纲举则目张
——红塔集团玉溪卷烟厂规范管理上水平
红塔集团玉溪卷烟厂
2016年5月5日,红塔集团玉溪卷烟厂(以下简称“玉溪卷烟厂”)被云南中烟有限责任公司授予“云南中烟‘六五’普法先进单位”荣誉称号,这无疑是对玉溪卷烟厂扎实推进依法治企工作的充分肯定,更是工厂全面推进规范管理工作的一个缩影。
“六五”普法实施以来,玉溪卷烟厂不断完善法治工作的领导体制和工作机制,以丰富的法治文化活动为载体,有效强化全体干部职工的法治观念。在国家实施“全面依法治国”及烟草行业深入开展“严格规范”工作期间,不断促进法律及规范工作与实际生产管理工作的结合,进一步发挥了法治工作规范管理在企业依法决策、防控风险、规范经营等方面的支撑保障和价值创造作用。
2016年,玉溪卷烟厂按照红塔集团紧紧围绕打造“严格规范、富有效率、充满活力”的烟草企业的要求,狠抓各项制度规定的完善和落实,规范管理水平持续提升。
玉溪卷烟厂牢记“严格规范”是行业发展的“生命线”“高压线”和“红线”,在积极响应集团“落细落小严规范”要求的基础上,积极应对改革发展提出“规范线”和“精益线”的双线切入的工作思路。
精益线致力工厂“持续”发展,而规范线保证工厂“健康”发展。“规范线”强调从根本上预防和遏制不规范行为,在完善规范管理改进机制、提升纠偏能力上求突破,强化规范意识、提升纠偏能力上下功夫。具体来说,就是要明确管控职责,整合各类规范管理要求,完善机制建设,推动工厂健康发展。
“言出如箭,规范如山。”欲让规范管理工作如山一样扎实落地,离不开机制流畅有效运转。实践中,玉溪卷烟厂一系列规范管理运行机制得以形成并不断完善。
问题倒逼,构建玉溪卷烟厂规范管理问题运行机制。以提升问题发现能力为出发点,着力通过问题解决不断驱动玉溪卷烟厂规范管理工作持续提升。对普遍出现的问题,必须从制度上找根源;对于反复出现的问题,必须从规律上谋治本;对有禁不止的问题,必须求真务实的用“标准”代替“不准”,用“制度”代替“严禁”。实现规范管理工作标准统一、流程顺畅、机制合理,促使规范工作与生产经营、决策管理紧密结合。
责任传导,构建玉溪卷烟厂规范管理监督落实机制。以责任落实为立足点,通过 “两个责任”的落实,“两书”运用的突破、考核问责的严抓不断,寻求规范管理责任落地。协调好各规范管理部门担负起应尽的主体责任,对重点工作、薄弱环节加强督办督导,确保规范管理各项工作部署落实到位,努力形成“权责明晰、衔接顺畅、运转高效、监督有力”的责任转导和落实机制。
风险导向,构建玉溪卷烟厂规范管理风险防控机制。以风险为导向,对尚未成为问题的情况进行前瞻性的分析和预测,及时做好应对策略,把工厂规范管理的风险控制在最小范围内。对企业内控体系、内部监督管理体系、法律风险防控体系等运行情况进行“归并式”梳理总结,形成统一有效的风险防控的制度体系、业务流程和工作成果。使规范风险防控体系的建设在运行中不断提升和完善,做到持之以恒、警钟长鸣。
关口严控,构建玉溪卷烟厂规范管理协调发展机制。进一步协调“规范”和“效率”的两个价值取向的关系,在招标投标管理、废旧物资管理、合同签订管理等重点关口,严格把控,降低企业运行成本,提升规范管理运作效率,努力促使出现“规范从结果上支持精益,精益从流程上巩固规范”的精益管理和规范管理互动的良好局面。
“徒法不足以自行。”严谨扎实的制度需要与严肃自律的执行者配合才能相得益彰,才能确保规范管理之路如同通达坦途。“规范管理最核心的便是规范意识培养和规范文化形成”,这是玉溪卷烟厂关于规范管理工作推进的原则。
遵循这一原则,玉溪卷烟厂坚持选择正确的意识引导方式,以“全面从严治党”“全面依法治国”“八项规定”“三严三实”“两个责任”等精神的贯彻落实为契机,强化全体干部职工对规范管理工作重要性和紧迫性的认识,树立“生命线”“高压线”“红线”“底线”的意识。以提升规范意识为关键,注重教育实效,全面强化法律法规、党纪修养、规范管理的意识提升工作。通过自学、教育培训和利用新媒体、新形式深入开展喜闻乐见的专题教育,将规范的重要性和不规范的危害性生动地传达到各层面、各岗位,提高规范的自觉性和坚定性。随着规范管理工作的深入推进,法治为先、威慑常在、严格规范的自律意识和良好氛围正在工厂逐步形成。
在规范管理的道路上,玉溪卷烟厂从未停止前行的脚步。站在时代的新起点,玉溪卷烟厂将用更严格的标准、更扎实的作风和更坚定的行动,不断开创工厂规范管理工作的新局面,谱写玉溪卷烟厂规范管理新的篇章!
玉溪卷烟厂在推进规范管理工作中作,“精益线”、“规范线”双线切入,落细落小严规范
玉溪卷烟厂深入开展规范管理专题学习活动
玉溪卷烟厂注重教育实效,全面强化法律法规和党纪修养