统计工作在建筑企业施工项目管理中的运用

黎东

摘要：本文探讨了建筑施工企业项目管理中强化统计工作的意义，对统计工作运用现状进行了分析，指出了其中存在的问题，从提高统计工作重视程度、加强统计工作制度建设、提升专业人才队伍储备、加强数据综合分析能力四个方面提出了建筑企业施工项目管理运用统计工作措施办法，希望对相关工作有所裨益。

关键词：统计；建筑企业；项目管理；运用

中图分类号：TU71 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）013-000-02

引言

衡量现代建筑企业施工项目管理水平的一项重要指标就是合理有效的统计工作。有效的统计工作能帮助企业更好的掌握项目施工全过程具体情况，更好的实现预期管理目标，为管理者提升决策效率、为确保项目推进按质按时提供坚强的保障。同时，也有利于节约项目整体成本、缩短整体工期，为企业创造更好收益打下坚实基础。

一、建筑施工企业项目管理中强化统计工作的意义

统计工作对建筑施工企业项目管理有积极意义。一方面，统计工作能帮助建筑施工企业有效监控建筑施工的实施。对建筑施工企业项目管理工作而言，控制是关键性一环，项目的质量、进度、安全、成本等各方面都需要实现精准控制，而这一切的基础都是切实有效的统计工作。强化统计工作，能够真实反映项目处于某个时点时的状况，或者是某个时间段内的状况，也可以依照现状和动态指标，对项目管理目标的实现进行全过程控制。另一方面，统计工作能够帮助建筑施工企业对施工项目进行评估。统计数据可以反映出项目实时效益与效率，将项目完成过程中的全部投入事无巨细的汇总起来，便于后期对其进行盈亏分析，或者通过得到人均产值来体现项目的整体效果和效益。

二、建筑企业施工项目管理应用统计工作现状

虽然统计工作对建筑企业施工项目管理意义重大，但是从当前建筑企业施工项目管理应用统计工作现状来看，仍然存在一些无法忽视的问题，主要表现为重视程度不足、专业人才不够、工作方式落后和信息共享阻塞。

1.重视程度不足

对统计工作重视程度不足是一些建筑企业，特别是一些中小型建筑企业项目管理时的一个突出表象。负责人员变动较为频繁、岗位设置不健全、人员兼职较多、统计岗位缺失、统计工作代办等都是企业不重视统计工作的具体表现。究其原因，还是项目管理领导对其重视程度不足，将统计工作仅仅等同与整理数据和填报表，平时无足轻重，需要的时候再临时安排任务、安排人员即可，而没有认识到统计工作能够对决策层做出具体决策提供非常重要的依据参考，能够帮助企业规避项目进展过程中的很多风险隐患。

2.专业人才不够

从现从业人员状况来看，专业性统计人员匮乏是一大突出问题。很多建筑一味注重企业规模的迅速扩张，却没有为统计岗位人员素质的提升储备给予必要的支持。很多新从业人员，对统计业务工作不是非常熟悉，或者只是由会计等岗位转岗而来，上岗后仅能完成一些基本报表填报，无法确保具体工作的价值。有的虽然具备一定统计业务技能，但在企业内工作时间较短，不熟悉企业情况，不熟悉项目管理基本业务，就无法为决策层提供真实可靠的统计信息。此外，建筑企业忽视对现有统计人员岗位技能培训也是造成从业人员素质偏低的一大因素。

3.工作方式落后

一线统计人员所得出的统计数据，往往是根据项目管理方的具体要求而做出的。而不少统计人员认为项目管理是企业领导层或业务部门的事情，与己无关、收益不大，工作干好干坏一个样，使他们在工作中经常表现出不少惰性和被动性，没有很强的意愿去提高数据的真实有效性，有时为了完成报表，就是简单的凭自身经验、凭估计去填写，连项目实地现场也没有去过。究其原因，还是企业内部和相关部门的监督监管缺位，立法立规缺失、奖惩机制不健全等原因造成的。

4.信息共享阻塞

很多项目在管理过程中虽然也进行了及时的数据统计，但不少结果很多都是匆忙之下完成的，是为了完成相应的统计报表而进行的，缺乏充足充分的收集整理时间，数据上报完了就放置一边，很少有人再会问津。决策层、相关部门根本没有想到利用统计数据辅助工作效果的提升，相互之间没有切实有效的信息共享交换渠道平台，造成统计数据只成为了统计部门内部的资料，而没有变成企业各个部门的共同财富。另外，统计人员不注意对数据进行科学有效的整理分析，造成结果难以真实反映企业施工项目管理所需，也是导致数据难以得到相关部门重视，使得数据实际上的阻塞的一个原因。

三、建筑企业施工项目管理运用统计工作措施办法

要提高建筑企业施工项目管理的质量就必须针对建筑企业施工项目管理中统计工作运用上存在的各种问题，采取切实有效的措施，确保统计工作在施工项目管理中能够真正发挥其价值。

1.提高统计工作重视程度

对统计工作的重视程度的高低在一定意义上决定了统计工作的效率高低，建筑企业要提高统计工作的效率就必须提高对统计工作的重视程度。一般来说，在企业内下级工作的重视程度取决于上级对该工作的重视程度，因此必须自上而下地提高建筑企业对统计工作的重视程度。首先，建筑企业上层要做好带头作用，重视统计工作，建筑企业上层可以通过建立专项小组、设立专项资金、制作统计工作的考核项目等多种措施强调统计工作的重要性。其次，统计工作的管理部门要做好传达工作，准确及时传达上级对统计工作的重视，监督统计工作的实施，杜绝一切欺上瞒下的行为。最后，统计工作的一线工作人员要从思想上认识到统计工作的重要性，提高对统计工作的职业认同感，从思想上重视统计工作。

2.加强专业人才队伍储备

统计工作专业人才缺乏是大部分建筑企业最棘手的问题之一，专业人才的不足严重影响统计工作的质量，因此有必要加强专业人才队伍的建设，提高建筑企业统计工作的专业性。建筑企业提高专业人才队伍建设的工作可以采取“引进”和“优化”两种策略。“引进”策略就是引进企业外统计专业人才，企业可以从国内外高校和各地人才市场等渠道挖掘统计专业人才，提高队伍引进人员的专业性。“优化”策略则是指提高企业现有统计工作人员的专业性。一味的引进人才不能从根本上改变企业的专业人才结构，要从根本上提高队伍的专业性就必须提高现有统计工作人员的专业性。企业可以通过制定鼓励政策、组织专业培训以及开展交流学习活动等多种方式提高现有人员的专业性，改善企业内专业人才结构，提高专业人才队伍建设。

3.加强统计工作制度建设

工作制度是工作效率和工作质量的保障，要规避工作方式错误、工作质量不高以及工作效率低等问题就必须强化统计工作制度。企业可以从统计工作实操人员和统计工作管理人员两个方面着手建立统计工作制度。对于统计工作实操人员来说，需要建立有效的统计工作制度，一方面对统计表格的规范性和数据的有效性等提出准确的要求细则，提高统计数据的质量；另一方面建立完善的奖惩制度，激发统计工作者的主观能动性，提高统计工作的效率。对于统计工作的管理人员来说，需要建立完善的统计工作管理制度，监督统计工作的实施，保障统计工作制度落实到实处，避免“喊口号”、“雷声大雨点小”的问题。

4.提高部门数据综合分析能力

各部门缺乏相应的数据综合分析是各部门决策出现问题的重要原因，为了有效规避部门决策失误，就必须加强数据综合分析能力。因此无论是基础的统计工作部门还是决策部门都应该设立专门的小组学习数据的分析和处理技能，提高各部门本身分析和鉴别统计数据的能力，杜绝一味相信现有数据，不会辨别数据有效性等情况的出现，对统计数据进行多次审视，设立多重保障。同时应该在各部门间定期召开交流会，交流统计数据的分析结论和心得，加强部门间的协作，提高统计数据的准确性和有效性，为最后的统计决策提供最为有效的数据。

四、结语

统计工作能帮助项目管理者有效掌握项目进度，对项目的发展有积极的意义。但建筑企业中统计工作中重视程度不足，专业人员缺乏、工作方式落后和信息共享阻塞等问题却日益突出，严重地阻碍建筑企业项目的推进，影响建筑企业对施工项目的管理。为提高建筑企业统计工作的质量，改善建筑企业统计工作中存在的问题必须做好提高对统计工作的重视，提高企业内统计人才队伍的建设，加强统计工作的制度建设，提高部门数据分析能力等工作，从根本上改善建筑企业统计工作的现状，提高建筑企业项目管理的有效性。

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作者简介：黎 东（1976-），男，广西来宾人，本科，经济师，从事农村规划建设管理和农村经济统计工作。