试论企业运营成本管理与风险控制

李剑鸣

试论企业运营成本管理与风险控制

李剑鸣

摘要：在企业生产运营过程中，成本管理发挥着十分重要的作用，做好成本管理工作对企业的持续发展有十分重要的作用。在市场经济条件下，企业在运营过程中面临着各种各样的风险，如财务风险、生产风险等，因此，企业要想立足于市场，持续稳定的生产，就需要做好风险控制工作，对此，本文就企业运营成本管理及风险控制进行深入分析。

关键词：企业；运营；成本管理；风险控制

一、前言

随着社会经济的快速发展，企业之间的竞争越来越激烈，而企业要想提高自身的市场竞争水平，不仅要加强自身的成本管理，降低运营成本，还需要做好风险控制工作，尽可能的降低经营风险，这样才能保证企业健康、持续的生产发展，下面对此进行分析。

二、企业运营成本管理与风险控制概述

在企业生产运营过程中，成本管理主要是对市场经营中可能出现的不稳定因素以及影响企业生产的因素进行规划管理。在企业运营中，成本管理是一个十分复杂的过程，进入新世纪后，企业的生产规模逐渐变大，同时企业在生产过程中面临的各种风险也逐渐增多，由于企业运营风险的不确定性、主观性，会让各种风险因素交织在一起，放大风险，最终对企业的生产经营成本造成极大的影响，甚至会引起成本失控，因此，企业在进行生产运营时，必须对风险有一个深入的认知，结合实际情况，制定相应的成本管理策略及风险控制策略，这样才能确保企业的稳定生产。

三、企业运营中的主要风险因素

从风险控制的角度看，运营风险主要是企业从生产到销售的整个环节中，由于没有对各个环节进行有效地控制，或者是由于企业的控制不当而造成的直接、间接损失，在企业运营过程中，有很多不确定因素会对企业的运营安全、稳定造成影响，从而引起运营风险。对于运营风险，主要表现在企业运营成本、质量、效率等方面，风险因素的存在能增加企业的风险发生率，也就是说企业运营成本、质量、效率等是企业运营风险的主要构成要素。从企业本身的角度看，企业运营风险可以分为外部风险和内部风险两种情况，其中外部风险是在市场、政策、社会等因素的作用下，引起的企业经营风险；内部风险主要是由于企业管理者对风险管控不重视，或者是企业的资金结构不合理，资产流动性比较差，引起资金沉淀，储存成本过高，增加各项费用，造成利润降低，最终引起企业财务恶化，造成风险。对于企业经营风险，最终会表现在财务风险上面，对于一个成熟企业而言，其财务风险主要体现在资产结构风险、分配风险、投资风险、资产纳税风险等方面。

四、企业运营成本管理与风险控制策略

(一)构建企业运营风险管理体系。企业在生产运营过程中，要真正的做到成本管理及风险控制，就需要构建完善的运营风险管理体系，这样才能对企业的运营风险进行全面分析，从而保证企业运营的有序进行。企业要根据运营风险管理体系，确定相应的风险因素管理指标体系，并在此基础上建立运营风险因素指标分析模型，以此对企业运营风险进行动态管理。企业在进行风险分析时，要对整个行业进行深入分析，从市场运营中分析企业风险的部分，进而确立风险防范范围，制定科学的治理策略，从而有效地降低企业风险，降低企业运营成本，促进企业的健康发展。

(二)加强企业运营风险评估体系建设。企业要结合实际情况，建立相应的运营风险评估体系，根据风险因素指标，对运营风险进行有效地管控。企业要量化规则，明确各项规则来源，并结合实际情况，明确控制目标，对于运营风险的关键步骤，可以通过控制图法进行管理，企业要在运营过程中，尽早发现风险因素，并尽可能的采取方法进行防范，从而有效地防止损失。企业要成立专门的监督部门，对风险管理流程进行监管，发现问题后及时解决，通过企业内部的良性管理来最大限度的降低风险，促进企业的稳定发展。

(三)加强运营风险控制。对于企业的运营风险，有一部分是能根据资产表看出来的，企业首先要对自身的整体经营情况进行全面了解，掌握企业当前的盈利业务，分析企业的收入总额以及当前收入情况与以往的变动趋势，这样就能对企业的风险有初步的了解。如企业产品的销售数量，在其他各种因素不变的情况下，市场对企业产品需求越稳定，企业的经营收益就越多，企业的经营风险就越小，因此，稳定企业的产品销售量就能减小企业的运营风险。产品销售价格对销售收入有直接的影响，企业的产品销售价格越稳定，其经营收益就越稳定，这就使得企业的经营风险越小。当企业的产品销售数量发生了改变，其固定成本总额比重就会变大，单位产品分摊的比重就会增加，从而会造成企业经营收益变数，进而增大了企业的运营风险。

(四)防范成本脱离目标现象。企业在制定自身的发展目标时，需要结合当前的实际情况，对目标实现的成本投入情况进行全方位分析，特别是风险因素、不可预见因素等，从而留出相应的拓展空间，企业要在风险分析的基础上制定合理的目标，这样才能保证目标的有效实施。对企业成本管理而言，成本投入和预定目标之间的偏差是衡量成本管理成功的关键，当然其中也有一部分是人为因素造成的，因此，在实际中，为了有效地避免成本脱离目标，企业必须加强成本管理，要不断提高相关管理人员的素质及风险识别能力，企业在实际中，要注重对管理人员的培养，保证管理人员能对风险进行合理的规划、分析、防范。此外为了避免成本脱离目标，还要对成本进行科学的预测，并结合具体情况，制定相应的成本控制应对方案，通过寻找成本和目标的关联，尽可能的减小成本与目标的差异，在减少成本浪费的基础上进行产品生产。在实践中，企业要通过科学的成本控制来减少成本投入，避免因成本投入过大或者过小造成企业运营不当。

(五)利用现代管理方法降低成本风险。在新环境下，随着信息技术的快速发展，越来越多的现代化管理方法被应用在企业成本管理中，在以往的企业成本管理活动中，在风险防范方面存在一定的不足，而新时期下，企业可以将成本管理与现代化技术结合在一起，建立高效的管理机构，对成本进行全方位管理，从而降低企业成本投入风险。传统的企业成本管理体系，由于其管理方式比较落后，从而引起了各种管理问题，最终为企业的发展带来风险，将现代管理方法应用在成本管理中，通过传统管理经验与现代科学管理方式的结合，能根据企业最新情况，制定有目的的成本管理方案，这样就能为企业发展提供更好的契机，同时也能降低企业风险。此外，企业还需要立足于现代，树立全新的风险意识，在发展中探索新的风险，通过各种方法进行风险管控，从而全面提高企业生产效率，实现企业成本管理与风险控制的有效结合，为企业的健康发展提供保障。

五、总结

成本管理及风险控制对企业的持续发展有极大的影响，因此，在新环境下，企业必须树立良好的成本管理意识和风险控制意识，加强企业成本管理与风险控制，让企业在市场经济的潮流中利益最大化，全面提高企业的市场竞争优势。(作者单位：兰石重型装备股份有限公司)

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作者简介：李剑鸣(1971.05-)，男,汉族,河北唐县人,内控审计部部长审计师,工商管理硕士,兰石重型装备股份有限公司,研究方向：企业内部控制建设。