后金融危机时代企业经济管理的创新

武靳

摘 要 随着经济全球化和信息技术的发展，后金融时代悄然而至。在后金融危机时代下，企业面临着更加巨大的危机和挑战，若是不能将企业的实际经营状况和后金融危机时代的背景相结合，作出合理的改进，制定更加科学合理的经济管理体系，企业就会面临危机。本文将简要分析后金融危机时代经济管理的特征，以及企业如何在这个新环境下对经济管理进行创新。笔者希望通过本文的论述为我国现代企业经济管理工作的进一步发展带来一定的启发，促进我国企业经济管理工作水平的不断提升，为现代企业的快速发展保驾护航。

关键词 后金融危机时代 经济管理 特征 创新

自2008年美国次贷危机发生以后，全球的经济受到很大程度的影响，世界经济在那段时间受到了严峻的打击后开始了缓慢的发展，于是后金融危机时代到来了，它的出现标志着经济的缓慢复苏。首先是美国和欧盟等发达国家经济逐渐发展，接着发展中国家的通货膨胀也开始恢复。后金融危机有三个明显的表现点：首先是世界市场的经济竞争越发激烈，因此每个企业在发展的过程中受到的阻力也就越大；其次是金融危机的发生导致了更加不平衡的企业间的差距；最后是经济前景的不可预测和变化程度之大使得企业作出的预测并不十分可靠，导致全球的经济实体发展显得更加困难。在这种状态之下，我们更应该注重企业的经济管理，通过科学的企业经济管理来促进现代企业的快速发展，本文结合我国现阶段经济发展的情况，在对后金融危机时代下企业经济管理的特征进行分析的基础上得出了企业经济管理的创新措施。

一、后金融危机时代下企业经济管理的特征

（一）是一种综合性的管理

在以往的经济管理体系中，一般都是将价值形式作为基础。在后金融危机时代下，经济管理将以企业的整体生产经营活动为目标，进行综合性的管理，而不仅仅局限于价值层面。用更加现代化和科学的手段进行管理，对企业的生产、经营等各方面工作全程追踪和管理控制，使企业的利益达到最大化。

（二）与其他工作的联系更为密切

不同于以往的管理方式，后金融危机时代下，企业资金的流动和工作人员的调配使得企业内部有着更加广泛的联系，区别于以往各个部门相互分离和独立。在新的时代下，企业中的各个部门在工作中要加强联系和交流，尤其是在管理工作中，更多的交流和联系有利于形成良好的经济管理氛围，使得企业的经济管理效果更佳，如此一来，对于企业管理措施的实行也会有积极的促进作用。

（三）能够直接反映企业的经营状况

要想直接了解企业的经营状况，可以看企业形成的月份、季度或年度的财务报告。因此，企业要想得到更好的发展，就要根据以往的财务报告，从中吸取经验，再制定新的企业经济管理目标和方针。这对企业生产技术的调整、营销策略和经营活动的更好开展都有积极的影响。这样一来，就能够实现对企业的经济管理目标的制定，对企业综合能力的提高也起着很大的促进作用。

二、企业经济管理的创新措施

（一）经济管理理念的创新，创造更加良好的管理氛围

体制的改革，首先观念要发生改变，观念的更新是首要的也是最重要的。在后金融危机时代下，观念的创新不仅体现在普通员工上，企业的高层管理者的观念创新更应该得到重视。高层观念的创新，尤其是一些现代化的管理理念，如适当地了解并引入战略创新、危机管理等，这样才能确实保证企业在发展和管理过程中树立全局观念，实现更加全面的发展。

企业战略创新要求企业在制定适合自身的战略过程中，要有不同的运作方式和竞争方式的创新，并且树立全局观念，这样才能保证企业真正形成自己独特的竞争能力，扩大自身的竞争实力，并且在多变的竞争市场上占据优势。除了企业的战略创新需要注意外，另一个不容忽视的就是危机管理意识，不同发展程度和发展规模的企业，对于危机管理的重视程度是不相同的，发展规模越大发展状况越好的企业，更应该将企业的风险管理和危机管理作为企业在经济管理中的重头戏。尽管如此，危机管理始终贯穿于企业的经济管理之中，必须得到企业在发展过程中的重视。

（二）企业经营策略的创新，提高企业的经营形象

企业在创新经济管理理念的基础之上，要转变的就是企业以往的结构，采取更加灵活的组织结构，为建立全新的企业经营管理组织结构做准备，这样不仅增加了企业管理的弹性，也为企业的创新变革发展保留了一定的空间。在经营方面创新，必不可少的就是对品牌的创新，品牌的研发和独特性的保持，确保商品的质量，从而提升企业品牌的知名度，进而提高企业的经营形象。在企业的经营过程中，还要注意与其他企业建立战略伙伴关系，通过双方在生产技术、销售策略、管理理念等方面的交流和沟通，取长补短，逐渐提高企业的经营管理水平，不断提高企业的经营形象。

（三）企业内部控制的强化，完善企业经济管理机制

企业要想实现自身的经济管理体制，就必须要对内部控制进行强化，并全面实施经济管理监督这一环节。随着网络信息技术的发展，企业内部控制的创新是在经济管理中的灵活应用，因此企业要做到如下：对内，企业要保证文件的时效性，最新的决策和信息要通过网络信息系统迅速地传达到员工手中，便于员工掌握一手资料；对外，企业要通过网络及时、全面地了解外界信息，为企业形成最合适的决策，并且通过网络，明确政府的法律以及颁布的最新政策。保持与客户的联系，将企业、政府及客户三方平台建立起来，并且及时、准确地将信息传递出去，让外界清楚地看到企业的转变。强化企业内部控制。随着市场经济的快速发展，企业构建出全新的管理模式，对企业的经营活动作出协调、控制，通过预算，对企业的经营过程进行激励、控制、计划和组织，对企业的财务能力有着进一步地控制和约束，能够提高企业在管理方面的渗透能力，促进企业全方位的发展和经济管理体制的完善。

三、结论

后金融危机时代对于经济管理的要求越来越高，面对强大的竞争力市场，企业唯有对经济管理作出创新和变革，才能在市场上立足。一方面，企业作出的创新不仅降低了自身的生产成本，从而获得更大的利润；另一方面，企业的竞争能力也得到了提高，在长期的竞争市场发展中，优势也会日渐显现出来，对企业的发展也起到了积极的作用。在后金融危机时代下，经济管理与企业的生存和发展息息相关。企业对经济管理观念、经营策略以及内部控制进行创新，用更加科学、先进的方式来管理经济活动，对企业的健康可持续发展有着重要的影响，并可在这样的前提下，实现企业利润的最大化。

（作者单位为邯郸商务局）

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