关于经营性高速公路经济管理绩效的改革对策探析

摘要：在经营性高速公路经济管理中，绩效管理有着不可替代的作用，加强绩效改革能激发员工的工作积极性，提高公路经济管理水平，为公路企业带来更好的经济效益。本文就经营性高速公路经济管理绩效的改革对策进行了相关的分析。

关键词：经营性高速公路；经济管理；绩效改革；对策

中图分类号：U4-9 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）006-0000-01

一、引言

随着我国经济的快速发展，对交通要求也越来越高，而高速公路作为交通事业的重要组成部分，加大高速公路建设有着积极的作用。截止2015年末，我国高速公路的通行里程高达12万余公里，加强经营性高速公路的经济管理，成为当前最重要的工作，在高速公路经济管理中，绩效管理是一项重要的工作，绩效管理工作的好坏不仅关系到企业员工的利益，同时也管理到公路企业的经济效益。经济效益企业参与市场竞争的重要手段，尤其是对于经营性高速公路企业而言，加强经济管理格外重要。为了更好地推动企业的发展，在经济管理中就必须重视绩效改革，不断完善高速公路经济管理绩效评价体系。

二、经营性高速公路经济管理绩效改革的意义

（一）高速公路事业可持续发展的重要保障

在我国现代社会经济发展过程中，高速公路有着不可替代的作用，由于高速公路的特殊性，使得高速公路经济管理难度也越来越大。对于高速公路而言，它是交通运输的基础，是经济发展的桥梁，为此，高速公路的职责就是为社会、人们提供便捷的交通。同时，高速公路经济管理设计到了养护、收费、清障等多个工作环节，在整个高速公路经济管理中需要投入大量的人力、物力和财力，而公路企业要想获得更好的经济效益，就必须重视经济管理，加大经济管理绩效改革。

（二）提高经营性高速公路企业经营效益

经营性高速公路作为我国现代社会发展的一部分，高速公路发展的好坏对我国现代社会经济的发展有着重大影响。在高速公路企业中，经济管理是一项重要的工作，是企业取得良好经济效益的保障。

（三）有利于形成“责权利”对等的员工绩效考核体系

在经营性高速公路经济管理中，员工是企业发展的一股重要力量，然而在这个以经济效益为核心价值观的时代里，企业在发展过程中过分的压榨员工，使得员工的付出得不到应有的回报，挫伤了员工的工作积极性，不利于企业的发展。同时，在企业发展过程中，人员不足，岗位缺口大，待遇跟不上，人员断层严重，专业性的人才不足，严重阻碍了企业的发展。而绩效改革指的是企业为了提高整体绩效水平而采取的一系列措施，其目的就是提升绩效水平，加大绩效改革，实施绩效考核机制，一方面可以激发员工的工作积极性；另一方面可以为企业培养一批更优秀的人才，淘汰那些不思进取的员工，进而更好地推动企业的发展[1]。

三、经营性高速公路经济管理绩效改革对策

建立科学的经济管理绩效体系，将国家利益、企业利益和员工利益统一起来，是提高经营性公路管理水平的关键举措，为此笔者认为应该从以下几点加强对经营性公路的经济管理。

1.树立经营管理绩效理念

就当前经营性高速公路经济管理工作来看，企业还没有认识到绩效改革的重要性，企业在经济管理中依然是自我封闭，按照以往的经验进行管理，严重制约了企业的发展。为此，企业必须提高对绩效改革的认识，转变观念，将绩效管理纳入到日程管理中来，进而更好地促进企业的发展。

2.建立统一的绩效考核标准

对于经营性高速公路企业而言，企业的发展离不开企业员工，而员工的绩效考核直接关系到企业员工自身的利益，依然绩效考核不合理，势必就会挫伤企业员工的工作积极性，严重的还会引起员工跳槽，恶化企业人员断层问题。为了更好地激发员工的工作积极性，在经济管理绩效改革中，就必须建立统一的绩效考核标准，在绩效考核中，要综合考虑各个岗位的属性以及员工的个人能力等多方面的因素，制定规范的考核标准。对工作做得好的部门及员工予以表扬，对工作做得不好的部门及员工予以通报，以此来激发员工的工作责任心和积极性，使得每一位员工都能在核实的岗位工作，共同致力于企业的发展[2]。

3.完善内部管理制度

制度是一切工作执行的标准和依据，在经营性高速公路经理绩效管理工作中，要想确保经理绩效管理效率，就必须健全相关管理制度。首先，高速公路企业必须明确管理人员的职责，将公路经济管理的落实到管理热源的身上；其次，要加强企业他部门之间的联系，加强内部监督，确保经济绩效管理工作质量。另外，为了更好地提高经济绩效管理效率，企业应当重视信息技术的应用，建立信息化管理系统，为经济效管理提供技术支撑[3]。

4.建立考核机制

绩效考核体系是由一组既独立又相互关联并能较完整地表达评价要求的考核指标组成的评价系统，绩效考核体系的建立，有利于评价经济管理工作状况，是进行经济管理绩效考核工作的基础，也是保证考核结果准确、合理的重要因素。采取重点督查、随机检查等方式，加强经济绩效管理推进工作的督促检查，发现问题及时解决。同时，建立绩效管理推进工作考核制度，对工作做得好的员工给予表扬，对工作做得不好的给予以通报，进而在形成内部竞争，激发企业员工的工作积极性，进而为推动企业的更好发展[4]。

5.合理设置评价指标

为了更好地提高公路经济管理水平，在绩效管理中，企业就必须根据高速公路企业实际情况，合理设置评价指标。合理的评价指标有助于合理优化人力资源。在经济绩效管理工作中，绩效指标既要有质也要有量。在进行人力资源绩效评价的时候，人力资源绩效管理工作人员要合理设置评价指标，包括企业的净资产收益率、总资产报酬率、营业增长率、固定资产增长率、流动资金比例、企业盈亏等，从而保障企业的经济效益。

四、结语

随着我国社会经济的发展，对高速公路建设需求也越来越大，加大高速公路建设有着重大意义。而在高速公路中，经济管理是一项重要的工作，它直接关系到了高速公路企业的经济效益。在高速公路经济管理中，加强绩效管理一方面可以更好地激发员工的工作积极性，稳定人才，另一方面可以增强企业的向心力和凝聚力，为企业带来更好的经济效益。

参考文献：

[1]杨苗.经营性高速公路经济管理的改革对策探析[J].科技与企业，2015，06：30.

[2]刘超.论完善高速公路运营管理绩效考评体系的具体对策研究[J].新经济，2015，32：25-26.

[3]张建兵.高速公路营运管理的改革对策探析[J].南通航运职业技术学院学报，2013，02：27-30.

[4]张敏.高速公路运营绩效管理体系的构建对策分析[J].现代经济信息，2013，08：45+61.

作者简介：刘祖慧（1974-），女，云南昭通人，工作单位：云南省公路开发投资公司昆明东管理处，职务：经济师，研究方向：经济管理。