蚂蚁币积分兑换管理法在榆家梁煤矿班组建设中应用

摘 要：积分兑换机制是目前比较火的一种积分制管理法，受到各类经营者的推崇，比如大家熟知的淘宝币、Q币等积分兑换机制，为他们的经营管理解决了不少瓶颈问题，目前以支付宝的运营最为成熟，而很少有人想到应用与企业管理中来，那么本文我将为您讲述一种创新型班组文化管理的积分兑换机制“蚂蚁币积分兑换管理法”在煤矿企业中的成功应用，希望给大家做参考。

关键词：蚂蚁币；积分兑换；班组建设

一、积分管理背景

我们今天所讲的积分制管理，是指把积分制度用于对员工的管理。在一个企业，以积分来衡量人的自我价值，反映和考核人的综合表现，然后再把各种福利及物资待遇与积分挂钩，积分高的员工可以得到更多的福利待遇，甚至解决将来的归属，从而达到激励人的主观能动性，充分调动人的积极性的目的。

当一个企业建立了积分制管理体系以后，克服了传统管理方法的许多弊端，解决了金钱不能解决的大量问题，增加了一个全新的激励资源。企业有了“积分”这根线，可以牵动员工的方方面面，从而最大限度的调动员工主观能动性。

二、积分管理优点

（一）增加了制度的执行力

实行积分制管理以后，员工的各种违规行为都会被扣分，由于不是扣钱，员工感觉更人性，同时又能接收到处罚的信号且各种违规行为都可以处理，大大增加了制度的执行力。

（二）满足了员工的精神需求

员工上班不仅仅只是为了工资、奖金，还有更高的精神追求。实行积分制管理以后，员工的积分越高，说明他们对公司的贡献越大，在公司的地位就越高，自我成就感就越强，员工的精神需求得到了满足。

（三）解决了分配上的平均主义弊端

利益分配的平均主义是中小企业的一大弊端，各种福利平均分配，虽然皆大欢喜，但起不到真正的激励作用。实行积分制管理以后，员工的积分名次排位清清楚楚，相当于天天都在评先进，各种福利向高分人群倾斜。

（四）有利于留住人才

中小企业留不住人才，是因为没有留住人才的筹码。有了积分制管理，解决了留人才的筹码问题，员工的积分越高，得到的好处就会越多，积分越高的人就越不愿意离开公司，从而解决了高工资、高奖金留不住人才的老大难问题。

（五）有利于健康企业文化的快速形成

企业文化就是企业的习惯，企业的习惯就是员工习惯的整合。积分制管理用奖分培养员工的好习惯，用扣分约束员工的坏习惯，员工的习惯从一点一滴的行为抓起。通过不断地奖分、扣分，带来员工的行为和习惯的改变，健康的企业文化就会快速形成。

（六）有利于节省管理成本

为什么说积分制管理节省成本？因为积分不需要花钱购买，不需要审批手续，它是阿拉伯数字，取之不尽，用之不竭；同时，积分不直接与金钱挂钩，什么都讲名次（排名），待遇向高分人群倾斜，公司始终把钱花在刀刃上，节省了大量的激励成本。

（七）不需要修改规章制度，改变流程

每一个企业都有自己的管理体系，都有自己的规章制度，都有规范的生产流程。实行积分制管理后，这些都不需要改变，只需要把奖分、扣分的标准融入到现有的规章制度和流程中，就可以进入考核运行。

（八）人性化，更易于接受

积分制管理的核心就是让优秀的员工不吃亏，各种福利待遇向高分人群倾斜，员工的表现通过积分被认可，因此更人性化；将过去的扣钱变为扣分，扣分比扣钱更人性，员工易于接受；不需要对员工做过多的思想工作，通过奖分、扣分给员工信号，员工乐于接受。

（九）公司规模大小都可以使用

积分制管理这一方法不受企业规模大小的限制，因为三个人以上的公司可以通过积分排出名次，几千人、上万人的公司也可以分部门、分车间进行考核。小公司用这套方法把公司做大，大公司用这套方法不断完善内部管理，把企业做强。

（十）行业不同不受影响

积分制管理方法各行各业都可以使用，因为管理上有90%是相通的，例如每个企业都希望员工主动工作、有创造性地工作，对员工的期望和要求是一样的。这套方法已经延伸到生产业、制造业、广告、印刷、美容美发、酒店、足疗等服务业、房地产业、医院、超市、商场、药厂、药店等各行各业。

（十一）不受管理者文化水平的影响

企业管理者的文化水平差异非常大，而这套方法原理简单，没有高深的理论，只有加法减法，既好理解，又容易操作，不受管理者水平高低的制约。

（十二）容易实施落地

管理培训非常之多，许多管理方法理论性极强，听起来热血沸腾，回到公司却很难操作实施，没法落地。而积分制管理这套方法非常容易实施，并且时间越长，员工的积分越高，效果会越好。

三、蚂蚁币积分管理法特点

蚂蚁币积分管理办法就是神华神东榆家梁煤矿综采二队蚁族文化引领下的新型积分管理，等同于淘宝币、Q币等，将员工日常工作或反映员工综合素质或能力的各种指标以蚂蚁币的方式进行量化进行考核，然后根据不同的分值设置不同的对员工吸引力的目标，日常进行严格考核，建立员工个人蚂蚁币积分台账，采取考核累计积分机制，员工的蚂蚁币积分达到一定币值后，就可以给兑现不同的福利。一方面向员工提供正向化激励；另一方面帮助员工提高工作能力，激发员工持续提供高绩效的动力，从而建立良好的绩效管理文化氛围。

蚂蚁币管理法包含基准币制度、蚂蚁币收入与蚂蚁币兑换。

（一）基准币制度

根据员工学历、职称、技能等级和工龄情况制定了员工蚂蚁基准币，基准币=工龄+学历+职称+技能等级，基准币每年只积一次。基准币对应值如表1所示。

（二）蚂蚁币日常收入

为发挥蚂蚁币管理法的激励作用，实施蚂蚁币收入管理，设定了蚂蚁币收入标准，如表2所示，根据员工每天的工作表现，持续动态考核统计。

（三）蚂蚁币动态兑换

当员工蚂蚁币达到兑换标准，可享受蚂蚁币兑换服务。如表3所示。

四、蚂蚁币积分兑换情况

蚂蚁币积分兑换在综采二队开展以来总共兑换奖品10件，总价值达1万元左右，兑换带薪休假16人次，抵消罚款3人次。下面是新华网的一篇关于蚂蚁币积分兑换的报道：

在新华网陕西频道报道了这样一篇文章：《和谐榆家梁：一个基层煤矿的“班组建设经”》，大概内容是：47岁的矿工党大伟拿着刚刚兑换的名牌手表，冲着队长张智嘿嘿一笑，“以后我一定更加好好干”。

换这块950元的手表，党大伟花掉了50个蚂蚁币。而同为综采二队的张欢庆，则用40个蚂蚁币换了一天的带薪休假日。不过，挣到这些蚂蚁币，老党和老张一分钱都没花，靠的是自己的工龄、劳动业绩等累计起来的积分。

作为神东煤炭集团榆家梁煤矿班组建设的一项“亮点工程”，也是榆家梁煤矿推行的“八型班组”建设的缩影，蚂蚁币管理制度和其他班组建设制度一道，在这个远离城市的矿井里生了根、发了芽，温暖了人心、推动了生产。

这是蚂蚁币管理制度在班组建设中蚁族文化的成功应用，综采二队队长张智说，蚂蚁是最能够打洞的动物，和采矿工作有相通之处，蚂蚁币管理制度显示了班组建设中“标准型”的模式。这种模式将生产与班组建设融合起来，也更加符合煤炭企业的实际情况，促进了企业发展和个人发展的良性循环。

参考文献：

[1]《和谐榆家梁：一个基层煤矿的“班组建设经”》.