浅议电力企业政工管理中常见问题及对策

田小红

【摘要】：在电力企业中，政工工作主要是指将组织、人事、思想政治等相结合的种工作，电力企业是个具有特殊性的行业，目前，国内外竞争日趋激烈，我国电力企业的政工管理带来了严峻的挑战，本文讲究电力企业政工管理常见问题以及对策进行相关讨论。

【关键词】：电力;政工;管理;问题;对策

电力企业具有其自身特有的性质，正是因为这样，就要求电

力企业的政工管理要更加高效，要确保企业的主体政治思想是正确的，之后可以通过正确的思想对工作进行指导，使得员工思想中关注的不单单是自身的利益，也要将企业甚至国家的利益放在重要位置，使得员工更加专注一自身的工作，从而使企业平稳的发展，确保企业的效益实现。

1电力企业政工管理的意义和常见问题

1.1电力企业政工管理的意义

电力企业中的政工管理就是指充分吸收党的领导以及企业管理者的工作指导，进行企业一系列的政治工作。政工管理工作的根本在于精神文明建设，在我国整体制度改革的大背景下，电力企业同样需要将政工管理向着更加现代化的方向发展，这样不但可以使得企业提升政治思想，还可以充分协调企业的经济效益和社会效益，并可以对企业员工的思想进行教育。

1.2电力企业政工管理存在的问题

1.2.1对政工工作不够重视

电力企业低成本高回报的特点，使其在追求经济利益和丰厚利润的竟争过程中，有此电力企忽视了对员工思想政治工作的重视，政工部门的存在已陷入尴尬境地，切管理细则和政策的制定都是以绕经济利益为中心进行开展，味地去追逐经济利益，导致诸多不和谐、不团结的事件在企业内部产生，妨碍碍电力企业的健康发展不但如此，部分电力企业在发展的过程中甚至抛开了对国家、对利工会和对消费者的责任工这此都是政工工作开展不够的结果

1.2.2政工管理人员整体素质问题

由于现阶段我国的电力企业没有充分重视员工的思想活动，难以发现某些员工内心的更多想法，而且当前企业政工管理工作人员数量较少，相关培训工作并没有落实到位或培训效率低，使得政工队伍整体素质相对不高，这也造成了对于上级党组织所安排的相关党政思想政治工作时，虽然花费了很大的工作量但是还是不能达到较高的工作质量。这些问题的主要原因是电力企业在对政工管理人员招聘或者委派的时候没有严格审核相关人员的专业素质，有的电力企业甚至没有对政工管理人员进行专业方面的培训。正是因为电力企业对于政工管理工作的要求不高，使得相关政工管理人员逐渐放松了对自身的要求，在工作过程中也不能够提升自身素质。

1.2.3电力企业缺乏完整的政工管理制度

要想使得电力企业得到全局的和谐发展，政工管理就应该使其深入各个分支机构以及各个部门的作用得以充分的发挥，同时也要把握好电力企业在发展过程当中的政工义化、政工架构、政工主体以及政工手段。但是，依據我国的当前情形来看，很多电力企业的政工管理的具体工作依然存在着相对较大的局限性，缺乏相对较为系统的政工管理体系，从而使得电力企业政工管理的作用得不到真正的发挥。

2电力企业政工管理的对策

2.1在意识上加强对管理的重视

电力企业对于政工管理的重视程度直接影响着企业的政工管理的质量。电力企业要想取得长远的快速发展，仅仅只靠经济方面的建设是不能够达到的，在实际的工作当中，电力企业还必须要认识到政工管理工作的重要性，加强电力企业政工管理的综合实力以及对其的重视程度、改变过去自目追求经济利益，调整工作的重心，将经济建设和政工管理有机结合.从而促进电力企业健康的发展。

2.2不断完善管理机制

企业的政工管理中，如果实行工资与绩效拄钩的管理策略，落实“多劳多得”的思想意识，不仅可以燃烧企业职工的工作热情带动整个企业的生产效益，为企业、为社会创造更多的价值，还有利于帮助企业淘汰一些没有能力的员工，让员工有危机意识，挖掘自身的潜质，可以说对于优秀员工的挑选也是很有作用的。此外，还要通过一定的监管机制配合。要定期开展员工的思想活动，对员工阶段性的思想做探讨和研究，一旦有不好的倾向要及时扼杀在摇篮中，避免造成更大的威胁。

2.3提高电力企业政工管理人才素质

要想对于电力企业政工管理工作当中人员索质低下问题进行彻底的改变，就应该从源头进行改善、首先电力企业进行人才招聘的时候就应该做好充足的准备，制定较为严格的招聘制度以及招聘流程，并且严格依据所设定的规章制度进行相关的招聘，从而提升政工人员的综合索质，在招聘的过程当中要严禁受贿现象的出现，最大可能的为电力企业招聘一此思想觉悟高、综合索质强的相关工作人员、除此之外，对于相关的政工管理人员进行定期的培训，经过培训不仅可以提升他们的思想索质，同时也能够加强他们的业务能力和水平、这样就可以使得电力企业政工管理人才的索质得到大幅度的提升。

2.4政工工作方式方法的更新

電力企业的政工管理工作是非常复杂的、综合能力要求较高的工作，政工管理人员除了要充分理解相关领导人员思想之外，还要和企业的员工保持着和谐的关系，能够深入了解员工自身的要求和想法，了解员工对于企业的看法，因此政工管理工作一定要随着时代的发展而进行创新，适应时代的要求，按照电力企业内部的实际情况进行管理制度的更新，从而探寻到最适合企业发展的方法。政工管理人员除了要具有较为专业的素质之外，还要具有一定的创新思维和能力，可以对既有的管理制度提出自己的意见和想法，并提出相应的解决措施来改进工作中的不足。但需要重点注意的是，制度以及方法的改变是要将企业的发展作为基础来进行的。

结束语：

综上所述，目前的实际情况来看，很多企业的内部工会宣传工作并没有发挥其真正的作用，加强人员的综合素质，拓展宣传渠道，提升自身的凝聚力和战斗力，开展电力企业政工工作的新局面。

参考文献：

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