浅谈医院财务管理存在的问题及对策

摘要：医院财务管理是决定一个医院是否能够在市场中长期存在的重要条件。本文通过对医院财务管理中存在的问题进行具体分析，并从中提出了有效的解决对策方案，给医院财务管理中不断的完善提供参考。

关键词：医院；财务管理；问题；对策

中图分类号：F230 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）006-000-02

随着市场经济的不断发展，医院的财务管理问题也不断的涌现出来，医院想要在市场中长期的存在，财务管理的优化刻不容缓，但是医院的性质决定了其不能作为一个完全以营利为目的的社会团体存在，医院有其社会公益性质，因此，当前，医院要做的是，科学有效的进行财务支出，保证医院在完成社会效益的前提下，在市场中长期稳步发展。

一、当前县医院中财务管理存在的问题

1.医院财务管理意识薄弱

许多医院在长期的发展过程中，对于财务管理都没有一个完全明确的认识，缺乏具体财务管理的意识，因此在财务部门的设立上，也仅仅只是对医院运营的账目进行对账结算，并没有起到财务部门应有的职能[1]。导致这种情况出现的最主要的原因，就是医院领导并没有将财务管理与医院的运营状况联系起来，仅仅认为财务工作就是账目的核对，这种对于财务的认知，对于医院的长足发展相当不利。另外由于医院方面对于财务管理的不够重视，也使得在财务管理方面的人力资源投资不到位，许多医院的财务管理人员，普遍素质比较低下，没有财务相关专业的能力，在日常工作中也只是忙于医院的对账之类的工作。医院在对于提升财务人员专业能力方面也没有相关专业课程的培训安排，这就使得医院在财务管理方面形成了恶性循环。

2.医院财务管理部门管理体制不健全

任何一个部门都需要相应的制度作为规范和参考。医院财务管理部门作为医院的核心部门，应该有相应针对性的制度的制定和健全，但是就当前考察的结果而言，在相当一部分县医院中，财务部门的制度都几乎没有体现出其特殊性，笼统的运用一种管理制度，在实际的财务工作中完全没有规章制度可循，没有任何指导和监督作用。这就造成了财务部门在实际工作中的混乱。一个部门没有与之相关的管理制度的建立，那么，部门相应该有的效力也就得不到有效的发挥[2]。这种情况没有具体制度作为标准的财务管理工作，就会导致医院的财务管理部门在具体的工作中，一旦遇到相关财务的决策问题，或者大量资金使用问题，因为没有相关的制度作为依据，造成医院财务上的损失，长此以往，医院想要在市场上得到长期的发展，也就成为无妄之谈了。

3.对医院的运营状况分析不到位

正常的企业的运营过程中，都会在年度计划中都涉及相关财务收支的预算，医院的良好运营当然也离不开合理的预算。合理的预算不仅可以指导医院有条不紊的进行专业的发展，还可以在一定程度上节省开支，为医院的长远发展奠定丰厚的物质基础。但是在当前的县医院中，普遍存在的一个问题，就是对于医院的预算管理没有一个正确的认识，片面的认为，预算管理只是对于医院在本年度各方面支出进行的分配，没有其他重要意义。这就造成了相关人员在具体的编制预算的过程中，没有一个合理的编制依据，对于预算的分配不够客观、科学，其编制方法也不会随着医院的发展而发生变化，这就导致了最终编制的预算对于医院实际的工作运营中实用性不强，在编制预算的工作中流于形式，最终导致预算报表对于医院年度内的支出工作起不到指导作用。

4.财务部门投资管理不科学

随着市场经济的发展，医院在经营过程中，也同市场中其他企业一样存在着运营的风险。而且在面对当前行业竞争力不断增强的今天，医院在财务方面出现问题的几率也会逐渐提高。因此这就需要医院的财务管理部门，尽可能的对医院财务进行统筹规划管理，明确医院内部所支出的每一笔费用的去向。但是财务管理对医院的运营状况的分析，离不开对大量数据的查找研究，当前县医院的财务管理部门，普遍还没有相关设备的完善，财务管理部门的工作人员，专业能力不强，市场嗅觉不够敏锐，这对于医院的良好运营来说是相当不利的。另外，以往的医院所需要的资金都是由国家进行拨款的，但是随着当今社会的不断发展，国家对于医院的投资逐渐减少，市场竞争力提升，这就导致了一些医院为了提高效益，增强在市场中的占有份额，盲目的进行设备的引进，科室的设立，这种行为对于医院的发展是相当不利的，更在资金使用上给医院带来了负担。

二、提高医院财务管理的相关对策

1.增强医院方面财务管理意识

提高医院领导的财务管理意识，明确医院良好的运营，离不开财务管理的优化和完善。另外，医院财务管理人员的整体专业技能和素质也要尽快得到提升。具体可以表现在对于高素质专业人员的招聘，以及对于医院在职工作人员的专业培训两个方面。对于在职人员的培训，可以通过对医院财务管理的相关人员，进行定期的专业知识的考核、培训，具体实施可以分为对财务知识的培训，法律知识的培训，风险意识的培训几个方面，在培训之后还要进行相应的考核制度，从而督促在职人员主动学习，提高专业技能，更好的进行医院财务管理工作[3]。另外，高素质人才的招聘也是提高医院财务人员整体素质的一个重要渠道，从社会上进行专业人员的择优录取，在使用中实行优胜劣汰的制度，将岗位留给最合适的人，给医院的财务管理部门输入新鲜血液，形成新员工和老员工互相学习交流。医院在对于新员工的管理和培养上，应该采取相应的激励措施，在工作中对新员工进行相关法律知识、业务能力的提升，促使其更好的投入到医院的财务管理工作中去。

2.建立健全医院的财务管理体系

财务管理体系的健全是医院财务管理部门工作的基础。是医院在市场中提高竞争力的保障。因此，当前，医院在管理体制的建立方面，必须从财务部门管理的日常工作着手，针对医院财务部门日常工作中的具体流程，以及突发状况进行针对性的建立健全管理体系。在财务制度建立以后，具体的贯彻实施也是相当重要的，因为制度的建立就是为了指导工作，对一些行为形成制约。因此，应该有效的增强各部门对财务管理工作制度遵守情况的监督和实施，不能只做表面功夫。进而使部门之间形成互相监督、制约的局面，使医院的开支得到有效管理和控制。健全医院的资金管理制度，为医院长远的发展奠定良好的物质基础，与此同时，还能够使医院的经济效益和社会效益获得稳步提升。

3.科学的进行医院资金的分配、核算

在医院的财务管理工作中，合理核算和分配是财务管理部门工作中相当重要的一个环节，合理的分配、核算可以使医院的资金得以合理的利用和分配，有效的提高资金的利用率，减小资金的不规范投入，使医院逐渐向集约化模式进行发展。另外，合理的核算，还可以使医院在运营过程中，对于其运营的盈亏状况及时的了解，一旦发现运营中出现任何问题，都可以进行及时的纠正，避免医院在不知情的情况下，在财务方面造成巨大的损失，这也是进行财务核算的一个重要目的。再一个，医院财务管理部门进行核算，还可以对每年的核算进行总结，从中总结出医院往年具体在哪些方面投入比较多，在哪些方面相对可以取消，进而更好的对医院的财务开支进行管理，尽可能的在医院发展的同时，降低资金的投入量。相反，如果不能科学、合理的进行医院资金的核算、配置，那么在医院的发展过程中一定会出现这样那样的问题，使医院在市场中的发展最终走向终结。

4.理性的进行投资管理

企业的发展离不开资金的良好运转，医院在其发展过程中，所走的每一步都有可能造成财务危机，这种情况就要求，医院必须有相应的应对制度，一旦发生危机，能够及时有效的将损失降到最低，提高医院的市场生存能力。与此同时，还应该提高医院财务管理部门工作人员的专业水平和职业道德，以便在关键时刻及时的提供解决方案。另外，在市场经济的影响下，由于国家对于医院方面的投资逐渐减少，医院自身为了发展也在不断的进行新项目的尝试，为了适应当前社会的发展，人们对于服务业的环境要求的日渐提高，医院在基础建设方面也在不断完善，这其中都包含了巨大的资金的使用量，基建工程本身就属于资金密集型行业。因此，在关于这些问题的决策上，医院财务管理相关人员要对其进行科学合理的判断，站在医院长远发展的角度上分析问题，避免使医院由于基建方面的问题出现财务危机。

三、结论

综合以上不难看出，医院想要获得长远的发展，财务管理部门的规范化是前提，财务管理人员的专业能力的提升也是必不可少的。当前社会的发展，各行各业都受到了市场的冲击，医院也在所难免，因此，在医院财务管理部门的工作中，一定要在预算管理、人员技能水平的提高以及相关制度的建立健全上面不断加强完善，形成医院财务管理的规范化、科学化，为医院在未来的发展中提供坚实的经济基础。

参考文献：

[1]邱希军.浅谈医院财务管理存在的问题与优化对策[J].中国外资，2012（275）：71-72.

[2]李甜.浅谈医院财务管理中存在的问题及对策[J].财经界（学术版），2015（12）：171.

[3]张彤彤； 赵国华.浅谈医院财务管理存在的问题及对策[J].科技信息，2011（35）：698.

作者简介：陈玉娣（1979-），女，江苏响水人，中级经济师。大学本科，研究方向：财会。