浅谈班组安全建设

陈章言（国网福建晋江市供电有限公司,福建 晋江 362200）



浅谈班组安全建设

陈章言
（国网福建晋江市供电有限公司,福建 晋江 362200）

摘 要：班组是企业运行的基础组织，是安全生产的基础防线，是企业安全运行和安全生产的最终执行者。国家颁布的有关安全生产的方针政策、法律法规等最终都要在班组里实施。因此，进一步提高班组安全建设，有利于加强工作人员的安全意识和工作技能，规范从业行为，在实际的工作中禁止违章操作、违章指挥等违规行为，有效防止安全事故的发生，也进一步提升企业现场安全管理水平，是促进企业安全生产的一项重要而紧迫的任务。

关键词：教育培训；现场执行；标准作业；隐患治理；安全文化

1 员工教育培训要结合实际

班组培训工作结合企业发展的实际情况，对培训的结果进行检验与考核，注重提高员工的专业知识和实际操作能力，有计划的进行培训，以达到培训目标。在培训的方法上应避免呆板的教学模式、枯燥的授课环境，力求思维创新，理论联系实际，结合生动的实例讲解，按照“干啥学啥、缺啥补啥”的原则，帮助职工正确掌握安全生产技能，提高安全生产意识，熟悉必要的安全技术知识，提高业务技能水平和处理现场实际问题的能力。让班组成员做到业务熟练，安全基本知识熟练掌握，能快速识别工作中出现的异常情况，及时解决和处理故障。

2 执行作业标准化、开展反习惯性违章活动

何谓作业标准化，就是在执行任务的过程中，对操作流程进行分解，按照规章制度严格操作，从而形成一种标准化的作业程序，以达到生产目标和企业利润，同时产品质量要达标。这种标准化作业需要根据企业的规章制度、技术标准或者实践经验综合制定的。一个企业往往可以排列出上百种违章行为和现象，在从中筛选出若干习以为常的、导致事故频发的违章行为称之为“习惯性违章”。

工作人员的失误和操作不符合规范是造成事故发生的重要因素。如果生产过程中让员工实行规范化，标准化作业，就大大提高了生产效率。班组作业标准化为减少事故的发生、确保安全生产起着非常重要的作用，它能够有效地控制人的不规范行为，特别是习惯性违章作业，确保人身安全。但现场工作中还是会出现很多情况，比如，安全意识不到位、工作麻痹大意、对小错误存在侥幸心理或者怕麻烦、觉得无所谓，或怕得罪人，当“老好人”、对安全这点“小事”犯不着撕破脸皮，任其发展，终归酿成大祸。

现场施工作业要严格执行作业标准化，保证安全措施步步到位。班组长要积极组织班组成员开展反“习惯性违章”活动，做到常抓不懈，严格检查现场措施布置情况，及时纠正现场不安全行为。对当天工作情况进行认真总结和讲评，表扬好的做法，批评忽视安全、违章作业等不良行为，对出现的不良行为，找出原因，做好相应的防范措施。

3 确实做好危险点分析与防范、隐患治理工作

生产过程中若存在可能引起事故的隐患（作业危险点），或这些隐患在作业过程中受到激发，立即衍变为事故；或这些隐患质变为设备故障，安全生产得不到延续。神华集团乌海能源公司骆驼山煤矿“3·1”特别重大透水事故产生的原因是：骆驼山煤矿16号煤层，在进行掘进工作面时遇到煤层下方的陷落柱，在承压水和采动应力作用下，使掘进工作面底板底鼓，承压水冲破隔水带形成集中过水通道，导致奥陶系灰岩水从煤层底板涌出。假如该隐患得到排查处理，探放水措施完善，预防工作做到位的话，事故又岂会发生呢？

绝大多数是“事故隐患”是可以预料和识别的，班组在日常生产过程中确实做好危险点分析和隐患排查治理工作，就能实现“安全第一，预防为主”，使生产安全始终处于可控、受控状态。

4 营造安全文化环境

生产过程中经常会出现操作人员不规范的施工行为，有时是生产的领导者进行违章指挥。比如：施工人员没有配戴安全帽以及安全带就进行操作，一些电工没有穿绝缘鞋就进行带电作业，或者管理者安排没有专业资格证的工人进行施工操作，从而造成事故等。

营造安全文化环境非常重要，安全的工作环境有效的开展，可以使员工掌握规避事故的方法，树立风险意识，严格规范行为准则，严格按照规定程序作业，杜绝这些“三违”现象，提高全体员工的安全素质是搞好安全生产的一项重要措施。

4.1 保证设备健康无损

外形内质俱佳的设备、科学严格的管理、及时细致的维护保养、正确规范的操作运用是保证安全运行的基本条件。全面建立设备管理制度，严格按照设备操作程序、运行模式、检修和保养、故障的预防措施等，从设计、招标、安装、调试、运行、技术监督到检修维护的整个过程，都要加强安全质量管理，保证设备的健康水平。

4.2 保证安全宣传到位、制度有效执行

安全理念和行为需要通过学习和宣传来加强，有目的、有意识地培养和塑造安全的施工环境，才能使员工做到严格律己。要通过形式多样、针对性高、渗透力强的图片、音频、文字将安全生产的安全理念灌输到职工意识中；要完善生产管理体制和制度、合理进行岗位分配，从企业的实际生产情况建立一系列比较实用、针对性强、便于操作的规章制度，通过奖罚分明对员工进行激励、有效的监督和约束工作机制，提高员工的责任心和自信心；建立教育体系，熟练掌握基本知识和专业技能，提高员工的安全意识和岗位技能。通过创造安全文化氛围，逐渐转变每一位员工的安全观念，对安全意识有更深的体会。

4.3 营造良好工作环境

环境包括设备环境、工作场所的环境、生活环境和外部景观环境，对人的情绪、行为产生相应的影响和作用。“以人为本”的观点我们可以知道，创造一个有利的安全工作环境，不仅使员工在工作中具有约束力，而且可以提高工作效率。约束力主要表现在工作上的规范性和有序性，对安全意识有了新的提高，有利于安全生产。良好的工作环境不仅展示了企业的文化特色而且使员工得到熏陶，使员工享受到工作的快乐。

安全生产犹如逆水行舟，不进则退，必须越抓越深入，必须警钟长鸣，丝毫不能松懈，时刻不能麻痹。一定要加强领导，落实各级安全责任制，为进一步的改革和发展营造一个良好的环境。

参考文献：

［1］苗培仁.电力安全管理［M］.中国电力出版社.

［2］李诚铭.电力行业安全性评价［M］.中国电力电子出版社.

［3］杨传箭.电力企业安全文化［M］.中国电力音像出版社.

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.12.253