油气储运公司示范点建设的经验浅析

马林君

摘 要：57年的岁月征程，铸就新疆油田油气储运公司浓厚的文化底蕴，作为展示企业形象，助推企业发展的重要内容，多年来油气储运公司始终把推进企业文化建设作为增强企业核心竞争力重要手段。示范点建设是企业文化建设的一种具体形式，它不仅综合反映一个站队或者班组的管理理念、站队文化、人文精神等优秀情况，还能促进、鼓励站队或者班组向着更好的方向发展，在此过程中我们不断探索、积累经验，创建了具有储运特色的品牌形象。

关键词：示范点建设；储运特色；经验

油气储运公司有17个基层站队，目前建成示范点的有2个，正在建设的有2个。这些示范点的选取都各具特色、亮点，没有重复，他们从不同的角度展现着员工风采、站队精神、储运文化。示范点建设就是要将基层站队的优势凸显出来，以点带面，整体推进，进一步提高了基层站队的凝聚力、创造力和战斗力，在加强基层站队管理和提高执行力有着深远的意义。

一、示范点建设的“重要性”

基层站队是公司全部工作的最后落脚点，是领导和管理的基础单元。公司发展的稳定与否，最终都是要靠基层站队去实现。基础牢固，公司稳定；基础不牢，地动山摇。通过规范化示范点建设，打造独具亮点特色的基层站队，树立基层站队的“样板房”，发挥示范点的示范、辐射、带动作用，提升基层站队整体水平。

二、示范点建设的“独特性”

油气储运公司是承担着新疆油田原油、天然气储运销一体化的特色单位。站点多、管现长、分布广，输油站点有38个，输配气站点有15个，所有交接计量站点有40个。所以在示范点选取过程中要考虑符合公司特色，还要兼顾基层站队原本特色。

（一）总站——不畏风雨，茁壮成长

总站成立于1958年，是克-独线的首站，经过57年的风雨洗礼，按理说已然是一个隐患不断出现的老站，但在总站全体员工共同努力下，连续30多年安全生产无事故。总站一直秉持“安全来自责任，荣誉来自奉献”这一管理理念，将企业文化与站队文化完美融合，总结出一套属于自己的管理方法，全站人员从上到下、全心全意、步调一致、共同进步，创造了不少夺目佳绩。不仅如此，总站还是一个多民族的大家庭，民族团结、站队和谐是他们一直在做，始终珍惜的大事。作为一个传统老站，有着厚重的历史沉淀，有着过硬的人才队伍，有着难舍的民族团结。

（二）703站——自动化技术学以致用

新疆油田已经完成“数字油田”建设，正大步向“智能油田”迈进。但自动化技术这个神秘面纱还有很多人不敢掀开，因为它的精密和“脆弱”让人产生了畏惧感。703站员工却愿意当“第一个吃螃蟹的人”，在公司相关科室的支持下，站队利用空余时间自主搭建自动化模拟平台，自觉上网学习自动化知识，亲自动手去实践与生产相关的模拟操作。由入门到出师，703站员工不再畏惧这个神秘的自动化，还能理论与实际结合，实现了清管器到站报警提示、可燃气体报警仪与轴流风机自动联动等功能，不仅减少了员工的工作量，还大大增加了安全保障。

这几个站点都从不同方面展现了油气储运的特点，并且示范带动作用强、基础设施健全、员工素质较高，还有其他站队没有的特色。

三、示范点建设的“带动性”

（一）总站——传承经典、继往开来

2011年6月确定将总站建设为示范点，将它的历史、荣誉、经验、精神传播出去，让外界都知道总站这个老牌站队在经历50多年的风雨兼程还是一个坚忍不拔标杆站队。连续10年获公司级“双文明先进班组”；2008年新疆油田公司先进班组；2011、2012、2014年油田公司“标杆五型班组”； 2011年克拉玛依市工人先锋号；2011年自治区级“质量信得过班组”、全国优秀质量管理小组。组织QC活动、挖潜和修旧利废活动120次，共完成142项、650件，创造价值1000万元，完成1个国优QC成果、4个集团公司级QC成果、2个自治区QC成果，还有1项发明、5个实用新型专利技术正在申报过程中。参与新疆油田公司员工技能培训教材系列丛书编写，完成教材编写达150万字，出版教材4本，并完成多媒体教材脚本初稿编写。2013年，总站被命名为油田公司标杆站队、集团公司基层建设示范站队，被确立为公司的廉政建设、民族团结、历史传统教育的示范站队；2014年，总站成为油田公司“廉洁文化教育点”。它更是一面旗帜，它所经历的、奉献的、获得的都是值得其他单位去学习、去追赶。他们将继续以荣誉和成绩为前进的新动力，凝心聚力、开拓创新，充分发挥示范引领作用。

（二）703站——自编教程、倾囊相授

2014年公司决定将703站打造成“油气储运公司PLC自动化实训基地”。实训基地的建设是为了满足公司的发展需求，让员工能了解站队PLC系统原理和工作方法，提高员工PLC现场操作水平。2015年公司安排了10期培训班，站队根据生产实际需要，编写了通俗易懂的入门教程，要求学员对PLC的基础知识进行深刻理解，学会简单实用的PLC接线知识和程序设计等。实训基地主要侧重对培训学员操作技能的掌握，以及处理现场常见故障的能力，通过对模块实物的认知，拓宽在工作中的运用思路，学到最实用的自动化知识，更好的指导工作生产实践。通过自动化培训学员们将这积极的工作态度、严谨的工作作风、质朴的工作精神带回各自的站队继续发扬光大。

四、结束语

示范点建设的过程是基层站队不断标新立异、彰显个性、发掘潜能的过程，在此过程中班组执行力得到强化，员工队伍综合素质得到提高。不论是站队还是员工个人，都能从中受益。随着一个个优秀示范点的建立，一方面为其他战队树立了标杆，带动其在建设的路上不断前行，另一方面打造了油气储运专属品牌，增强了公司的企业竞争力，助推了公司的全面发展。油气储运人将以构建站队文化为切入点，深入开展示范点创建活动，发挥示范点引领作用，狠抓基层建设，强化基层管理，提升基本能力，在打基础、抓管理、创品牌的道路上越走越远。