卢占保：把工作做到最好

文_ 邹明强　孙亚英



卢占保：把工作做到最好

文_ 邹明强孙亚英

握着卢占保那双满是老茧的手，才明白卢占保妻子姚琼“他是用生命在工作”的这句话的分量。

是什么让卢占保每天这样忘我，痴迷于工作？“做人做事要有责任，必须忠诚。”卢占保淡定地说出他们家的家训。

“熟悉的工作没有挑战性”

在卢阳印象中，父亲卢占保二十多年来，每天晚上七、八点才下班回家，回家第一件事就是冲进卫生间方便。卢阳非常不解：“你真的有那么忙吗？方便一下都没有空？”

卢占保总是呵呵一笑：“上班后精神一直处于紧张状态，下了班身体放松下来才感到内急……”

上完厕所，卢占保往往习惯性地走到阳台电脑旁，接着处理工作上的事情。而妻子姚琼则默默地将饭菜端到电脑桌上，过一会儿再去收碗筷。

“为这事，我妈没少发牢骚。可是，这种状况日复一日、年复一年，似乎是一张照片，永久定格在了那里。”卢阳话里满满都是对父亲身体的疼惜。

1992年6月，在部队服役14年的卢占保转业，来到了东风。因为在部队学过电气焊和管道维修，他被热电厂、煤气厂等配套单位选中，但卢占保选择到东风汽车活塞轴瓦有限公司活塞车间气泵线，做了一名车工。

“熟悉的工作没有挑战性。”卢占保这样解释当年的选择。

在气泵线，卢占保在跟着师傅学习期间，把部队养成的口袋随身装本子的好习惯带到了工厂，认真记着每一个操作要点；遇到问题，卢占保喜欢和师傅探讨，喜欢多问几个为什么，喜欢捉摸解决方法。三个月学徒期满，卢占保做出一个大胆决定：一个人承包这台设备和工序。

让所有人吃惊的不仅是卢占保的这一选择，更是他解决问题的能力和吃苦耐劳的品行。针对设备故障率高的问题，卢占保加强设备保养；针对加工过程影响产品尺寸的问题，卢占保自己动手做挡板，不让加工过程中的铁屑进入导轨。

简单的两招，让瓶颈工序迎刃而解，一个人轻松干了两个人的活。

同事总喜欢问，“你这么辛苦为哪般？”卢占保总是嘿嘿一笑，不做解答。

其实，卢占保吃苦耐劳的个性在少年时期已经形成。卢占保家兄弟姐妹8个，他排行老二，由于人口多，家庭生活困难，不到12岁，他就跟着父母到生产队挣工分，而且，家里兄弟姐妹不愿干的事，卢占保总是默默承担。

也因为卢占保这样的敢于担当，有这样强烈的责任心；1998年，卢占保当上了气泵班班长。

“工人有工人的责任，班长有班长的责任。”卢占保给自己立下规矩——“凡是要求员工做到的，自己首先做到；凡是要求员工不做的，自己首先不做。”

“遇到问题必须想法子解决”

2014年12月5日，湖北省第四届职工技术创新成果公布，卢占保一人获得6个奖项。

“他喜欢琢磨，只要有时间就在现场观察。”活塞车间党支部书记、车间副主任刘永华对卢占保一次有6个项目获奖，一点也不意外。

2012年初，雷诺活塞热处理重熔之后裂纹现象严重，废品率高达30%。卢占保不停地抚摸手中废品上的隐形裂纹，一个一个地细心翻弄，入微扫描，综合分析，把活塞从入炉到出炉再到冷却的全程一步步追究排查。

“每一件活都是班组员工的血汗，出现废品，着实令人难以承受。”卢占保说，“从小父母就教育我们要节俭，废品就是浪费，问题不解决，就是我班长的失职。”

卢占保上班钻研分析，下班苦思索。一次下班途中，因整个人思想太投入，竟然骑着自行车撞到卡车轮胎上……幸运的是，那是一辆停泊车。这一撞倒让卢占保脑子里迸发出智慧的火花，制作专用保温炉，让重熔后的活塞在这里过渡冷却。经反复试验，保温控制在200～240℃最佳，无一废品。这一改善被命名为“占保探伤法”，年节支133.5万元。

在解决实际问题的过程中，卢占保获得了6项国家专利：三项发明类专利，填补了国内同行业技术空白；三项获得实用新型国家专利。

谈到这些，卢占保羞涩的一笑，“我只上过高中，真不知道什么是发明，什么是专利；但我知道，遇到问题必须想法子解决。”

“班长，我加工的产品尺寸总是不稳定，你帮我看看吧！”挖槽工序操作工李华找到卢占保。卢占保立马走到设备面前，拉开防护门，观察了一会儿说：“工装过渡法兰与主轴联接处垫的是多层小垫片，问题可能就出在这。”拿着8mm的内六角，卢占保熟练地把工装卸了下来，将原来的垫片全部拿掉，转身从自己的工具柜里找来了一个厚垫圈装上、校正、紧固，对刀、完毕，“好了，你试试看。”

李华赶紧从周转箱里拿一个活塞进行加工，取出活塞进行测量——尺寸合格。她长长舒了一口气：“3年多了，我一直没能解决。这下可好了，可以放心地干活了！”

就这样，卢占保在问题战役中累计完成各类技术创新1050项，创造经济效益2160万元，其中62项次成果获奖。

“在这里我的责任比家大”

有位员工把生产的第一只新产品送去做首检，但为了抢时间，未等首检结果出来便进行生产，导致所产产品不合格。

一般情况下，这种事按照质量管理流程处理就可以了，但卢占保没有这么简单处理，“这件事情，员工对质量的理解是个盲区，而作为班长，没有明确告知员工应该怎么做，我很惭愧、也很自责。”

卢占保花了三个月的时间，对标准作业书重新进行梳理，对全班员工实施面对面的岗位标准作业书的培训；在班组开展一日一题知识培训，内容包含了现场管理9个方面及产品知识；同时对班组所有防错点进行归纳汇总，不定期进行防错点的针对性培训。

为进一步提升员工技能素质，卢占保创新性的提出“一元管理法”，凡是员工提出问题及建议，被采纳奖励1元；凡是员工未按标准去做，被纠错一律扣1元钱。

“‘一元管理’只是一种提醒、监督和约束，规范大家的行为，让员工以良好的行为习惯忠诚工作。”在卢占保的苦心经营和坚持下，“一元管理”终成常态，并在活塞轴瓦公司各个班组推行。

为了带动一批善于学习善于创新的员工，2012年，“占保创新工作室”创建成立，卢占保先后编写了《创新工作室管理办法》、《创新工作室活动计划书》，制定了学习、例会、目标管理、诊断评价、表彰激励等多项制度。

如今，创新工作室的成员人数由7人增加到60余人，涉及生产车间技术人员、工种师及工序带头人，完成改善课题70余项。

仙桃市总工会