基于市场经济环境下的部队后勤管理研究

雷雅鑫 杜杨 饶峻豪

摘 要： 部队后勤管理是部队管理系统的一个重要组成部分，在其中占据举足轻重的地位，发挥着支持部队、保障部队、协助部队、为部队提供良好环境的重要作用。即部队后勤管理水平与部队整体战斗力息息相关。在今天市场经济环境下，部队后勤管理改革至关重要。由此，本文首先分析了部队后勤管理现状及其改革的重要性，然后基于市场经济环境，积极探索部队后勤管理的新途径。

关键词：市场经济环境 部队 后勤管理 新途徑

中图分类号：E23 文献标识码：A 文章编号：1003-9082（2016）05-0337-01

引言：部队后勤管理包括设备管理、营房管理、饮食管理、财务管理和设施维护等多方面，每一方面均与部队训练、队员身体素质、休息状况等有着密不可分的联系。如果部队后勤管理科学高效，与部队训练协调同步，那么部队战斗力就会得到有效提升；反之，如果部队后勤管理落后紊乱，那么部队训练、饮食、就寝就会受到不良影响。因此，有必要对部队后勤管理进行改革。

一、部队后勤管理现状及其改革的重要性

如前所述，部队后勤管理涉及到各种设备设施的管理、财务管理、饮食管理、被装管理等诸多方面，这既决定了部队后勤管理工作的复杂性，又体现出了部队后勤管理工作的重要性。然而，由于没能及时适应市场化发展趋势，没能做到改革工作与时俱进，导致当前部队后勤管理模式较为滞后，管理服务难以满足社会需求[1]。这在很大程度上限制了部队后勤管理应有部队保障和支撑效能的正常发挥，降低了后勤管理水平。整体而言，部队后勤管理当前主要存在以下几点问题：部队管理层过于重视部队训练工作而缺乏对后勤管理的重视；部队后勤管理缺乏科学的制度体系做保障；后勤部门没有认真做好后勤管理改革工作，没有意识到后勤管理工作的重要作用，导致后勤管理工作与部队训练严重不协调、不同步，严重滞后于部队训练的管理水平[2]。同时，后勤工作人员整体素质有待提高，缺少专业技术人才与创新人才，服务模式没有顺应市场发展。由此可见，部队后勤管理改革已迫在眉睫。

二、基于市场经济环境下，部队后勤管理新途径

1.强化后勤队伍建设，提高管理能力

部队后勤管理人员作为一切管理工作的主体，其整体管理能力大小直接决定着部队后勤管理效果。因此，强化部队后勤管理队伍建设，提高队伍整体管理能力，是市场经济环境下，社会对部队后勤管理改革提出的一个新要求，是部队后勤管理改革的一个新途径[3]。首先，对部队后勤管理岗位进行合理划分，避免冗余岗位出现，明确岗位职责，确保人员与岗位职能相适应；其次，培养并引进专业技能人才、管理类人才和创新型人才，让后勤管理人员掌握尽可能多的专业技术、计算机技术、数据处理技术等先进科学技术，引导管理人员学会灵活处理后勤事务，严格遵守后勤管理制度。

如前所述，现代部队后勤管理已不同于仅负责设备维护和被装发放工作的传统部队后勤管理，其工作范围在不断的扩大，因而所需要的专业技术与各类人才范围更加广泛。与此同时，部队后勤管理难度也在加大，这就更加要求部队后勤管理必须拥有一支优秀的部队后勤管理队伍。加强后勤队伍建设，提高部队后勤队伍管理能力是一项长期性工作，且需要整个部队后勤队伍的积极配合。

2.建立与完善各项制度体系

范围广、技术强、难度大是部队后勤管理所具有的几个突出性特点，针对这些特点，部队后勤管理部门需要建立相应的各种工作制度体系，并在实践检验中对制度体系进行不断的改进和完善，以确保部队后勤管理工作有章可循。部队后勤管理是一项内容涉及广泛、管理体系庞大的工作，不同内容适用不同的工作制度，因而该制度体系的建立首先需要将管理内容进行归纳分类，包括财务、饮食、被装、营房等几大类[4]。对于财务管理而言，需要建立内部控制制度，成本预算制度等，对于饮食管理，需要建立食材采购管理制度等。

为切实发挥制度体系的作用，还需要对各项制度的实施过程进行监督，以保证制度得到有效的贯彻与执行，从而快速推进部队后勤管理走向标准化与科学化。

3.构建社会化服务模式

伴随市场化的不断发展，市场经济环境对部队后勤管理提出了越来越高的要求。在此情形下，部队后勤管理为节约成本，提高工作效率，开始越来越多的将管理项目进行社会化。所谓社会化，就是指将部队后勤管理业务承包给服务公司来经营。基于这一发展趋势，部队后勤管理改革应将构建社会化服务模式作为改革中的重点，作为保障部队训练的核心。

构建社会化服务模式需要特别关注两方面，即后勤效益和后勤服务配套需求。它要求部队后勤人员意识到部队有别于其他市场主体，意识到部队后勤服务工作承担着一定的社会职能，即社会化服务模式的构建必须要以生成和提高部队战斗力为目标和核心，部队后勤管理所提供的服务必须要与部队实际需求相一致[5]。由于市场经济环境下的部队后勤管理工作本身存在一定特殊性，所以社会化服务的实施必须要谨慎小心，充分做好前期准备工作，并对部队后勤管理改革方案是否可行进行验证。

总结

总之，部队后勤管理工作复杂而艰巨，部队后勤管理改革任重而道远。在市场经济环境下，部队后勤管理工作及其改革受多方面因素制约，需要管理人员从全局视角出发，突出重点，积极探索更多的新途径来推动部队后勤管理改革升级，促进部队后勤管理职能转变，使其适应市场经济转型，符合市场发展需要，进而为部队训练提供强有力的保障。

参考文献

[1]任洪伟.浅议市场经济环境下的部队后勤管理[J].经营管理者，2012，18：72.

[2]王世麟. 适应社会主义市场经济 加强部队基层后勤管理[J]. 军事经济研究，1993，04：81-84.

[3]于世龙. 武警基层部队独生子女兵管理问题研究[D].湖南大学，2012.

[4]朱亮.市场经济环境下医院后勤管理探析[J].现代商贸工业，2010，09：62-63.

[5]李伟峰. 船艇部队基层管理实务研究[D].中南大学，2012.