基本面与创新的关系

王茁

脱不花作为“罗辑思维”背后最重要的女人，最近推出了一本关于企业创新的新作—《关于创新：大多数努力都是错的》。

在这略显危言耸听的题目背后，阐明了两个事实：其一，现代创业者初心大都在于挣钱，而创新则是在想方设法挣钱的过程中，某个瞬间上天赐予的恩宠。其二，创新其实并不始于初心，而是在摸索中不断地试错并不断地修正结果，创新源于未知，它不是在最初就已经设定好的目标和目的，而是反复摸索后的结果。

在面临众所周知的市场困境和经营困境时，众多服装企业的共同选择其实往往殊途同归：首先是整合各个板块、压缩运营战线、关闭不良店铺、清理附属资产、缩减用工人员等，其实目的就是一个—节支；其次便是力求创新，积极寻求新项目和新方向，企图发现“蓝海”，目的也只有一个—增收。

于是，创新便很容易被提高到一个超凡的高度，很容易就进入大面积动员、举全公司之力的程序之中。如果贵公司的规模不大，那被既定为“创新”的项目，往往会被赋予更多期望和责任，甚至会被推入“搏一次”的孤注一掷当中。

这时，就不得不重新回到最早脱不花的设问之中：创新在起初就成为设定目标的时候，它的意味是否已经发生了变化？创新的过程是否就显得局促？创新的合理性是否就被忽略了？创新的真实性是否就会被伪证？简而言之，创新是否还能称之为创新，被画上了一个大大的问号。

脱不花创新理论的核心，是她认为—不是你需要创新的时候，创新就可以呼之而出，当你全力为创新努力时，往往是无从下手和不知所云的。更多的时候，为创新而产生的产品，要么是需要不断输血，要么是无疾而终。这些“创新”属于“伪创新”无疑。

真正的创新本身应该能够不断地创造资源与能量，原因很简单：如果你做对了，全世界都会来帮你。这已经成为罗辑思维评估一个点子是否是真正创新的原则和“金线”。

如此，疑问就出现了，我们如果不能以时刻创新之心去履行创新之事，那么当今令人眼花缭乱的创新产品和创新成果又是从何而来的呢？

脱不花认为来自于公司基本面的不断积累和不断强化。

对于罗辑思维这样的所谓“知识电商”而言，其基本面就是运作过程中的方方面面：产品的选择能力，订单的处理能力，客户的服务能力以及和所有公司一样的现金流管理、成本核算、库存消化等等。

对于众多的服装企业而言，基本面就是我们的产品开发能力、供应链管理能力、终端销售能力、客户服务能力和库存消化能力。对于企业家而言，就是其战略制定和执行能力、人才的组合能力、资金的运筹使用能力以及其商业模式的构建和实施能力。

创新的实现来自于基本面的能力基础，而基本面是不需要创新的，需要的是日积月累的不断的优化和改进。

如此，一个关于创新来源的话题终于有些圆满了：在确定进入一个相对细分的领域之后，一个企业发展的明确方向当然是不可或缺的前提。而在此之后，你最需要投入精力的，不是殚思竭虑的“创新行为”，而是以正确的方式，在明确方向和前提下，使各工作方面以及各工作环节不断地得以优化和加强。惟有如此，创新作为一个结果或许会姗姗来迟，或许会及时出现，但一定会在最恰当的时间出现。

创新是一个结果，不是手段，更不是目标，更或许更多地来自于上天的恩惠。斯言有理。