新会计制度下财务管理模式分析

王瑶

摘 要：针对新会计制度下财务管理模式进行分析，提出了两种财务管理模式，其分别是集权式财务管理模式和分权式财务管理模式。结合这些内容，总结并阐述了如何使企业财务管理水平得到有效提高，其主要方式是：对企业现有财务管理部门进行科学完善，明确财务管理目标，强化企业财务信息化管理的，希望通过这些内容的分析，可以为企业的财务管理工作提供一定的理论依据。

关键词：新会计制度；财务管理；模式分析

伴随着新会计制度的实施，无论是企业还是政府财务工作均面临着较大的挑战和改变，传统的财务管理模式已经不能满足经济发展的实际需要。因此，财务部门需要对原有财务管理方式进行完善和创新，进而提升财务管理水平，使财务管理的功能得到充分发挥。对新会计制度下，财务管理模式的进行详细分析意义深远。

一、新会计制度下的财务管理模式

1.集权式财务管理模式

集权式管理模式主要是将对财务进行管理的决策权进行限制，使其集中在一小部分人手里，子公司的财务管理直接由总公司进行控制，总公司对子公司内部人、财、物等相关资源以及运行过程中的所有生产经营活动进行统一控制。这种财务管理模式存在的优势有：第一方面，可以对财务政策进行方便应用，从而使企业财务的科学管理，这样就降低了企业的管理成本。第二方面是，总公司实施财务管理过程中，可以充分的将其职能进行发挥，对子公司进行科学有效的控制，最终实现企业的效益最大化。第三方面是，子公司可以对总公司的财务专家进行充分利用，进而提升财务管理的科学性，降低财务管理风险。第四方面是，对企业资金进行集中式管理，并对财务进行统一调度，使资金成本被降低，从而将节省的资金进行科学投资。

2.分权式财务管理

通过这种财务管理模式，子公司具有较大的资金支配权，其内容包括对资金的投入、员工薪酬福利以及各项费用的支出等，同时根据市场环境以及企业发展情况对相关财务进行决策。在这一过程中，总公司并不会对子公司进行干预，而是采用间接地方式对其进行管理。通过这样的财务管理模式，帮助子公司提升财务管理水平。这种财务管理模式可以使子公司充分发挥自身的人才力量，减轻总公司在决策上的压力。

二、新会计制度下提升财务管理水平的策略

1.对企业现有财务管理部门进行科学完善

很多企业的财务管理部门均是独立存在的，其具备较小的职能，运行过程中实施分层管理的方式，从而将管理向各个部门中渗透，开展对每个部门的财务管理过程中，需要符合新的会计制度规定，并且做到严格有序的管理。

企业实施财务管理过程中，需要关注企业的资金流向，要保障企业资金在新会计制度的基础上进行科学有效的流通。只有这样，才能使企业财务管理的功能得到充分发挥。通过财务管理部门对财务的科学管理，进而使企业的投资和生产向着规范化方向发展，能够充分的发挥企业的优势，在这种背景下，使企业的财务管理向着更加健康的方向发展，从而使社会利益和企业利益均能够得到有效提升。

2.明确财务管理目标

新会计制度背景下，实施企业财务管理，财务管理部门要结合企业的实际情况制定科学可行的财务目标，进而保障管理目标具有一定的实际应用性和可行性，同时使管理目标和企业当时的经济发展状况能够相互联系。企业财务管理人员要树立正确的财务管理观念，实施财务管理的过程中，要本着以人为本的原则。日常财务管理时，要对这项工作进行进一步划分，从而有效实现企业在财务管理上的目标和办法。而企业财务管理目标就是使企业财务管理功效得到提升，同时共享企业财务管理资源。此外，实施企业财务管理时，要对管理风险进行评估，并保障这一评估具有一定的科学性。

3.强化企业财务信息化管理

新会计制度背景下，财务管理信息系统直接影像着财务管理水平，并对账户、报表结构上的调整产生一定影响。实施财务管理过程中，需要管理人员掌握大量的信息数据，将这些信息数据作为公允值为计量以及减值的准备带来相应的支持。因此，财务管理者可以借助财务自行完善的特点，也可以借助软件供应商使财务信息系统进行升级。在财务管理过程中，计算机软件技术得到了广泛的应用，并且在一定程度上行提升了财务管理的统一性和真实性，进而提升财务管理的公开化程度，在此基础上也使企业财务管理水平有所提高。因此，企业要想提升财务管理水平，还需要提升财务管理信息化水平，不断使财务信息系统得到更新和完善。

4.企业管理人员转变管理观念

针对一些正规的企业而言，实施具体政策，就一定转变传统的观念，切实对自身的态度进行改变，充分体会到自身原有的不足之处，进而最大程度的推进企业在制度上进行科学改革。因此，企业内部员工要对新会计制度进行充分认识，降低企业改革过程中承受的阻力。此外，还需对自身的观念进行革新，使企业内部管理方式得到改进，从而提升企业资金流通的透明度，实现民主管理。针对企业中存在的财务问题，要将其进行系统化管理，对各个明细进行认真管理。对企业内部资金进行科学管理，进而使企业资金利用率得到提升。对于企业内部的一些财务支出等方面的问题而言，要本着一起从省的原则。

5.实现企业财务多元化管理

新会计制度下，市场竞争越来越激烈。不管是技术上还是设备上，均不能忽视管理方式方面的竞争。因此，企业在日常运行过程中，要利用多元化方式面对市场上激烈的竞争，这种竞争主要体现在企业的综合实力上，同时也是公司实力的体现。为了是企业的设备和技术需求得到充分满足，就需要对其也财务进行多元化管理，只有这样，才能为企业的长期发展奠定坚实的基础，并为企业提供足够的资金支持。对企业财务实施多元化管理，可以从企业资金来源多元化方面体现出来，企业在运行过程中要争取获得政府在资金上的支持，这一方面内容可以在一定程度上体现企业资金管理的多元化。对于政府资金来源进行科学评估，并加强对财政的控制，同时对政府资金来源采用多元化方式进行管理。在实施多元化财务管理过程中，要注重理财，这对投资额度进行强有力的控制，企业对一些先进技术和设备进行购买的过程中，也可以对其进行分期付款，这也是一种多元化财务管理的有效方式。

三、结束语

总而言之，企业实施财务管理过程中，要结合企业的实际经济情况，对企业财务管理部门进行大力完善，并制定科学合理的财务管理目标和管理制度，从而提升企业财务管理水平。与此同时，保障企业财务管理符合新会计政策的相关规定。在此基础上，建立财务管理信息系统，并对此系统进行及时更新。

参考文献：

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[2]鲍春晓.基于新会计制度的财务管理模式研究[J].时代金融，2015，24：138-139.