核电工程设计开口项管理流程探究

熊伟　张鑫　王智

【摘 要】核电工程建设过程中，存在由于内、外部设计接口未按时关闭或上游设计方案未按时固化导致下游施工设计文件按时出版受到影响的情况。为了在确保设计质量的同时尽可能满足项目进度要求，在内、外部设计接口管理程序的基础上，制定开口项管理流程，以便对该类设计接口交换或设计方案固化工作进行更加精细化的分级分类专项跟踪管理。作为进一步强化设计接口管理的要求，应在核电工程项目中执行。

【关键词】核电；开口项；管理

0 概述

开口项：是指由于设计所需的内部、外部接口未建立或延误关闭（包括上游设计方案未固化）所导致的下游设计所需设计输入暂时无法确定而产生的未固化的设计内容。

I类开口项：是指施工设计文件出版时存在，但根据施工设计文件FU 计划和设计接口交换、设计方案固化进度安排，预计可以通过确认设计输入，在施工设计文件FU前关闭的开口项。

II类开口项：是指在图纸FU时无法关闭，但可以在施工前采取技术决策措施关闭的开口项，II类开口项不影响工程建设进度。

III类开口项：是指在图纸FU时无法关闭，若在施工前不采取措施关闭，存在影响工程建设进度的风险的开口项，需要由开口项决策小组决策处理。

设计单位：指设计总包院或分包设计院。

开口项决策小组：由项目部主管领导、项目总工、型号总师、相关专业总师组成，负责III类开口项的协调决策。必要时，开口项决策小组可请项目总经理、项目总设计师、相关专业公司副总工程师参与协调决策。

开口项管理平台：用于开口项跟踪管理的软件平台，可以实现出图设计单位按照编校审流程设立、关闭开口项；通过与设计管理系统对接，根据图纸/文件19位编码和接口号自动导入IED和ICM相关的信息。

1 开口项管理流程

1.1 开口项的设立原则

影响设计正常进行的一切因素，包括未固化信息等，均应设立开口项。

CFC状态的图纸和设计文件（除开口项涉及的内容）不应影响建安承包商对材料种类、数量等的采购工作。CFC状态的图纸和设计文件中涉及开口项的内容对材料采购、备料等造成影响时，建安承包商应协助施工管理部及时提出，由设计管理部组织相关单位和部门共同评估其影响，决定带开口项图纸和文件的可实施性。

开口项应尽可能减小对施工准备和施工组织活动的影响，如受开口项影响的设备位置、管道走向、预埋件数量等应尽可能表达在图纸上，并在相应区域圈出云线。

1.2 开口项的记录原则

在开口项清单中，核岛、常规岛以房间为记录基础单位，BOP以子项为记录基础单位，符合开口项设立原则的所有涉及物项均应有统一的开口项编号，每个房间均应以开口项来表述房间或子项中的不确定内容、影响范围、开口项种类及开口项原因等。对于开口项清单中的原因描述，应填入相应的接口号，并对此开口项的影响进行详细描述，描述应具体到设备名称位号、系统号、设备规格书编号等清晰物项。开口项清单记录应贯穿于整个工程设计阶段。

开口项清单内容必须包含以下因素，其中：

1）房间号：由三维导入；

2）提出专业：由提出专业填写（填写人自动记录在清单中）；

3）开口项编码：由系统自动生成，系统操作界面仅显示专业+流水号，导出清单中显示全部（KK+专业代码+4 位流水号，如通风专业为 KKNT0001）；

4）产生开口项涉及接口号：由提出专业填写，所有接口均在系统中可选（接口号分为内、外部，均来自接口手册，缺少的接口需及时补建）；

5）接口问题原因描述：由提出专业填写（未打开或未关闭）；

6）接口问题责任方：由提出专业填写（需开口项主管设总与接口工程师进行核实）；

7）预计关闭时间：由提出专业填写（对于内部接口可以商讨出大致目标时间，外部接口如无法判断，可以直接注明），设总需进行判断协调；

8）对本专业设计影响：由提出专业填写（内容为支吊架、管线布置、设备基础、力学计算、设备定位、埋件、孔洞、载荷等相关具体物项的准确描述），以便项目确定开口项影响的具体范围；

9）是否影响土建施工：由提出专业填写，选择是或否；

10）影响图纸文件：由开口项提出人在图纸出版后补充；

11）备注：由提出人填写，务必将存在的问题描述清楚，涉及设备、阀门的应列出其位号，并将最新审查文号及意见列入；涉及上游资料的务必描述需要何种资料及责任专业；涉及力学报告的务必给出提资单号；涉及系统的务必给出系统号及流程图状态；除上述范围的开口项应详尽描述，以便跟踪解决存在问题；

12）状态：对满足关闭条件的开口项填写关闭。开口项提出方须完成本专业开口项关闭后的升版、变更以及对下游专业的提资后方能填写关闭；其他受影响专业须完成上游专业的提资接口的落实与关闭，并完成相关的 DEN 或升版后方能填写关闭状态。开口项两周须更新一次，由开口项主管与接口工程师牵头组织进行梳理，提出专业与涉及专业均需填写最新状态与核查时间；

13）固化资料需求时间：对于新提设计设备接口的开口项由提出人填写（资料接口打开时间=D2 提出时间-5 个月，资料固化时间=D2 提资时间-2 个月）；

14）除填写开口项清单以外，各专业在 D2 条件中对存在的开口项用云线圈出，开口项用虚线并标注开口项号（对于升版条件则用实线圈出）。

1.3 开口项的跟踪原则

在设计过程中随时出现的开口项应及时按要求填写到开口项清单中。开口项清单跟踪时间为设计单位提交CFC版图纸提交时及之后的设计阶段。

对于内部接口，由开口项管理设总报相关各设总进行协调，图纸文件 FU 时不应存在内部接口的开口项。如存在，则意味着设计自身存在问题，专业需对此负责。

外部接口由设计经理与设总进行协调解决。

对于各专业设计所需的一切输入，均在接口中予以体现，如没有设立接口，则不应有开口项，只能是专业自身引发的设计问题，发现缺失接口，应立即进行补充。接口打开或关闭的第一时间，需完成开口项清单中的接口状态描述，并填写完成预计时间。

对于设备未订货而导致接口未正式建立的开口项，应写明设备位号， 并明确注明未打开，责任方为采购

1.4 开口项的关闭原则

当上游设计信息固化后，设计单位应及时关闭相应开口项（图纸升版或DEN形式）。

在图纸可用（FU）之前，应尽量关闭全部开口项。图纸和设计文件中应尽量避免II类开口项的存在，无法避免时，如II类开口项造成的结构开洞、预埋件、卡轨等应在施工图纸中表达，并应在施工图纸可用（FU）之前尽量在相应施工图纸中予以解决。

宣布“FU”之后，图纸和设计文件中遗留的开口项，设计院以DEN形式进行关闭。

有开口项存在的图纸和设计文件表示相应设计任务未完成，只有所有开口项关闭后，设计任务方可认定完成。

对于紧急开口项的处理，由施工管理部组织开口项决策小组确定开口项的尺寸、定位、后续处理方案及风险预估等事宜。

2 结语

通过对开口项清单的定期梳理更新即可实现该部分设计—采购进度的及时有效跟踪管理。良好的开口项管理能够促进设计—采购工作进展，并保证过程可视化及可跟踪性。如果目前开口项较多，且涉及多部门的工作，同时也需要向相关部门汇报，对以后开口项的管理每周编写进度周报，方便相关部门能够及时、明晰的了解开口项的进展情况，从而把控设计院设计工作的进展情况。

【参考文献】

[1]黄育先，蒋韦锋，徐城杰.三维布置设计开口项管理策略及平台开发[J].科技创新与应用，2014（29）：31.

[2]李昊，贺珲，杨朝乐，侯敏杰.核电项目设计变更管理浅析[J].能源与节能，2012（3）：21-22.

[责任编辑：杨玉洁]