新时期企业法律风险控制体系的建立

张蕾

摘要：在现代经济的高速发展下，市场的竞争程度相比较以往而言更加剧烈，导致整个市场的法律环境出现一定程度的变化，传统的企业法律已经不能适应现代社会发展的需求，极易造成企业额外的经济损失。需要注意的是，企业法律涉及的内容与模式相对较广，且企业法律风险是有别于一般市场风险的另一种模式，可以进行有效控制欲防御，基于此，在现代经济社会环境中为企业发展创设一种良好的风险控制体系是必要的。

关键词：企业法律；风险控制；新时期

中图分类号：D922.29 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）004-000316-01

前言

企业法律风险是企业在正常经济运行的过程中，因各种内外因素的影响而带来的法律纠纷问题，在某种程度上，企业法律风险直接决定了企业发展的稳定程度，因此，在现代化市场发展环境中，如何更好的实现对潜在与显在的企业法律风险进行控制是现代国家推动市场良性发展的主要课题之一，这就有必要在现代化市场发展条件下，建立一套完整的企业法律风险控制体系，以此来应对市场竞争中容易出现的复杂情况。

一、企业法律风险概论

企业在正常经济运行中会受到内外因素的多种影响，这种影响会导致企业陷入某种法律纠纷当中，即企业的实际行为并不符合现社会的基本法律，最终导致企业的最终行为结果并不能达到企业运行的预期标准而不得不承担一定的法律责任。需要注意的是，企业法律风险存在一定的动态性，即这种风险是随着不同影响因素变化而产生相应的变化，因此，很多在正常运行的企业并不能很好的挖掘企业所面临的相应问题，如果过分让此种危险扩展，就会导致风险直接转化为危害，甚至促使企业破产。企业法律风险是可以控制的，但如果转变为危害就很难采取必要措施进行控制。

企业法律风险是现代化企业发展过程中必不可少的附带物，某些企业采用相应措施将其规避，而某些企业没有对此风险予以相应重视，最终导致风险实际化，而根据风险的根源，可以将其划分为多种类型，包括因企业发展环境出现的风险、因企业出现违规行为出现的风险、因企业在经营过程中存在明显的不正当行为而出现的风险等内容。企业法律的环境风险是一种潜在风险，即企业在运营与发展的过程中并没有形成一个稳定、安全、有效的法律保护环境，而最终衍生出企业法律危害性行为，此种风险仅仅依靠企业自身手段是不能可控制的，需要借助多方力量共同加以控制。企业存在的某些违规行为等自主性行为而引发的法律风险问题是一种企业内在风险，主要是因企业的内部管理团队的相关法律意识淡薄，导致整个企业行为表现出明显的冒进倾向，这种风险主要是由企业自身管理缺陷引起的，此风险可以通过企业自身力量的改进而更好的建立起一套更加完善的法律风控体系，从本质上完善企业抵御风险能力。

二、企业法律风险出现的原因

企业法律风险是伴随企业出现与发展过程中的附带物，是企业经营的必然现象，主要是由内外部因素共同作用引起的，由外部因素引起的风险是一种社会风险，这种风险很难控制，相反，由内部因素引起的风险则是一种可控性风险，可以依靠制度与行为手段加以预防，在现代化企业发展过程中更加注重后者风控体系的建立，而引发其风险的因素主要表现为以下两种：

一方面，企业在经营过程中所建立的管理目标存在一定的定位偏差，在现代经济社会的冲击下更加注重短期内获得的经济效益。现代企业的发展主要注重在短期内获得最大经济效益，而企业成本投入却相对最小，这种急功近利的经济性行为虽然可以让企业短期内获得最佳经济效益，但会促使企业在随后的发展过程中为了获得更加的经济效益做出违规冒进行为。

另一方面，企业内部管理结构更加注重企业整体经济效益的获得，而真正实现的管理职能相对有限。企业法律风控体系应该与企业经济发展同步进行，但是我国企业发展正处于成长期，并没有形成等同于国外发达国家一般更加全面的企业法律控制管理体系，导致企业在经营过程中对此方面的工作能力表现相对薄弱。

三、企业法律风险控制体系建立策略

企业法律风险控制体系是推动企业面对日益复杂的市场环境有效手段，是保证企业有效发展的途径，具体而言包括以下几个方面：

第一，采取多种方式强化企业内部法律风险意识。企业应该认识到法律风险对企业生存与发展的重要影响意义，从企业内部不断提高企业的整体法律风险意识水准，同时，应该采取适当手段在企业内部构造科学、合理的管理模式，带动整个企业，包括企业员工与管理人员将企业风险管理与控制作为本质工作。

第二，学习国外先进的企业管理经验建立科学、合理的管理体系。首先根据企业发展模式与阶段，设定本企业特定的风险识别体系，并对此做出适当风险防控工作部署，形成一套相对有效、完整的风险问题处理应急方案；其次，企业内部培养一批具有较高水准的风险控制与测评人员，当发现企业正处于风险运行模式中，应该在最短时间内提出积极有效的解决方案；最后，最终提出的解决方案必须经过实验与审查，最终获得授权后才能实际实施。

第三，构建法律风险管理责任体系，提高法律风险控制的有效性。当前，企业法律风险管理控制的缺失，很大程度上在于管理责任系统不完善，存在职责不明确，管理缺乏协调统一。首先，分层管理。企业基于自身发展的需求，将纵向组织结构氛围战略层、管理层和执行层，并明确各层的职责。如，战略层，旨在法律风险管理战略及目标的制定；其次，分类管理。企业未有效解决横向组织部门所形成的法律风险，对不同部门进行分类管理，强化各部门之间的协调性。同时优化企业法律风险管理模式，企业必须全面系统梳理各项业务流程，在企业的行政管理、财务管理、经营管理、人力资源管理以及质量安全管理等管理流程中要制定相应的法律风险控制措施。特别是关键的法律风险源流程环节，由法律顾问通过流程表单、流程凭证等进行法律审核和采取风险控制措施，不仅能够规范管理，提高管理效率，更重要的是以制度形式将法律风险防控的方法和措施固化到各项工作的业务程序，减少疏漏，防止不必要的法律风险发生。

四、结论

综上所述，现代化企业发展需要在一个相对可控、科学、平等的竞争环境中，但是在现代社会的冲击下，企业为了获得更大的经济利益容易做出违规冒进行为，这就将企业直接置于违法行列，因此，为了更好地推动国家现代化的发展，就要从企业内部实现对企业法律风险的控制。