建筑工程施工的精细化施工管理管窥

王昱博+王阳

摘 要：随着我国建筑行业的迅速发展，人们对建筑功能和施工质量也有着更高的要求。在建筑工程施工中，施工质量的好坏直接影响到建筑的使用和人们的安全。本文就建筑工程施工中，对精细化施工管理进行简要的分析。

关键词：建筑工程；施工管理；精细化

在工程施工中，精细化的施工管理在其中有着极其重要的作用。其不仅对工程施工的质量有着良好的促进作用，而且对施工的工期以及进度有着一定的影响，这就要求施工单位在建筑工程施工中，要进行精细化施工管理，以提升工程的施工质量和节约成本以及加快施工进度。

一、当前工程管理中存在的问题

建筑工程是由许多部门通过紧密配合而完成，例如建设单位、监理单位、设计单位、施工单位、质检单位这些部门相互合作而进行的。所以一旦出现问题，就容易产生责任不明确，进而导致施工过程中的违规操作的发生。

（一）施工监管力度有待加强。在施工过程中加强监督管理的工作能够在一定程度上提升工程的施工质量，然而因为受到各方面因素的影响而导致施工单位不能及时完成施工进度，进而出现为了赶工而导致施工的质量有问题或者出现拖延工期的问题[1]。我国目前已经针对这一现象而专门制定了相应的监督管制度，但是因为缺少专门的部门去执行监督而使得这一监管制度形同虚设。此外，许多施工单位都会在施工时设立专门的监管部门进行工程监督管理，但是这些部门大多数都是为了应为上级部门的检查，而且监管部门的人员对施工技术不够了解，这就造成工程施工的质量不能得到更好的控制和把握，进而不利于工程的施工与管理。

（二）施工管理制度不够完善。许多施工单位在施工时都缺乏有效的管理，这样就促使工程的施工无序的进行，从而对整个工程施工的进度有着不利的影响。这种现象的产生大多数是由于施工单位的管理制度不够完善，使得施工人员的行为规范没有制度约束，从而促使他们的工作行为较为懒散。

（三）施工单位的技术人员素质较差。在建筑工程施工中，由于其工作的环境较为恶劣，并且施工的技术专业要求也较低，这就使得施工人员主要来自农村，其文化水平就较差，这就促使他们对新技术的掌握和新设备的使用程度较差。此外许多施工单位的技术人员专业知识较差，没有经过专业的培训，这样就使得施工过程中难以实现对他们的高效管理。

二、精细化施工管理的主要作用

（一）在工程施工中运用精细化的施工管理，有助于优化施工方案，提升施工的合理性。因为不同的施工方案会有着不同的结果，无论是在施工的成本上，还是施工的进度上，乃至施工的质量上都有着较大的差异。通过精细化施工管理可以对其中不合理的地方进行完善，从而使得施工方案更加完善以便更好的服务工程施工。

（二）能够对工程质量进行把关，从而在一定程度上保障整个工程的施工质量，因为精细化施工管理，有助于提升施工单位的管理人员对于施工细节的掌控，能够有助于其对整个工程施工流程的有效把握，最终保障工程施工的圆满完成。因为在许多工程施工中，都是因为施工管理的不善而导致完不成施工的进度以及造成施工过程各种问题的产生。在施工过程中实现精细化施工管理有助于改变这一不良现象，进而有助整个工程的施工有序进行。

（三）通过精细化的施工管理，能够极大的促进工程施工时资源的利用率，避免资源浪费现象的产生，这就相当于节约了项目的资金，促进了建筑企业的经济效益的提高。

三、精细化施工管理的主要方法

（一）提升施工的监督管理水平。要想在工程施工中实现精细化施工管理，必须要完善和健全管理机制。因为在许多施工单位，工人对自己应尽的责任与义务往往不是特别了解，再加上在施工单位专门安排的监管部门监管力度较弱，这样就会对整个工程的施工管理造成极大的困扰[2]。在施工时，由于参与的工作人员众多，那么在施工时出现问题时就很难将责任确定的个人，那么当大家都抱着无所谓的态度就会对工程的施工质量有着较大的影响。这种现象的产生就要求在今后的施工过程中，施工单位一定要制定出一个较为完善的监管机制，将责任明确到个人，实行公平公正的奖惩制度，这样就能够调动工作人员的积极性，从而有助于提升建筑工程的施工质量。

（二）提升施工人员的专业素质。施工人员的专业素质水平的高低会直接影响到整个工程的施工质量，所以要想实现精细化施工管理，就必须要提升施工人员的专业水平[3]。因为只有施工人员熟悉施工的技术并且了解施工的专业规范，那么就能够减少他们在施工过程中的不规范行为，这样就能够对整体的施工质量有着较大的提升，从而达到精细化施工的目的。

（三）要对施工的质量加强管理。由于施工质量的好坏会直接影响到整个建筑的使用和安全，那么就要求我们必须要严格把好质量关。在建筑工程施工之前，要对管理责任进行划分，确定工程施工的相关负责人，这样就能够将责任明确到个人，有助于工作人员了解和明白自己应尽的义务和责任，防止施工出现问题时找不到相关的负责人。在工程施工时，一定要按照规范、按照图纸来施工，切忌随心所欲完全凭借经验来施工。同时要做好施工的资料管理，通过网络化系统，将施工时产生的问题，解决方法，以及财务信息都公布上去[4]，这样能够有利于施工的精细化管理，为整个工程的施工质量提供一份强有力的保障。

四、结语

随着我国建筑业的迅速发展，其竞争压力也逐渐增强。要想更好的在建筑业发展下去，就必须要提高企业的施工管理水平。这就要求施工单位要实现精细化施工管理，建立完善的管理机制，提升企业施工人员的专业素质，从而在今后的工程施工中，提升建筑工程的施工质量以增强企业在建筑行业的竞争力。

参考文献：

[1]张延飞.浅谈建筑工程施工精细化施工管理[J].江西建材，2015，24：299+301.

[2]王相锋.建筑工程施工的精细化施工管理探析[J].科技创新与应用，2016，06：264.

[3]兰天.建筑工程施工的精细化施工管理分析[J].江西建材，2015，14：106+110.

[4]魏恒宇.浅谈建筑工程施工精细化施工管理[J].江西建材，2015，14：283+289.