企业加强战略成本管理与控制探讨

叶平

摘 要：从企业的战略角度分析，企业成本管理是对企业整体战略的转嫁，对企业竞争力的提升具有重要作用。但我国在进行成本管理的过程中还存在一定的问题，处在初级的阶段，理论和实践还存在一定的滞后性，因此在进行成本管理的过程中还是存在一定的技术性和理论性的问题，对企业的发展带来一定的影响。本文主要针对企业的加强战略成本的管理和控制进行一定的探讨。

关键词：成本管理；企业；控制

一、战略成本概述

（一）战略成本管理的概念。战略成本是战略管理和成本管理的有机结合，是在市场经济不断的发展中形成的一种新型的成本管理模式。战略成本管理从企业长期的发展的战略角度去分析影响企业发展的成本因素，对企业的价值链进行管理，运用成本方面的信息和数据，为企业的关键性战略布局提供成本方面的建议和信息，增加企业的核心竞争力。企业的战略成本管理是针对企业的外部环境进行管理，相对于以往的内部管理更加适应市场经济发展的需要。

（二）战略成本管理的构建过程。在进行企业战略成本的构建中，首先需要对战略成本进行一定的环境分析，深入的了解企业的内部资源环境和外部的经营环境，对企业的战略成本的地位、优势劣势等进行掌握，制定一系类的价值分析体系，了解自身价值链情况和外部的竞争环境。在进行环境分析以后需要进行战略成本的规划，明确企业的发展方向，制定目标，并在日常的经营中保证目标的执行力度。

二、战略成本的优势

（一）战略成本具有长期性目标。在进行战略成本的管理

中，企业为了维持长期的发展需要增加自身的竞争优势，这样才能在日益激烈的市场竞争中占据一定的优势，实现长足的发展。传统的成本模式立足的重点是企业的短期效益，对企业的长久发展考虑较为欠缺。

（二）战略成本对企业全局的考虑较为充分。战略成本是从企业的全局出发对问题进行讨论，主要是根据企业自身的结构和外部的环境进行综合的考虑，符合企业发展的总体计划，武钢公司的企业规模较大，在进行战略决策的过程中各方面的影响因素较多，在制定战略的过程中更加慎重，因此战略成本应该从企业自身的竞争环境发展方向出发，内容包括企业的价值链的管理、行业发展的规划，促使企业在成本管理方面从全局出发，整体上对成本进行管理。

（三）战略成本的延伸性较好。战略成本主要的方式是通过对外部环境的了解进行具体目标的建立，其着眼的方向是进行外部环境的控制，不仅仅是在财务和销售的环节进行一定的规范，在采销的环节也要进行一定的规范，因为武钢公司这种大型企业在生产以外的成本较多，例如在采销的控制方面成本节省还是很可观的。

三、企业加强成本管理的措施

（一）进行战略成本控制的合理定位。企业在进行战略成本各项措施的制定时，需要对自身的长期战略目标进行准确的把握，选择适合自身目标，这样才能对战略成本的确定提供依据。因此，在进行战略成本的制定中，需要对企业的外部环境进行了解，武钢公司这种大型的公司，战略的制定要结合多方面的因素，分析企业在这样的环境中指定的战略目标是否符合自身的发展，再这样的基础上在进行成本目标和各项措施的制定。

（二）制定目标。在进行战略成本管理的过程中，首先需要对市场的需求量和实际的使用情况进行调查和分析，制定一定的目标利润和目标成本，确保企业的利润最大化。在进行目标成本的确定中，将对成本的影响因素进行分解，对各个环节的成本进行分析，制定出最小成本的方案，从较小的方面对成本进行控制，然后再进行一定的组合，并在组合的过程中找到节约成本的最佳方法，对直接材料和直接人工进行成本控制，实现最优配置。

（三）重视生产环节以外的成本。在进行成本的管理中，较多的关注点在生产环节，但是对成本的控制不能仅限于此，对生产环节以外的成本也要进行合理的控制。在进行企业的发展中企业的管理制度和企业的文化对企业成本都会带来一定的影响。武钢这种大型的企业，企业文化产生的影响较大，通过这种结构性的因素对企业产生一定的影响，在进行成本控制的过程中应该进行关注。

结束语：战略成本管理是从企业的战略发展的角度对成本数据和成本结构进行一定的调整，使之更加符合企业的长期发展的需要，为战略的管理提供一定成本信息，增加企业的核心竞争力和创造力。战略成本的管理在现阶段的经济发展中优势较为明显，对企业的外部环境和整体战略的关注度较高。战略成本在不断的发展中对企业的竞争力的提升和战略布局的规范具有重要的促进作用，因此企业在今后的发展中应该对战略成本进行关注，不断的提升自身实力和地位。

参考文献：

[1] 杨清萍.企业加强战略成本管理与控制应用研究[J].经济研究导刊，2013，19：161-162.