万科的变革“三板斧”

《万科：开启“事业合伙人”时代》 2015年第12期

当房地产业全面进入“白银时代”，不再成为中国经济发展的引擎时，房企如何生存就成为当务之急。作为中国房地产企业的标杆，万科就此祭出了“三板斧”。

第一板斧：“扑”。雷霆万钧，扑面而来，首先从气势上压倒对手，即被众多同行争相效仿的员工持股计划，这比万科早先提出的职业经理人制度更为直接和有效，职业经理人直接变成事业合伙人，自己给自己打工，能更有效地实现万科“共创、共享、共担”的管理思想。

第二板斧：“撩”。在对手拉开架势准备迎战之时，从斜刺里杀出，即在事业合伙人机制下，让每一个项目的基层员工跟投。而且作出硬性规定，项目团队必须参与，让每一个员工在公司的平台上实现创业的梦想，项目开发的品质和效率也就不言而喻了。

第三板斧：“劈”。这是最后的杀招、绝招。一直以来，中国的传统企业都是金字塔式的组织架构，复杂的层级与流程导致各项成本居高不下，而万科采取“团伙竞聘”的方式，解除组织架构，打破传统体系，建立任务导向型组织，任何员工不论职级都可以“举手”申请成为项目负责人。而大家都参与投资了项目，必然会选择自己最信任的团队操盘。

宁波拜特测控技术公司有限公司董事长 宋军