经济全球化下中国纺织服装行业未来的发展

中国纺织品进出口商会 会长 江辉



经济全球化下中国纺织服装行业未来的发展

中国纺织品进出口商会 会长 江辉

2015年及今年1月中国纺织服装贸易总体形势及分析

一、2015年中国纺织服装出口额和出口量双降，今年1月延续下降趋势。

2015年，中国纺织服装出口总额2838.9亿美元，同比下降4.9%，同时，出口量微降1.2%，出口均价下降3.7%。其中，纺织品出口1095.4亿美元，下降2.4%，服装出口1743.6亿美元，下降6.4%。今年1月，出口情况未见明显好转，短期延续了去年的下降趋势，出口额241.3亿美元，下降5.5%。全年整体出口形势不容乐观。

二、对美国出口平稳增长，对欧盟、日本出口下降，对俄罗斯出口下滑明显。

数据显示，2015年以及2016年1月出口美国的纺织服装产品上涨了6.6%，中东地区上涨4.6% ，东盟上涨 0.8%。在部分地区也出现了下滑的情况，其中非洲下降5.2%，欧盟下降13.7% ，日本下降11.7%，俄罗斯下降32.6%， 中国香港下降15.9%。

三、外贸发展进入新常态、形势复杂严峻。

1、国际市场需求增长乏力。联合国发布报告将2016年世界经济增长预期从年初的3.3%下调至2.9%。

2、传统竞争优势下降。2009年以来，我国劳动力成本年均增幅超过10%。

3、产业和订单向外转移加快。已从东南亚国家扩大到东欧、拉美、非洲甚至美国。

4、出口缺乏有效支撑点和增长点。据行业协会和企业反映的数据预测，纺织品等37个行业可能面临零增长或负增长。

5、进口增长动力不足。目前，我国进口增长主要取决于国内固定资产投资、生产配套需求及加工贸易出口带动的进口，且受大宗商品价格影响较大。

2015年国内固定资产投资增幅同比下降且近八成制造业投资增速出现回落。预计2016年大宗商品价格仍将低位波动，国内需求依然疲软，虽然部分产品降低了进口关税，但进口出现强劲反弹的可能性较小 。

ANALYSIS OF CAUSES

原因分析：

对美出口平稳增长，主要归因于美国经济势头平稳、服装零售表现强劲。

对欧盟出口下降的主要原因则是欧元对人民币2015年大幅贬值。

对日本市场出口持续下降的原因，一是日本经济低迷加之消费税上调所导致的零售市场不景气；二是日元兑人民币自去年以来贬值10%以上；三是日本进口商持续将采购重心转移到东盟国家。

俄罗斯经济自2015年下半年，受欧美经济制裁、卢布暴跌而发生剧烈波动，加之部分客户信誉下降和通关不便利等原因，导致我国对俄罗斯出口出现了大幅下降。

对中国香港出口连续下降则是由于国际采购商逐年减少了经由香港转口的采购比例。

中国纺织服装行业的未来发展

一是要积极进行结构调整和转型升级。

当前，纺织服装行业通过结构调整和产业整合，正在逐步完成汰劣存优，一批在供应链管理、节能减排、国内外布局等方面发展迅速的龙头企业正脱颖而出。许多企业加大了对尖端设备的投入和升级改造，有效提升了产品质量和生产效率。改变增长模式，从以往注重数量的粗

放型增长，向注重质量和效益的集约型增长转变。

二是要坚持走可持续发展之路。

注重环保、节能和恪守社会责任既是国家法律的要求，也是进口商采购的基本条件，更成为越来越多中国企业主动追求的共识。企业环保成本投入可有可无、可多可少的局面终将消失。

三是延伸产业链、提升价值链，注重服务和产品的差异化，培育竞争新优势。

纺织服装企业应通过调整产品结构、贸易模式创新、提升产品附加值、提供增值服务、提高产品设计研发能力、提升供应链管理水平、培育自有品牌、开拓内销市场、开展跨境电子商务、建立国际市场营销网络等手段提升在产品价值链中的地位，培育新的竞争优势。

四是应积极稳妥推进“走出去”战略。

随着中国各项成本的不断提高和劳动力数量的减少，中国企业“走出去”的步伐不断加快，更加积极地进行海外投资，合理配置全球资源，进行全球化布局。许多企业在东盟国家建立海外生产基地、在发达国家建立研发和配送中心，充分利用自由贸易协定的关税优惠政策和海外成本优势，力求在全球化过程中获得最大收益。

五是积极开展自有品牌建设。

除以零售专卖店、产品展示中心等传统方式继续渗透国际零售和营销市场外，企业还可以通过跨境电子商务等新兴贸易平台更快捷地在国际市场创立并发展中国自有品牌，并通过并购等方式控制国际领先品牌，在品牌建设方面全方位推进。

ANALYSIS OF CAUSES转型发展案例分析

晨风集团：

供应链高效整合的大型民营企业，成为当前行业的最大亮点。

近来，欧美日等国外买家加强了对供货商厂房设备、质量体系、环保、社会责任等多方面核查与认证，有实力整合供应链的企业成为其首要选择。晨风集团等优秀民营企业，通过整合产业链、全球化配置资本和生产线，在市场竞争中脱颖而出。

江苏苏美达轻纺公司：

“小前端、大平台”，提高企业自身管理水平。

2015年我纺织服装出口普遍低迷，而江苏苏美达轻纺公司逆势增长，实现了出口同比增长 22.5%的佳绩。成绩的背后，“小前端、大平台”战略是成功的关键。

江苏国泰国际集团：

实行大客户战略，集中精力做好高端产品

一是坚持大客户战略。

二是独特的团队建设。

三是与货源企业共生互赢。

四是加强新产品开发。

山东红领集团：

利用现代科技，走特色化发展的道路

通过信息化建设实现了跨国的高级定制，快速交货。将工业化融入信息化，又将信息化融入了个性化，融入了差异化和国际化。它通过信息化把差异化、个性化、国际化融合在一起，形成了独立的、完全自己掌控的核心竞争力。

天虹纺织：

实施“走出去”发展战略，加速全球化布局。

打造TPP 背景下的垂直产业平台，成立天虹工业园区，位于“海上丝绸之路第一站”，切合“走出去”战略发展目标。

天虹纺织集团产能规模与分布

现有纱线产能约235万锭，2015年新增65万纱锭规模。预计2016年能达到约300万锭，实现年产量超过60万吨纱线。

天虹越南产能规模与比较

天虹越南100%为弹力纱，总产量约占越南全国的95%。

THE FUTURE DEVELOPMENT OF CHINA TEXTILE AND GARMENT INDUSTRY UNDER THE ECONOMIC GLOBALIZATION