力求三化 增强三性提升理论服务企业度危奋进的效能

文/李鹏彪 崔龙

力求三化 增强三性提升理论服务企业度危奋进的效能

文/李鹏彪 崔龙

适应当前时代特点，进一步创新党的理论宣传、教育和党务工作，不断提高党员领导干部的综合素质和执政能力，使党的各级组织的工作更具活力与效率，是党建工作中的一项重要任务。由于近年来煤炭市场持续疲软，山东能源淄矿集团公司面临着煤炭价格、企业盈利能力、产销率、非煤实体单位运行质量、回款质量等“五个大幅下降”。面对企业发展困局，淄矿集团党委牢牢把握理论指导实践、服务企业发展的发力点，力求理论宣教分众化、具体化和实效化，增强了宣教的针对性、生动性和指导性，使理论宣教成为企业应对危机、度危奋进的软实力和硬支撑。

力求分众化，切实增强理论宣教的针对性

理论宣教过程中，淄矿集团党委根据不同群体在企业应对困难挑战中所处层面和发挥作用不同，力求对象分众化，切实增强了宣传教育的针对性。

对领导班子核心层宣教，更多侧重宏观经济形势政策的把握。一是严格落实党委理论中心组学习制度和学习任务。2015年以来，公司党委中心组先后组织了15次集中学习，原原本本学习了习近平总书记系列重要讲话和党的十八届四中、五中全会精神，中央、省委经济工作会议及“两会”精神等。二是开展精神宣讲辅导讲座。邀请山东省市和省国资委宣讲团成员，以及中科院专家教授来集团公司作党的十八届三中、四中、五中全会精神宣讲辅导，进一步提升了领导班子立足淄矿实际，把握大势、科学决策、驾驭复杂局面和适应新常态、把握新常态、引领新常态的能力和水平。

对领导干部“关键少数”宣教，更多侧重增强使命担当精神。事不避难,敢于担当,才能奋勇向前。公司党委抓住2015年开展 “三严三实”专题教育的契机，多种形式强化理论学习宣教，着力教育引导领导干部危难关头担当重任、走在前列、冲在前头，团结带领职工群众渡险滩、攻难关，并在高质量讲好党课启动教育的基础上，先后组织了 4次集中研讨交流。尤其是2015年8月21日，公司党委围绕“践行‘三严三实’要求推动改革创新发展”主题，分主会场和视频分会场，组织了由全体副处级以上党员领导干部、部分科级干部和党员700余人参加的大型研讨交流会，进一步激发了广大干部干事创业热情。

面向职工大众的宣教，更多侧重增信心鼓干劲。多年来，公司党委坚持把形势政策教育作为强化职工理论宣教的重要内容和手段，每年根据形势任务变化，确立不同主题主线，持续发力，深入推进。2015年，围绕新常态、新机遇、新挑战、新作为“四新”主题主线，先后开展了“转观念、增内涵、创价值、促提升”和“增信心、讲担当、抓改革、促创新、保发展”教育实践活动。组织理论骨干面向职工讲形势、讲任务、讲措施、讲前景，邀请了淄博市委“中国梦·我们的价值观”百姓宣讲团到企业进行宣讲，帮助职工群众认清了形势，看到了希望，坚定了发展信心，形成了全员齐心协力应对危机的共识和合力。

力求具体化，切实增强理论宣教的生动性

应对困难挑战，需要具体鲜活的教材、理念和典型引领。淄矿集团党委坚持把抽象的理论具体化，以企业优良传统文化、职工内生理念和身边的真人真事作为活教材，生动形象地诠释核心价值观的内涵，凝聚起了企业攻坚克难、度危求存求进的正能量。

一是启动了职工教育“系列丛书工程”。淄矿集团煤炭开采历史悠久，矿区文化底蕴丰厚。为了从企业优良传统和优秀文化中汲取战胜困难挑战的正能量，公司党委注重从基层和淄矿历史中发掘教育资源，目前已编辑印发了反映与职工沟通的《心灵之桥》,体现身残志坚精神的作品集《折翅飞翔》,重修淄博煤矿展览馆过程中发生的系列故事集《难以忘却的记忆》,展现淄博煤矿工人阶级运动光辉历程的《淄博煤矿工人运动史》等四本书籍，并通过认真组织学习，大力宣传，增强职工的归属感和对企业的忠诚度。

二是确立了一套职工认同的价值理念。通过总结职工群众实践创新，提炼整合出“为社会创造财富、为员工创造幸福”的企业宗旨；“谋事在人、成事在干”的企业哲学；“干就干最好、争就争一流”的工作理念、“黑色煤炭、绿色开采”的环保理念等。在一系列先进理念引领下，广大职工群众成为了“厚道鲁商”倡树行动的实践者，成为企业转型发展的推动者、主力军。

三是强化了先进典型的示范引领。为了更好地发挥典型的示范引领和教育导向作用，2015年，淄矿集团借助山东能源集团有关平台开展了“新常态、新标兵”评选活动和讲述老照片背后的故事，推出一批可亲、可敬、可学的典型群体和先锋模范人物，以激发员工弘扬淄矿精神，汇聚淄矿力量，形成全员度危求进的良好局面。

力求实效化，切实增强理论宣教的指导性

近年来，淄矿集团党委坚持学以促用，以理论指导实践，紧贴企业实际，力求实效强化理论宣教，进一步激发了职工创新创效活力，促进了企业内涵提升、转型发展。

理论宣教激发了职工创新活力。公司党委坚持把创新教育贯穿宣教始终，深化了干部职工对“新常态”的理解和把握，增强了推进企业发展由要素驱动转向主要依靠技术创新、管理创新和商业模式创新转变的自觉性。2015年，淄矿集团提出降本增效、创新提效“双5亿”目标，启动了“万名职工大创新”活动。 选拔 7名“金蓝领”典型，给包括集团公司班子成员在内的领导干部“上大课”，激发全员创新热情。2015年，在权属单位平均煤价同口径同比吨煤下降84.1元的情况下，集团公司通过创新降本增效5.52亿元，实现销售收入265亿元,有效应对了煤炭降价带来的冲击。

理论宣教启发了企业改革发展的思路。公司党委从企业实际出发，围绕“转方式、调结构、促转型”加强理论宣教，并指导探索出了“轻资产、精用工、市场化、均量高、结构优”为主要特征的内涵发展之路。同时，通过强化市场在资源配置中起决定性作用等理论宣讲，增强了干部职工市场化意识，启发企业建立了内部市场化机制。目前，权属单位普遍建立了包含四级结算关系、五大市场主体、十大要素市场、十万余种价格的内部市场化管理体系，使内部市场触角延伸到岗位和个人，实现了经营压力的底部传导。

理论宣教拓展了企业转型发展的路径。针对一些领导干部存在的思路僵化、思维定势、守业守成、求稳怕难等问题，公司党委结合理论宣教开展解放思想大讨论，冲破一切影响和制约发展的思想心结，以思想的大解放，推动转型的大突破。教育引导干部职工切实从煤炭依赖中解放出来，打破了“干什么都不如挖煤”的传统认识，形成了依托煤而跳出煤，以煤为基，向战略新兴产业转型，向民生需求产业转型，向现代服务业转型，向走出去到“第三世界”国家输出人才、管理、技术和资本转型，实现多元化发展，提高抵御市场风险和可持续发展的能力等诸多新的共识。

（作者单位：山东能源淄矿集团公司）

（责任编辑：周琼）