浅谈如何做好施工企业青年员工的思想工作

陈嘉栋

摘 要：施工企业特别是国有施工类企业正在发生着复杂又深刻的变化。青年员工是企业发展的中流砥柱，施工企业中的青年思想有着不同于其他企业的特殊性。本文通过对施工类企业青年思想现状的研究，研究做好施工类企业青年员工思想稳定的对策。

关键词：施工企业；青年员工；思想工作

当前，施工类企业正处在改革和发展的关键时期，施工生产经营情况发生了复杂又深刻的变化。施工领域扩大、施工难度系数增加、施工任务情况不一，使得青年员工在思想、价值观念等方面发生了深刻的变化。如遇企业收尾工程多，资金周转不畅，工资发放不及时，给青年员工思想上也势必会带来了一定冲击。

随着企业经营规模不断扩大，各项管理的不断加强，青年员工队伍也相应出现一些与主流向上的思想状态不协调的问题。分析当前施工类企业员工存在的情绪隐患主要表现在四个方面。一是思想观念需要进一步转变。突出表现在部分青年员工的思维仍然停留在被动层面，仍不能清醒地认识到企业当前面临的形势、同其他企业比较存在的差距和完成产值目标的重大意义，没有充分释放出热情。二是施工现场技术力量匮乏，青年技术人才亟待培养。一些施工类企业逐步向高新技术转变，突出表现在高速铁路、高速公路、跨海大桥、山区高速公路、地铁、大型箱梁预制、高铁的尖端轨枕板的铺设、连续梁等施工中对技术力量要求较高。青年技术人员虽已达到一定数量，但在关键技术岗位上能够担起施工重任的技术力量仍旧匮乏。三是施工现场大多环境艰苦，青年员工或存在一定的情绪。施工类企业大部分工程均是远赴偏僻地区施工，交通不便，生活环境较差，如果员工思想守旧，只希望过“守家待地”的生活，则会产生一定范围的波动。四是急难险重的青年人员压力巨大。由于受到工期进度、安全管控、成本节支等方面的压力影响，青年员工或出现焦虑情绪，主要管理者神经情绪长期处于紧绷的状态当中，或造成烦躁易怒。

青年员工是在企业中成长起来的，是企业当前以及未来一段时期的中流砥柱。所以青年员工的思想观念、思维模式、行为方式在一定程度上决定了企业发展质量。青年们希望为他们服务的思想政治工作人员不仅有坚实的理论基础，又要有与他们一般的想法和感触。青年们在做人、学问、成才、实现自我价值是他们的兴奋中枢，大部分年轻人对成功有强烈的欲望和追求。在企业中发展、依靠企业生存的青年员工，在面对当前企业的形势，面对着理想很丰满，现实很骨感的现状，他们时而感受到迷茫，甚至丢失了生活的钥匙，没有找到自己的位置而失重了。面对新形势和出现的新问题，做好青年员工的思想政治工作，需要细心研究对策。

一、加强对青年员工的关注度

即是要对其的日常工作和生活表现进行观察，这种观察包括员工日常工作和生活中的神情、状态等，从而了解其思想状况。当前，施工企业特别是国有施工企业处于生产经营模式逐步完善的过程中，青年员工在企业中感受探索之路的苦与甜，青年在企业中特别是在一些施工项目当中，思想情绪会受到周遭环境的影响，年轻气盛的他们或许因为别人的一个赞许而兴奋不已，也可能因为其他人的一个批评而感到失落。所以，应经常观察他们的日常表现情况，例如：在一些工程项目当中，青年员工特别是技术人员睡得晚，虽然早晨能按时上班，但是吃早饭的人少。通过这一观察，可以初步判断出青年的生活形态，缺少生活规律，同时加深对青年全天工作观察，了解每天晚上的工作强度，可以了解到晚睡究竟是因为工作强度大，还是沉迷与游戏对战等，以此测知这个青年群体在思想上是否积极要求进步，是否务实工作。

二、倾听青年员工心底的声音，也要让青年员工听到上层的声音

现在的青年员工大部分都是大中专院校毕业生，从金字塔中走出来后，他们有自信，思想活跃，对很多问题都比较敏感，初步接触到施工一线的环境，或许会将他们心底的优越感大打折扣。表面上看起来，青年似乎不在乎身边的人和事，只在乎工作的完成情况和每月工资账户上多了多少元的工资，但事实上，周遭任何微小的变化，都会引起青年员工的思索。对于青年，我们要善于倾听，倾听他们的看法、声音，同时也要给他们诉说的平台。现在，因为各个施工现场往往处于忙碌状态当中，青年员工往往进入起床——下现场——吃饭——睡觉这样“循规蹈矩”的生活，也由于施工生产任务过重，没有闲余时间搭建平台让青年们畅所欲言，导致青年现在不愿意说，把一些话、情绪都憋在心理。久而久之，心理的怨气儿一大，憋出火来，或者干脆就在工作中发泄情绪，撂挑子不干了。另一方面，就是要让青年员工及时了解到上层的信息。这就需要从事政工干部及时将上级的信息、会议精神、工作目标等传达到基层，让基层的青年知道企业在关注他们，在关注他们的成长，在关注经营模式不断改变，让企业更好地让青年员工们服务。特别应该注意的是，在开展急、难、险、重任务攻关、生产竞赛等环节，在下达任务之前，要多与青工交谈，听取青工特别是技术过硬、工作热情高、责任感强、经验丰富的青工的意见，这样有利于调动员工积极性，增强干群之间的了解，拉近与青年的关系。

三、主动出击搞谈心

即是通过座谈、谈心等方式询问他们的状况，了解他们行为的起因、工作生活中的困难点，由此作出分析判断。现在的青年员工群体和“80前”的人有很大的差异，对青年员工的管理要公开透明，避免产生“人家有背景，我只有背影”的消极情绪。在主动出击搞谈心的环节上，可开展常项谈心活动，按照集体座谈、小群体座谈、个别约谈等方式，找青年员工聊天。谈什么？重点谈青年对企业当前形势的认识，谈对自己工作的认识，谈自己在工作中有什么难处，谈自己未来的职业设想是什么。基层的青工感情是最质朴最真率的，表达意见的方式往往也都是直来直去。如果不通过询问了解青年员工之所想，往往会在布置工作时得不到青工理解，遭遇“顶牛”。以往我们在涉及到收入分配等重要问题上都加以回避，但是事实证明，收入的问题是最让青工寻求平衡的点，所以这样敏感的问题更要放到台面上问，问清楚，问明白，问出来到底是否合理。在问的问题上，要尊崇推心置腹这一点，要平和谦虚，设身处地，换位思考，绝对不能居高临下。这样在感情上贴近青年，才能找到工作的出发点和着力点。

四、发挥基层思想教育阵地作用

以各阶段具体施工任务宣传工作为蓝本，对青年员工进行形势任务宣讲。教育引导青年员工认清形势，明确任务，正视不足，直面困难，以及对工程成本节支、安全管控等方面的认识。在形势任务教育中，应注重积极发挥党组织的政治核心作用，加强思想政治教育引导，基层党组织应当对青年员工的思想工作做到“三个到位”。即：思想认识到位、领导责任到位、引导覆盖到位。思想认识到位即是党组织应认识到青年员工思想引导工作的重要性，将其作为一件日常工作抓好，切不能忙着业务忘了思想引导。领导责任到位即是党组织书记及团组织书记是青年员工思想引导工作的第一责任人，负责采取各种方式加强对青年的思想引导。除开展各类有益于思想稳定的工作外，还需加强策划，按时将基层青年的思想状况上报。如遇青年员工思想出现不稳定或有其他新情况出现时，则要畅通渠道及时上报上级党组织，以更好更及时地解决问题。引导覆盖到位即是保证良好措施施行的同时，保证思想引导工作覆盖全体青年，特别是有的施工项目人员较少或较分散，这类青年的思想引导更应是加大力度，做到一个不落，落一个也不行，像磁石一样，让青年感受到归属感，从而自觉把思想和行动统一到施工生产上来，为企业发展提供强有力的内在动力。

综上所述，青年是企业中最活跃的群体，在企业的发展中受到的影响最大，产生的反应也最强烈，贡献也最多，这就对青年思想工作者提出更高的要求和挑战。企业的发展健康与否，腾飞成功与否，都取决于青年职工的素质，这就要求我们青年思想政治工作者深入实际，深入生活，贴近青年，关心青年，理解青年，帮助青年，拉进与青年之间的距离，使青年的思想政治工作更有说服力和感召力，确保思想政治工作取得实效，让青年能够在企业的发展当中发挥更大的作用，担起更重的责任。