关于企业成本管理的思考

张鸣良

摘 要：从目前企业成本管理现状出发，分析了传统成本管理的局限，对现代成本管理的创新进行了思考。

关键词：成本管理；局限；创新

一、传统成本管理的局限

（一）成本管理的范围过窄。范围过窄是指企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理，而对企业的供应与销售环节则考虑不多，对于企业外部的价值链更是视而不见。在管理领域上，只限于对产品生产成本进行核算和分析，没有拓展到技术领域和流通领域；在管理体制上，偏重于事后管理，忽视了事前的预测和决策，难以充分发挥成本管理的预防性作用。这种成本管理，远远不能适应市场经济环境的要求。

（二）成本管理的观念落后。观念落后是指在传统成本管理中，成本管理的目的被归结为降低成本，而节约成了降低成本的基本手段。从现代成本管理的视角出发，成本降低是有条件和限度的，在某些情况下控制成本费用，可能会导致产品质量和企业效益的下降。可见，传统成本管理是一种消极的成本管理。

二、现代成本管理的创新

（一）成本涵义是全过程和全方位的。现代成本管理，指管理人员运用专门方法提供企业本身及其竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，达到企业有效地适应外部持续变化的环境的目的。现代成本，应是企业战略高度上的，为使企业产品在市场上具有强大竞争力的成本。成本管理就不能再局限于产品的生产过程，而是应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析、产品的设计，以及向后延伸到顾客的使用、维修及处置。按照成本全程管理的要求，就会涉及到产品的信息来源成本、技术成本、生产成本、库存成本、销售成本、维修成本、处置成本等成本范畴。对所有这些成本内容都应以严格、细致的科学手段进行管理，以增强产品在市场中的竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。在市场经济的今天，经济环境发生了很大变化，技术的快速发展，一方面给企业提供了更好的成本管理的手段，另一方面市场需求瞬息万变，竞争异常激烈，成本优势的取得对于一个企业的生存至关重要。而成本优势的取得绝对不仅限于生产成本本身，应从新的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。

（二）从成本的节省到成本避免。传统的成本降低，基本上是通过成本的节省来实现的，但是，这种成本降低只是成本管理的一种改良形式。现代企业需要寻求新的降低成本的方法，力图从根本上避免不必要的成本的发生。“零缺陷”的形式，避免了几乎所有的维修成本和因产品不合格带来的其他成本。这种形式体现的成本避免的思想，根本在于从管理的角度去探索成本降低的潜力，事前预防重于事后调整，避免不必要的成本发生。这是一种高级形态的成本降低，需要企业在产品的开发、设计阶段，通过重组生产流程，避免不必要的生产环节，达到成本管理的目的，是一种高级的战略上的变革。

（三）成本的时间因素。在竞争激烈的市场上。企业管理人员必须能够对市场的变化作出快速反应，投入更多的成本用于缩短产品设计、开发和生产的时间，以缩短产品上市的时间。另一方面，时间的竞争还表现在顾客对产品服务的满意程度上。顾客购买产品，其所得到的价值不仅仅限于产品本身的质量和性能，还表现在产品所附带的服务上。现在的顾客认为：没有相应的售前售后服务，就代表企业不真心打算作这笔交易。企业能将产品及时地送到顾客手中是第一步，更重要的是对顾客使用产品后的反馈意见采取及时的应对措施，使顾客价值最大化。这样既可以获得市场，又可以随时掌握市场的动态。

（四）成本管理的思想与导向创新。传统成本管理的思想是增加产量降低单位产品固定成本以使产品单位成本下降。这是一种单纯地降低成本思路。随着买方市场的形成，消费者对产品的关心已从数量上转向更加关注质量、外观、功能、品牌、售前和售后服务等方面。小批量、多品种、多功能是买方市场大多数产品的特点，单纯地依靠产量的增加降低成本越来越困难。成本效能理论给人们一种创新思想：从单纯地降低成本向以尽可能少的成本支出来获取最大的产品价值转变，以成本支出的使用效果来指导决策。

导向创新就是将成本管理的重点放在面向市场的设计和售后服务阶段。传统成本管理关注成本总额与产品数量关系，成本管理的重点是根据以经验为基础的成本计划、建立责任会计、进行生产过程控制，这是很有必要的。而买方市场的形成，仅对过程控制还远远不够，企业要在市场竞争中获胜，必须坚持以市场为导向，将成本管理的重点放在面向市场的设计阶段和售后服务阶段。

参考文献：

[1] 财政部会计资格评价中心.高级会计实务[M].北京：经济科学出版社，2016.