浅析建筑施工企业管理的发展趋向

陈双果　佟坡

【摘要】分析总结建筑施工企业管理的几种发展趋势。

【关键词】项目管理；市场经济；发展趋向

[文章编号]1619-2737（2016）01-23-605

工程建设项目作为国民经济发展的基本元素，一直在人类社会的经济发展中扮演着重要角色。建筑施工企业则是伴随工程建设项目的出现应运而生的。在改革开放之前，施工企业是在计划经济体制下进行施工生产，施工任务多是在政府部门的指令下完成。其管理必然是适应计划经济条件下的管理模式，因此有其适应计划经济的管理特点。比如大锅饭、平均主义现象比较严重，企业竞争意识薄淡，职工没有什么危机感。随着计划经济向市场经济的过渡，施工企业的管理模式也在发生着深刻的变化。在目前市场经济日益发展的今天，施工企业的管理理念已经由过去的完成上级下达的任务，转变到为了生存和更好的发展而争任务、抢任务。企业职工也充分意识到随时可能没饭吃的危机感。市场经济体制下建筑施工企业管理又有了新的特点：那就是适者生存、不适者淘汰，僧多粥少、竞争激烈而残酷。面对现实，众多施工企业管理者为了企业的生存和发展，竟相寻找适应市场经济的工程项目管理办法，以求在建筑市场中有一席之地。尽管如此，还是有一些施工企业摇摇欲坠，甚至“日落西山”。 也有部分施工企业“兵强马壮，如日中升”。当然“日起日落”可能不仅仅只是“管理”一种因素的结果，但谁也不会否认管理的好坏直接关系到企业的兴衰。因此探索适应现代市场经济发展的施工企业管理模式，已成为全社会关注的新热点。

就笔者看来，适应市场经济条件下施工企业的管理将有以下几种发展趋势：

1. 工程项目管理将成为施工企业管理的脊梁

首先是施工企业管理理念的转变，已由过去完成上级下达的任务为目的转变为以取得良好的经济效益为目的。安全管理、质量管理、工期管理、成本管理等等都以经济效益为中心。只有工程项目管理取得较好的经济效益，施工企业才有得以生存和发展的保障。

2. 引进外协队伍、加强外协队伍的管理将成为施工企业管理研究的新课题。

要在市场经济条件下取得较好的经济效益，施工企业在任务开发中，不断地总结经验，调整思路。企业不光以生存为目的，而是从企业发展的角度，筹划把企业做大、做强的经营战略。充分发挥企业自身在人才、技术、管理方面的优势。再有，随着工程项目管理市场经济的发展，项目管理模式都在发生着深刻变化，引进外协队伍已成为提高经济效益的有效途径。引进和加强外协队伍的管理已成为工程项目管理的新视点。

3. 施工企业的项目管理学科体系逐渐成熟

施工企业在项目管理的应用实践中，项目管理者感觉到，虽然各工程项目千奇百怪，但管理形式仍有共同之处，因此就共同探讨这些共性主题，如项目管理过程中的工期管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、采购管理及综合管理等。这些领域的综合促进了项目管理学科体系的成熟。

4. 项目管理资质认证将更加受到施工企业领导层的关注

早在90年代初，建设部就提出要加强企业经理和项目经理的培训工作，并将项目经理资质认证工作纳入企业资质就位管理。进入21世纪后，在全国范围内进行的一级建造师、一级造价师、注册安全工程师、注册监理工程师等资质认证考试，又一次掀起了我国项目管理资质认证的高潮。一个施工企业工程项目管理资质证件数量的多少，昭示着该企业在市场竞争中实力的强弱。持证上岗制度的实施，又迫使企业不得不在项目管理资质认证上付出代价和精力，项目管理职业化方向发展成为必然。

5. 施工企业管理者将向着少而精、一岗多能的方向发展

随着建筑市场的激烈竞争，施工企业在争取任务、完成任务上的难度越来越大。为树立形象、搞好优质工程，在完成任务上的费用投入不断加大。为提高经济效益，压缩费用开支就成为企业管理者不得不考虑的议题。

6. 结束语

通过对施工企业管理的发展趋向的分析和总结，可以看出，施工企业在建筑市场竞争中为了自身的生存和发展，将面临着更严峻的挑战。如何才能在建筑市场竞争中做“弄潮儿”，是每个施工企业潜心研究的课题。工程项目管理作为施工企业的脊梁，必将成为撑起施工企业的顶梁柱和未来施工企业的助跑器。