强化企业内部控制提升企业管理水平

王丽

【摘 要】伴随着我国经济水平的不断提高，我国企业发展的速度也不断加快，我国关于企业管理制度也在发生着重要的变化，我国企业管理制度必须逐渐与国际社会经济相适应。为了更好地提高企业的管理水平以及应对国际市场的竞争，企业就需要不断的强化自身的管理制度，提高内控系统建设水平，强化企业的风险意识，保证企业能够长远发展。本文分析了企业内部控制的重要性，根据现阶段我国企业内部控制中存在的问题探讨利用有效的内部控制实现高效的企业管理的办法。

【关键词】企业；内部控制；问题；对策

企业的内部控制不仅能够保证会计信息质量和投资者的经济利益，还能够有效的预防企业经营风险，为企业提供高效的制度指导，发挥控制作用，促进企业管理水平和效益的提升，对企业的发展具有重要的作用。当前，我国的企业在国际市场的竞争力不足，缺乏大型的、实力雄厚的跨国公司，在国内，企业间竞争激烈，但总体上看，我国的企业尤其是中小型企业，缺乏有效的内部控制，管理上水平普遍不高。因此，在经济全球化的背景下，企业为了能够在日益激烈的竞争潮流中脱颖而出，企业必须要强化内部控制管理。

一、当前我国企业管理中内部控制环节存在的主要问题

1.企业内部控制的观念落后

随着经济的迅速发展以及西方管理方式的传入，使企业的管理人员认识到了企业内部控制的重要性。但是在实际的管理中，在经济利益的驱使下，我国企业的管理人员更注重企业生产经营的业绩和企业规模的扩张，对企业内部控制工作管理不到位。即使是把内部控制工作提上工作日程，但是在内部控制工作中也缺乏全面性，只是在审计和检查方面适当的进行控制，更多的是对会计工作的监督和重视。这种内部控制方式只能够起到一部分作用，甚至是流于形式，对企业的生存和发展没有太大的 实质性意义，其控制效果也不尽人意。

2.企业内部的风险防范体系不够健全

经济的全球化发展，使企业在市场的竞争上倍感压力，激烈的竞争环境为企业的经营带来了极大的风险。所以，一个企业要想在竞争的热潮中脱颖而出，并能够持续的发展，必须要建立完善的风险防范体系。但是，目前我国的大多数企业在风险防范上 还仅停留在书面及计划上，在实际的企业内部管理中并没有体现出来，员工更没有必要的风险意识，领导人和管理人员缺乏对风险的敏感性。一些企业虽然在管理中加人了风险防范体系，但是未能对防范体系进行完善，而且在风险到来时，缺乏应急机制。由此可见，我国企业内部风险防范意识的提高和风险防范工作的落实仍然需要经过长时间的努力。

3.会计缺乏规范，财务制度不健全

会计部门是企业的经济命脉，对企业的发展影响较大。当前，我国企业的会计部门建设水平也是参差不齐，很多的中小型企业中会计人员较少，会计任务繁重，工作缺乏规范操作，随意性较强，这与会计工作的严谨性相违背。另外，相关的财务制度建设也存在不足，诸如牵制制度、计量验收制度、财务清仓制度、成本核算制度等建设都有待完善，不利于指导会计工作的有效进行。

二、实现有效内部控制的管理办法

1.提高企业对内控管理体系的重视程度

提高对企业内部管控系统的创建水平。让企业认识到内部管控系统的重要性。通常情况下，企业将财务预算、资金统计、项目实施以及物资的采购以及产品的销售都当作企业发展的重要内容，是企业有效规避风险以及化解难题的重要所在。企业应该重视对企业内部管控体系的创建，这样做有助于企业内部管理顺畅有序的进行，有助于找到问题的关键，有助于提高企业的管理水平等。

2.完善企业风险防范体系

企业的风险防范体系对企业的生存和发展具有重大的作用，为了能够促进企业的稳步发展，必须要建立完善的风险防范体系。可以按照指定工作目标、进行风险评估和风险控制措施的流程来进行具体操作。及时的了解外部环境变化和内部业务变化，结合外部环境和企业的自身情况分析企业目前状况的优劣，从而预测企业存在的风险和机遇。然后根据风险的分析，制定完善的风险预防措施。同时，除了要对企业的经营、财务风险进行分析和预防外，还要制定出有效的风险转嫁机制，使风险难以预防时，可以积极采取转嫁机制，将风险的危害降到最低。此外，在竞争压力逐渐增大的现代经济形式下，企业要加强对员工风险意识的提高，公司可以对员工及外部投资人进行风险意识培训，并为其讲解提高内部控制的重要性，使每个员工都能够积极的配合和参与到内部控制管理中，营造良好的内部控制环境。

3.完善企业内部控制制度

完善的内部控制制度是企业进行有效的内部控制的必要前提，要保证内部控制的有效性，相关的内控制度是保障。实现证明，制度就是对于企业实践的方针指导，对于企业发展具有引导和控制作用。制度制定以后，还要考虑到制度的执行、考核和效果，要保证制定的制度能够得到有效的执行，完成控制和約束作用。

4.培养专业管理人才，进行规范管理

企业间的竞争在某种程度上是对人才的竞争，有了强大的人才队伍，企业的管理效益必然提高。专业的管理人才是企业实行有效的内部控制和管理的执行者，企业要注重人才发展战略，培养任用专业的内部控制和管理人才，通过制定有效的人才培养和考核制度，加强人才素质的不断提升，形成企业积极的文化工作氛围。

三、小结

企业的内部管理对企业的生存和发展都具有重大的意义，但是目前我国的企业在内部控制管理中，思想观念陈旧，管理方式不合理等问题层出不穷，使内部控制管理流于形式。在竞争日益激烈的背景下，这种控制管理方式极容易将企业推到“生死边缘”，所以企业必须采取有效的措施，通过有效的内部控制制度建立完善企业管理，提升企业效益。

参考文献：

[1]池囯华.基于管理视角的企业内部控制评价系统模式[J].会计研究，2010，（10）.

[2]马云平，陈茜.浅析我国企业内部控制管理存在的问题及对策见中 国管理信息化[J].2015，（05）.