山西高速企业文化中的“引人、育人、留人”

【摘要】文化是民族的血脉，也是企业的灵魂。如果把人才比作珍珠，那么企业文化就是那条把珍珠串起来的线。随着经济社会的发展，企业对人才的需求不断丰富，对人才的要求不断提高，企业文化在人才引进与培育中的作用更加凸显。笔者从山西高速企业管理的角度，粗浅探讨企业如何利用自身的文化吸引人才、培育人才、留住人才，企业文化如何成为人才与企业之间的连接纽带。

【关键词】企业文化；人才；软管理

一、人塑造公路实体、公路也塑造人

相比于诱人的高职高薪等“硬通货”，企业文化所展现的“软魅力”往往成为人才择企时的重要考量。

作为一种以人为本、先进的现代企业管理理论和管理方式，企业文化是企业长期倡导、广大员工认同、实践的价值观、行为准则、经营理念、道德规范等的总和。一个健康的企业文化可以引导企业更好地成长，而失去企业文化滋润，企业也就从根本上失去了灵魂和方向。因此，企业文化要全面整合推进，要明确愿景目标和发展战略，要确立总体战略思路，要构建实现路径，以此凝聚企业精神。要注重以文“化”人，通过宣传导入、诊断调研、构建整合、实施培育、深化提升五大建塑阶段，通过造势、铸魂、塑形，使企业价值理念印刻在脑海中、溶化在血液里、落实到行动上，用价值观统一员工的思想和行为。

企业文化是企业的隐性生产力，是企业的软实力。优秀的企业文化首先要体现对人的尊重，唯有此才能体现对人才的吸引。企业的竞争归根结底是人的竞争，作为生产力中最活跃的因素，人既可以创造产品和服务，又可以创造精神和文化。

人塑造高速公路，高速公路也塑造人。山西省高速公路的20年是一部写满荣耀的“建路养路”史，同时也是一部令人骄傲的“育人”史：山西高速秉承中华传统优秀文化、社会主义核心价值体系、全国交通运输行业核心价值体系，山西高速沿途路径山西北部的佛教文化、中部的晋商文化、南部的根祖文化、河东文化以及晋东南、晋西、晋西北的红色文化的发源地，这些都给高速企业留下了深厚的人文底韵；在这块热土上，山西高速先后培养造就了上千位各类先进工作者。

可以说，“修路、养路育人”已经渗入山西高速企业文化的血液之中，而其中体现的正是对人的尊重。对于许多有志加盟山西高速的人才来说，吸引他们的正是这种高速行业文化和高速企业文化。

从另一层面看，充分发挥企业文化在人力资源开发中的作用，可以降低企业引人风险和选人成本，同时提升育人效率，增加留人砝码。企业文化可以从更高的价值观层面筛选与企业相容、符合企业所需的人才，而价值观相近的人组成的团队能展现更好的合作性与创造性，无论是团队还是个人也将因此获得更好的成长。

这样的例子在山西高速不胜枚举。许多人能加入山西高速的企业队伍当中，正是被深厚的企业文化、不断创新的管理理念、大胆用人的原则和宽松进取的学习氛围所吸引。

“导师带徒”是我省高速企业运营多年坚持的人才培养方式，导师的责任不仅在教授业务技能，更重要的是对企业精神与文化的言传与身教。正是通过这样的文化传承，山西高速的优秀企业文化保持了延续性和一致性，不断滋养培育新的人才。

我们相信，山西高速“养路育人”的行业、企业宗旨将继续得到传承，更多的优秀人才将在这里不断涌现。

二、让人才和企业共成长

企业利用内外部各种优质资源，打造管理、技术、技能人才“三通道”职业生涯发展体系，促使员工与企业共同成长。

优秀企业文化不仅赋予企业健康持续的凝聚力，带来源源不断的创造力，也会以强大的感召力和生命力吸引人才，让人才和企业共成长。

第一，以企业文化吸引人才，前提在于企业文化茁壮的生命力。企业文化不可能没有企业特色，也不可能是企业家或企业的有关部门随心所欲创造的，优秀的企业文化应该是植根于企业的历史和现实，秉承优良的文化传统，体现对企业未来使命及对国家、对社会、对员工责任的前瞻性引领，反映先进生产力发展要求、符合职工群众的根本利益。

第二，以企业文化吸引人才，根本在于让人才与企业共成长。只有在良好的文化环境和文化氛围中，人们才会懂得按照一个合适的尺度进行生产生活。笔者的体会是，企业文化是一种价值体系，也是一种行为规范体系，包含整个企业和员工分辨是非、善恶、美丑、真伪、好坏的判断标准，在实践中滋养道德心灵，塑造品格气质，推动着人才与企业在物质与精神两个层面的同生共长。

第三，以企业文化吸引人才，关键在于提升文化品牌的价值。三流的企业靠价格，二流的企业靠质量，一流的企业靠服务，卓越的企业靠文化。知名品牌释放出的文化魅力，能够跨越地界和行业，能够穿越时空。

三、用精神动力凝聚一批批优秀员工

回顾山西高速的多年历程，企业文化伴随着事业发展而丰富完善，文化反过来能为企业提供源源不断的精神动力，这精神动力凝聚着一批批的优秀员工，推动企业一步步地前行。对企业文化建设与人才培养的关系，笔者有几点看法：

首先，将企业文化培训作为一个系统工程看待，把企业文化建设贯穿于员工们的每一个工作环节。构建企业文化培训体系，企业文化培训规划，编制企业文化培训教材，建立企业文化培训制度，经由制度化管理培训，实现员工对企业文化的认同，进而自觉践行。

其次，企业文化要强调以人为本，把员工的理想、信念、价值观统一于企业的共同价值取向和整体观念上，促进员工对企业的认同感、荣誉感和使命感，为事业的腾飞奠定坚实的基础。山西高速企业文化建设提供共享的价值观和行为方式，既吸引各方英才纷纷加入，又凝聚山西高速全体同仁共同奋斗。

最后，随着行业之间交流步伐的展开，企业文化将传向全国各地，产生不可估量的价值。

四、用文化提升企业竞争力

传统公路管理企业在企业文化建设中，往往面对着三大难题：一是职工队伍文化素质相对偏低；二是公路企业工作在野外，生活远离城市，生产生活环境较为艰苦；三是职工队伍流动性较大，企业管理往往科学化程度不高，不少职工缺乏积极向上的工作学习激情。

山西高速多年来尤其是“十二五”以来，围绕运营管理中心工作，积极开展精细化管理活动、创先争优活动、党的基层组织建设活动和企业文化建设工作。回顾走过的历程，我们深感以人为本的企业文化建构激活了生产力，增强了创造力，进而提升了竞争力。

五、文化是企业发展的根

公路等资源是宝贵的，人才资源更加宝贵。“发展依靠职工、发展惠及职工”应该是企业始终秉持的文化理念。可以说：“企业发展，文化为根”。

第一，企业文化在于博采众长。我们汇聚了各个一线基层单位优秀的文化基因，企业文化就叫聚合文化。山西省公路施工企业特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗的文化品格，晋商文化的至真、至美、至善的文化追求，山西高速行业精益、精细、精准的文化特质等都是山西高速聚和文化的积极组成部分。

第二，正是由于文化的兼收并蓄，增强了企业凝聚力。聚和文化形成了“聚、大、搏、强、和”五大核心元素，诠释了山西高速的发展历程，带动了企业发展的创新动力。山西高速尊重创新，崇尚创新，敢于创新。通过实施科技创新，创建和形成了众多省部级优秀质量管理小组及科研科技成果的创新研发新格局。不断创新，一要克服“怕”的顾虑，二要树立“干”的理念，这样才能闯出一片新天地。

第三，创新的原动力是人才。我们始终把培养人才、吸引人才、汇聚人才作为推动企业内涵式发展的一个重要手段，给优秀员工健康成长发展的土壤，给卓越人才以发展的空间，用好现有人才，稳定关键人才，吸引急需人才，培养未来人才，让人尽其才、才尽其用。

以人为本是聚和文化的根本特征，企业应当充分发挥文化的引人、育人、留人作用，使文化成为人才与企业之间的连接纽带。

作者简介：黄丹丹，女，山西省太原市人，1987年1月1日生，公路工程及国际经贸本科、法律硕士。山西晋宇路桥工程有限责任公司办公室副主任。