中小企业成本控制管理研究

宋鹏

摘要：企业产品的成本影响着企业产品的价格。做好成本控制管理工作，才能让企业在同行业中处于领先地位，达到提高企业经济效益的目的。本文针对成本控制管理的现状进行分析，发现其中存在的问题，提出相应的措施，帮助企业更好的进行成本控制。

关键词：成本控制；管理

中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）004-000227-01

一、成本控制管理对企业的重要性

成本控制管理是企业日常管理活动中非常重要的一部分，成本控制管理是否到位，直接影响着企业的经营成果与企业效益，进而影响企业的未来计划，同时对企业的决策方面也有着重大的影响。成本控制管理过程就是控制企业生产和经营活动等各个方面耗费的成本的过程。在这个过程中，无论成本大小，企业都应该具有强烈的成本控制管理意识，这对企业的战略规划以及未来的经营活动有着至关重要的作用。

二、中小企业进行成本控制的意义

中小型企业主要是规模小，生产过程简单，产品相似度高，管理人员相对大型企业较少，专业管理能力不够高。就我国而言，截止2014年底，我国中小企业达5000多万家，占全国企业总数的99%以上，并且绝大部分是非国有企业。虽然中小企业无法与大型企业相抗衡，但由于其数量之大，以致其在国民经济中占有着非常重要的位置。近年来，随着科技的进步，新兴技术的运用，加上中小企业受资金水平、技术水平的限制，对中小企业的成本控制管理有着很大的制约，出现了成本控制管理跟不上经济发展速度的问题，在市场竞争中毫无优势。成本控制管理越来越体现其重要性。完善和推广企业成本控制管理，是确保各项经营活动的有效进行和利润最大化的重要途径。中小企业进行成本控制的意义主要在于：

（一）促进中小企业降低产品成本

中小企业在进行成本控制的过程中多专注于在生产过程中控制成本，因而通过提高产量来降低企业成本，但却忽略了因产量过高而导致的存货积压的问题。企业的大量资金被存货占用，这部分资金因得不到充分利用而未能发挥其价值；此外，对大量的存货进行管理还需要投入人力以及管理费用，增加了企业成本。这相当于将生产过程节约的成本转移到了存货管理方面，对于企业的长期利润的实现没有任何意义。要使企业实现利润目标，就需要从企业的生产管理的各个环节合理降低企业成本。

（二）提高中小企业对外部环境的适应能力

企业在关注自身的成本控制等内部因素时，必须同时掌握外部环境的信息变化。比如企业要时刻关注其产品在市场上的销售动态，以及同行业企业的营销策略的变化。企业要适应外部环境就必须要有足够强的竞争力，就需要企业不断进行创新，在保证产品质量的前提下，尽可能降低企业的成本，提高竞争力。

（三）帮助中小企业提高经济效益与社会效益

市场上各行各业的竞争都在日益加大，企业的利润越来越薄。很多企业为了获取更大的经济效益，一味地在生产过程中降低企业成本，导致生产出来很多质量不合格的产品。如此一来，企业不仅不能获取更大的经济效益，而且低质产品收获的社会反响也是负面的，企业必将面临危机。成本控制管理能够在保证产品质量的前提下促进企业更好的降低企业成本，获取更大的利润，实现经济与社会效益。

三、成本控制管理在中小企业运用中的问题

（一）公司管理层对新的成本控制方法的学习不够，接受能力较差

成本控制管理运用需要整体进行，要使之能够进行有效地运作就必须要求企业上至领导下至普通员工的所有人相互积极配合才行。而由于中小企业的领导层对新方法的掌握不足，因而不知该如何领导员工进行成本控制。

（二）公司各种资源非常缺乏

比如财务信息方面的数据不充分，缺少掌握相关知识技能的人员。运用成本管理控制的各种方法时需要了解哪些成本属于重要的成本以及进行更加深入的分析，但是从中小企业的实际情况而言，能够掌握相关知识技能的人员还很稀缺，对于一些需要专业技术人员的岗位来说，普通员工不能或不足以胜任，因而企业的成本控制不能有效地进行。

（三）企业内部人员素质参差不齐

成本控制方法的实施引起了企业内部制度的改变，因而损害了一些个人利益，在实施过程中受到了部分人的反对与恶意阻碍，加之企业领导层对于成本控制系统不够了解而不能提供足够的支持，使得财务人员在实际运用时出现各种问题。同时，在成本控制的实施过程中，由于员工的素质高低不一，很多员工不够认真负责，对很多分内事务也不够用心，导致对上级的命令和任务执行不到位，导致成本控制管理未能有效实施。

四、中小企业在成本控制管理中应采取的措施

加强对员工专业知识技能的培训以及合作意识的培养。企业员工的专业知识技能是员工胜任工作以及出色完成工作的必要条件，当员工掌握了专业知识技能后在岗位上得以运用才会发现自身的价值，更加具有存在感，员工在工作时才会更有激情更加努力，出色的完成任务。同时还需要培养员工的合作意识，使之能更好地为企业服务。因此，企业成本控制管理工作中，必要加强对员工专业知识技能的培训以及合作意识的培养。

改变过时的成本控制理念。企业需要在结合自身实际情况的基础上，改变过时的成本控制理念，并引入先进的成本控制理念，不断进行创新的成本控制管理，引导企业发展，建立更加全面有效、具有竞争力的成本控制系统。

提高员工素质以及培养员工工作态度。企业人员素质的高低以及工作态度的好坏跟成本控制的成功与直接相关。企业需要通过培训来提高员工的素质和工作态度，对于管理者来说则需要经常学习，加强对管理知识的掌握，进行成本控制时，让所有员工以企业利益为重，主动进行成本控制管理促进企业提高经济效益。

五、结语

在社会主义市场经济条件下，企业在现代化发展的进程中，单靠降低企业生产成本的方法已经不再适用。只有充分认识成本控制管理对于企业的重要性，结合企业自身实际情况制定适合企业自身发展的成本控制方法，创新并改善企业的成本控制方法，优化企业自身的控制体系，让其得到有效的实施与发挥，才能正确控制企业成本。同时，企业需要大力培养成本控制管理方面的人才来不断完善企业的成本控制体系，保证企业能够在未来的发展中取得更大的经济效益。