视窗

“最好的领导者，需要有多种领导模式。任何一个只有一种模式的领导者，最后都没有办法打造出一个伟大的公司，因为每家公司都可能面临不同的情景，公司在冲刺的时候，非常需要一个有魄力的、沟通能力很强的领导者；但当公司稳定起来，准备培养年轻人的时候，就需要教练型的领导者；当公司面临危机的时候，可能需要一个独裁型的领导者；当公司有一批能力很强的职业经理人的时候，就需要一个放权式的管理者。一个伟大公司的领导，是能够在不同情景下，用不同的方式管理白己的公司的。”——创新工场创始人李开复。

“当前互联网行业在中国的发展已经超越了本身这个领域，其与实体经济各行各业的连接规模越来越大；互联网在改变人们的生活，尤其是在经济以外的社会影响方面的推动越来越多；下一代的信息终端将有可能在汽车、穿戴设备以及视网膜投射方面产生。”——腾讯公司控股董事会主席兼首席执行官马化腾在2015年乌镇世界互联网大会上表示。

“过去几年里面，我们在中国看到了投资的交易越来越复杂，在主要的行业当中，像020、电商里面，有合并、收购这样的机会。2015年大家都看到了有不少行业里面的并购：嘀嘀一快嘀、58-赶集、携程一去哪儿、美团一点评。几乎每次并购的同时，都伴随着另外一个行动，就是有规模的融资。这样并购和融资共同的动作，能够让这些公司在他的垂直领域里面建立起真正的市场领导地位。——红杉资本全球执行合伙人沈南鹏。

“创业不是一种游戏，而是‘打天下，所有的创业者，都必须从创业起就把自己当成一个企业家，用企业家精神来要求自己。在移动互联时代，做企业也要明白白己能创造什么价值、找到自己的盈利模式，并且，担负起重要的社会责任。一定要有企业家的心态，要知道你自己的使命。”——中国房地产业协会副会长任志强。

“近20年尤其是近10年来，互联网对各行业的影响就像雨水对大地的渗透一样，由表及里、由浅入深、从局部到全面。从最早对媒体的冲击，再到传统零售行业，目前已经逐渐深入到服务业、制造业、农业、教育等各行各业，推动着整个企业运作方式和产业结构的调整。尤其是在国家出台‘互联网+、‘中国制造2025等一系列的政策后，互联网与实体经济的融合正成为企业转型、产业升级的主流趋势。

但转型升级从来就不是一帆风顺，产业升级更不是一蹴而就，而是一场漫长的马拉松，在这条艰辛的路上，有人会犹豫徘徊，有人会中途退出，但终究会有人克服万难、脱颖而出。我想，这就是为何将变革比喻为‘破关口的原因。”——苏宁董事长张近东。

“五年前中国市场上有五千多家团购的公司，今天只剩下一两家团购公司。相信五年后会一家都不剩，会变成零家。因为商业模式在改变、市场环境在改变，以后这样的模式不会存在了。这样的变化不仅仅发生在移动的领域，整个中国几十年的高速成长，一直是伴随着迅速的变化。”——百度董事长兼CEO李彦宏。

“2016有三个关键词，第一个是‘坚持，做任何企业，不管是传统企业还是互联网企业，最重要的一点就是坚持。第二个是‘用户，所有一切都离不开客户、用户，应该以用户为导向。第三个是‘激情，一家企业要有创业的心态，要满怀激情去工作、去创业。我觉得这些是对任何一家企业都适用的成功要素。”——联想集团副总裁童夫尧。

“大量的假货给品牌商带来了价格的压力，品牌商为了追求销量，迎合消费者，应对竞争，不断地降低品质，价格一再的便宜，但最后失去了消费者的信任、丧失了品牌的溢价。而品牌没有溢价，企业利润降低，又迫使中国企业家压低工人的工资，使员工没有钱去消费。

而IT和家电行业由于得到充分保护，日子就好过很多，以美的、海尔为代表的家电品牌全线进军，不仅有能力和日本企业竞争，也可以和全球任何企业竞争，只要知识产权得到了保护，中国的品牌是可以生存的。”——京东集团CEO刘强东。

“在一个创业的大潮中，资本所起到的作用是不能忽视的。假如说在这个大潮中资本疯狂了，整个市场一定就会疯狂。所以，资本在创新创业的大潮中除了寻找商业机会之外，在某种程度上具有驾驭、理性引导的作用。”——北京青普旅游文化发展中心首席战略官王功权。

“谈到瑞士制造，可能并不像对德国制造那样被人定义并了解。但有一点很明确，瑞士的货币是世界上最值钱的，不会像很多国家那样，可以靠低价去和别人竞争。瑞士是一个很小的国家，为了把东西卖到全世界，不会把价格定得很低，只能走更精密的和更加创新的路线，以一个相对比较贵的价格销售到全世界。正因如此，瑞士企业如果没有创新的话，就很难生存下去。”——瑞士乔治费歇尔集团总裁兼首席执行官伊夫塞拉。

“关于融资，我给大家唯一最重要的忠告就是：做好你自己的事，不要去管资本的气候怎么样，只要你做的事接近商业本质，你就一往无前地做下去，同时，准备一份漂亮的又有说服力的项目计划书去展示自己。我相信资本会在那里等你，那么多渴望好项目的资本必有一个是你的梦中情人，会给你一个甜蜜的吻。”——真格基金创始人徐小平。

“有些新的企业，或者新的模式出来之后，发展特别快，可是从商业模式上没有解决盈利的问题，一直在烧钱，最后大家都烧不起了，所以就会出现合并的现象。如果公司都做得很大了，但是一直都没能盈利也是一件蛮奇怪的事情，因为商业的本质还是解决用户的痛点，但是创业公司在解决痛点的时候需要投资人做补贴，我个人觉得这样的情况下再去竞争没有什么意义，最重要的还是要为客户提供更好的服务。所以，你会发现并购也在发生，这些都是互相选择的结果。另外，合并之后能否做到1+1>2，有的没做好的，还可能<2，这些都要在实践中去探讨。”——IDG全球常务副总裁兼亚洲区总裁熊晓鸽。

“商人不是一个唯利是图的群体，我是当老师出身，以前也看不起商人，但是经过十几年的创业，现在我为商人骄傲，商人不仅解决创造财富的问题，也是社会进步的积极推动者和参与者。商人也好，企业家也好，是经济发展的科学家，是稀缺资源。大众创业、万众创新口号提得很好，但是需要做大量的工作。”——阿里巴巴集团董事局主席马云。