土木工程施工管理中存在的问题与措施研究

宫丽丽

摘要：要想确保土木工程建设质量，加强施工项目管理是非常重要的，有效的质量管理有利于保证工程的建设质量、建设工期、建设水平，进而使工程能够有序的、合理的、科学的进行。本文通过对土木工程施工项目质量管理的研究，总结经验方法，提出了其施工管理的有效措施，以使建设者有所借鉴。

关键词：土木工程； 施工管理； 有效措施

我国土木工程建设起步较晚，但发展迅速。土木工程的施工管理是一项很复杂的过程，不仅仅涉及到人员，材料设备的管理，更要综合考虑到整个土木工程施工过程中，工程施工施工环境，施工安全控制，因此，也对工程的管理人员和管理体制提出了更高的要求。经过几十年的发展，我国的土木工程管理在实践中取得了一些完善，但依然存在很多问题，对工程的质量和施工的安全产生了消极影响，因此，加强对土木工程施工管理的探究，对土木工程的健康发展有着十分重要的意义。

一、土木工程施工管理中存在的问题

1.招标管理不够规范。在招标的过程中往往是存在着很大的问题的，它主要表现在两个方面：一是土木工程中的项目承发包的价格不合理，无法达到最大的利益；再者某些地区以及某些建筑行业保护主义比较突出，存在招标过程弄虚作假的现象时有发生，这些现象的出现对于土木工程的建设质量将产生很大的影响，非常容易发生施工单位不履行自己的职责，出现偷工减料的不良现象，造成土木工程的施工质量难以保障。

2.给环境造成的严重危害。土木工程项目的施工往往会对环境造成非常严重的影响，因此必须要引起重视，如若不然，在长时间的过程中，这些不利因素将会叠加在一起，造成严重的环境污染。目前，最为突出的问题就是，粉尘污染、强光污染、有毒气体污染、噪声污染、高空坠物、施工现场杂乱等一系类问题。施工企业为了在短期内交付工程，在这些问题上都没有引起重视，对附近的居民造成相当大的影响。

3.管理人员整体素质偏低，人力管理不合理。在很长的一段时间，我国的工程建设管理人员准入制度不完善，很多管理人员可以靠着关系或者是凭借某一个高层的喜好而进入工程地方管理，由于准入机制的不合理，不严格，很多不懂管理，不知经济，不明财务甚至不懂技术的人员，可以通过各种方式进入工程项目的管理层，管理团队整体素质偏低，管理机构臃肿。在施工过程中，分工不明确，权责不清晰，对人员的管理和对工程的管理脱节严重，同时，对工程技术人员的奖惩、任免、选用等主要是由施工单位的人事部门为主，管理也比较随意。

4.设备材料管理不合理，工程用料质量难以保证。首先，材料采购环节，为了大力节省施工成本，各种质量低劣的工程物料严重影响到工程的质量。同时，采购环节暗箱操作严重，抽取提成，拿回扣等情况普遍。其次，材料堆放位置不合理，分类不科学，对各种物料进行存储时候没有严格安排进场时间，在材料管理存储过程中，各种材料发生潮湿，霉变，挥发，磨损情况严重。

5.施工操作不规范，质量难以达到质检标准

二、如何很好的进行土木工程施工管理

1、做好项目的招标管理工作。相关部门必须要做好施工项目的招标管理工作，严控地方保护主义，使招标工作更加公正公平。招标工作开始时，必须要对招标单位的资质、信誉等首先考虑，避免弄虚作假的情况发生。实施项目招标之前，应当对项目的具体成本进行科学评估，依次为参考，制定竞标价格，使工程项目能够顺利竞标，而且这个价格，对于施工单位来说还有很大的利润空间可图。运用这种方法，就可以有效避免偷工减料这种现象的发生。另外，可以借助先进的互联网技术，进行网上招投标，整个招投标过程，包括监督监察、评标、开标等都可以实现电子化操作。很好的实现流程管理、信息管理、政府监管交易管理和协同运作等功能。

2、确保项目施工程序高位运行。导致土木工程质量问题出现的原意是多方面的，特别是（工程技术、工程管理）环境这两方面。所以必须优化土木工程项目的施工程序，详细了解项目工程建设的施工条件与特点，采用行之有效的的方法予以纠正，加强环境规范工作，确保工作区域内设备材料的合理有序的堆放，保持道路，把文明施工、绿色施工的理念贯穿整个施工过程，优化施工条件，对工程质量的提高具有很大的促进作用。

3、提高相关人员的整体素质。项目施工单位要重视施工人员的素质提高，强化培训措施，使施工人员具备很好的施工技术，而且还应制定必要的考核措施，使施工人员的实际技能不斷得到加强。同时合理的采用激励策略，运用人性化的管理，使施工人员主观能动性得以进一步的提高，这对于工程施工质量的提高意义重大。项目部的管理人员的作用也是相当重要的，对于这些人员，应当不断的进行精神激励，使其保持很好的工作热情，充分的发挥其自身价值，同时，也可进行相应的物质奖励，升职等激励措施。

4、加强施工监理。土木工程项目施工企业，要对于监理部门提供的施工报告进行正确分析，明确施工项目的合理性，同时整改那些缺乏合理性的项目，而且还要对一些施工设备进行不断的更新。检查施工设备能否确保项目施工的顺利实施，再者认真分析施工人员能否胜任施工的要求，是否需要技术人员的参与，在一些重要的施工环节上，提高环境意识加强环境治理。

5、加强施工现场管理。施工企业的管理水平的直接体现就是施工现场的管理水平，首先，必须加强相关规章制度建设，实施严格的岗位责任制，加强对相关工作人员的规范与约束。把各项规章制度都落到实处，避免管理漏洞的发生，而且，还要不断的改进作业手段，确保施工人员处于良好的作业环境中。企业文明施工要从施工现场抓起，防止作业现场出现“脏、乱、差”等情况，要定期的检查每一个施工分项目。

参考文献：

[1]刘立群，陈志刚.浅谈土木工程施工管理中的问题与对策[J].山西建筑，2011（33）.

[2]降俊，吴磊，沈建强.土木工程施工管理关键问题探讨[J].建筑与文化，2012（05）.

[3]胡寅，土木工程的施工管理问题分析[J].现代商贸工业，2012.（02）

[4]周心培.浅析