浅议人力资源中的财务管理

唐晓钦

摘要：知识经济时代，企业若想在竞争中脱颖而出关键因素就是人力资源管理，而一个企业若想生存和长久的发展，财务管理的影响将是至关重要的。本文将具体阐述财务管理与人力资源管理的现实意义，以及将其相互影响所产生的一系列益处加以说明。

关键词：智力资源；财务管理；人力资源管理；人力资本

中图分类号：F230 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）013-000-01

在目前经济多元化条件下，生产经营活动也不仅仅是单一乏陈的，更多的是趋于多面化，致使人们对此的需求也不局限于某种范围内，在这种形式的影响下，大批量的生产和和密集集中的管理模式是必不可少的，因此造成了对于基础数据大量需求的现状，以及相关数据的全面了解，以此将全网覆盖的信息流，四通八达的物流和资金流全面结合。未做改变的原套方案必然无法实施，现代企业各类制度的特征必须是科学管理、产权清晰、权责明确以及政修分开的，综合目前现代企业的诸多特点，辩证性的要求企业中人力资源管理和财务管理应休戚与共，互相配合。

一、财务管理和人力资源共同参与管理的重要性

以人为本的的管理模式逐渐取代了传统的以成本控制作为主导的管理模式，更多企业家的将眼光放在对于人力本身的开发与产出。成千上万的企业都已经发现了人力资源管理将是不可忽略的一环。在人力管理层面给予了过大的期望，从而投入了更多的钱财，导致入不敷出，此时遇到了障碍，却往往不去怀疑自己期望值的估判，而去怀疑人力资源管理的有效性。

出现上述情况的原因，不是之前理解有效性的失误，是因为缺乏了专业性财务视角的评估，从而难以对人力资源的收益得到一个满意和完整正确的分析。财务管理为整个企业的生产经营提供最尖锐的信息资源，是企业最重要的基石，是所有过程中最基础也最关键的部分。主要职能是提前进行计划、及时进行决策和准确进行掌控，主要面向资金的流向和转向，进行预测和实行相关的战略部署，却仅仅依赖于投资者所输入的物质资源，以达到最高效的使用期资源，使投入的资金保值甚至增值，使企业的收益得到一个空前的爆棚化。但在整个生产经营的的过程中一直位于末位的位置，并且人力资源在被物质资源所利用，在人力资源演变成企业不可缺少的重要经济资源的今天，人力因素和人力资本化日益成为组织企业发展成功与失败的天平。

二、人力资源管理的财务化

（一）人力资源财务化的意义

人力资源的财务化一方面是指将人力资源作为企业最坚硬的一堵墙和最重要的资产部分，将其纳入财务计量的相关体系中。另一方面人力资源财务化是指把财务的计量方式投入到人力管理的手段中去，运用相关的财务方法进行准确的价值评定与预估。使财务真正具有对于人力、物力和财力的全面计量。这对于人力资源核算必须满足于具有可比性，谨慎性等原则的要求，以向内部信息使用者提供，根据自身的情况选用最高效最完美的计量方法去评估人力资源价值，向内部管理人员提供最新型的信息，具体的分析出人力资源的价值所在，给予合理的薪资供给。只有将人力化资源与财务化管理合理的结合，共同落实基础，才能将知识资本作为稀缺资源参与并分享企业的掌控权力和剩余分配权力。

（二）人力资源财务化的实施

1.人力资源价值的财务计量方法

货币性价值计量和非货币性价值计量是人力资源价值会计的两种计量模式。人力资源价值资本化进行计量的方法即货币性价值计量法，包含商誉法、工资报酬折现法、调整报酬贴现法、未来收益法、机会成本法和指数法等。非货币性计量则是集体依照影响人力资源的各类不同因素和各类程序加以结合对人力资源进行一个模糊性的计量，其包含技能一览表、评估法、类推法和潜力评估法等。

2.对于人力资源的价值进行评估计量的实际运用

一般企业会将人力资源进行大致的分类，大多数员工被评定为一般普通员工，少数员工被分为高级员工，两者计量价值不同。

（1）一般普通员工的计量价值是以群体价值为主，第一，组织的合力价值总和是大于分力价值相加总和的。第二，从理论上说，企业对普通群体员工大都采取群体整部进行协调的方式，对企业的益处也都是群体体现，难以从个人价值得到优化。，所以要客观的计量整体的价值。另一方面对于企业的会计师们来说，整体进行计量也是减轻烦冗工作量的方式，使人力资源财务化更加便利实施。

（2）面向管理层面和高级员工，则要计量其个人价值，此类员工工作自主创造性占主要部分，个人能力的差异对于一个企业的发展生存起着举足轻重的作用，理由恰与群体差异相反，所以要对其的价值评判采取单独考察，在计量的方法抉择上，货币计量和非货币计量相结合使用，越是高级的员工，考察的越要清晰明确，基于此类方法，财务化管理才能得以实现，并且能真正运用到企业管理当中去。

三、对于人力资源和财务管理的正确使用

（一）智力资源替代物力资源

人力资源和无形资产并肩形成智力资源，所谓的无形资产是指拥有或者未拥有但是可以掌控的权力和相关科学技术。无形资产的管理投资模式包括对于所投资项目的预测和决策，其计量方法比肩固定资产。但双方也具有差异，无形资产能发挥作用的时效与不确定的未来收益与创造都难以和预计相仿，在工业经济时代，企业更多地将投资的重心投放在物力资源上，把智力资源仅仅看作是影响生产经营的外部条件，管理者总是认为将大量的财力投入到机器设备，原料充足的供给和低廉的劳动力，就能达到其心目中最高效的经济效益，但是如今的市场不再是工业时代那么专一，更加多元化，智力资源已经从外部不重要的因素转化到内部中来，变成最为重要的内部影响因素之一，在生产工程中发挥着尤为重要的作用。

（二）对于财务指标实时分析

资产内容和资本结构在这个高速发展的时代时常会发生巨大转变，因此实时更新原有财务分析显得尤为重要，此时人力资源资本化将会对财务管理方面影响深远，未来长久的发展，满足日后的需要，就不可避免的要对财务管理理论方法进行修改，补充和调整，从而使财务管理的理论体系科学性和完整性得以提高。如今建立有效的培训机制是尤为重要的，因为当今的会计财务和税务等方面的法律法规和政策变化相当频繁。

根据以上的阐述，若想让企业长久立于不败之地，必须严肃认真的对待人力资源和财务相关管理，尤其是两者的搭配结合发展，共同为企业做出高效低耗的决策战略，以最精准的眼光最先抢占有力的市场，使企业利益以得到快速增长，让企业发展更为繁荣。