浅谈工程项目全面造价管理

司红立

【摘要】随着时代的不断发展，越来越多的施工企业开始探索种要素的有效控制，对施工过程进行全面、细致的管理，保障建筑工程的经济效益，并提升建筑施工单位的核心竞争力。在本文中我们将对传统造价管理中存在的问题进行分析，并且探索全面管理理论和实践方法。

【关键词】全面造价管理；问题；方法

随着我国建筑行业的不断发展，我国造价理论和实践也获得了快速发展，并取得了显著成果，但是，很多造价管理人员没有意识到造价管理的连续性，从而降低了造价管理的效果。实际上，造价管理是一个全面、动态的过程，贯穿于建筑工程施工的全过程中，因此，我们应对全面造价管理理论进行探讨，并将其应用在我国建筑工程实践中，从而提升我国工程造价管理水平。

1、传统建筑工程造价管理中存在的问题

1.1 造价管理不具备合理性

在传统建筑工程的造价管理过程中，都存在着很多不合理的现象。社会上出现了越来越多的建筑企业，有的企业在经验和资质方面都不过关，在流程和管理方面都存在着很大漏洞，在施工中常常出现设计变更和合同变更，给造价管理带来很多不可控制的因素。并且，很多建筑工程为了赶工期，都存在着边施工边设计的现象，使得造价不可控制。

1.2 缺乏动态控制观念

很多造价管理人员认为，仅仅在决策和方案设计阶段将总体造价进行计算就可以了，而实际上，造价控制的精髓在于动态监督，如果没有对施工全过程中的施工人员行为方式、材料消耗情况、机械设备损耗情况进行动态管理，就很容易在最后竣工结算环节发现成本大幅上涨，但是任何管理方法都已经无济于事。由此可見，施工过程中的动态控制，对于建筑工程施工成本管理是尤为重要的。

1.3 存在虚假报账现象

在很多工程的招投标过程中，还存在着虚假报账的现象，有的施工单位为了能够获得中标，而减少报价，在中标以后升高造价，即低价中标、高价结算。另外还存在重复计算工程量、高估冒算等问题，使施工成本的控制难度加大。。

2、全面造价管理在建筑工程中的应用

2.1 决策阶段的全面造价管理

项目决策阶段是造价管理的开始，对建筑工程建成之后的经济效益有着直接的影响。因此，在建筑项目的决策阶段，应按照该地区的发展规划，对建筑工程的可行性进行分析，并且做好充分的事前调查，对当地的政策、建筑市场的基本价格、人才市场的价格、施工地点的地质水文特点、施工场所的温度、湿度等基本信息进行了解，为领导者决策提供科学依据。同时，在项目开展之前，应对大体投资进行预测，制定整体造价计划，科学确定造价，从而帮助建筑工程持续开展造价管理工作。

2.2 设计阶段的全面造价管理

根据有关数据表明，设计阶段的费用基本上只占建筑工程整体造价的百分之一左右，但是对于建筑工程整体的影响却在百分之八十左右，为了能够为全面造价管理奠定良好的基础，管理者应重视设计阶段的全面造价管理。因此，在设计阶段应对建筑行业的各项规范和标准进行了解，并在设计过程中予以落实，对施工中的各项要素进行科学安排。工程中的建设单位、设计单位、施工单位和监理单位应派责任人组成设计方案会审小组，对施工设计图纸进行审核，从施工角度对设计图纸中存在的问题进行分析，并及时进行更改，防止施工中由于设计变更而造成的成本提升。

2.3 招投标阶段的全面造价管理

项目招投标阶段是全面造价管理的重要组成部分，可接受业主委托编制实物工程量清单，标底的编审工作是招投标管理的核心工作，因为标底是确定工程承包合同价的基础，只有有了科学的标底，才能正确地判断投标的所报价格的合理和可靠性，才能在定标时作出正确的决策，严格执行工程招投标的管理规定，把握标价的合理性和竞争性。评标、定标中把造价执业者以及造价编制依据的合法性作为评判定标价是否合法有效的依据，保证标价的科学合理。为有形建筑市场的投标报价、标底的编制提供社会服务，创造公平竞争的环境。

2.4 施工阶段的全面造价管理

施工阶段的全面造价管理主要分为对施工人员的管理、对材料的管理和对设备的管理三个部分。在施工过程中，应定期对施工人员进行培训和教育，使其具备良好的成本意识，不破坏施工中的材料和设备，对建筑成品的质量进行保护，不偷拿、私拿施工现场的物料。对施工材料的管理应从施工现场的材料摆放和对材料的应用方面入手，防止材料在储藏的过程中产生质量变化、威胁施工成本，在使用的过程中，应注重对施工材料的节约，按照施工进度计划来安排施工材料入场，防止施工材料过度消耗的现象。施工机械设备一旦出现问题，不仅会导致施工延误，还会造成不必要的资金损失，因此在施工的过程中，应注重对机械设备的养护和维修，确保机械设备能够正常使用，并延长使用寿命。

3、总结

总之我国社会主义市场经济体制的建立与完善，建设市场的改革在不断地深入，对工程造价管理工作的要求越来越高，对工程造价管理改革的要求也越来越迫切。总的来说，对传统造价管理中存在的问题进行分析是科学的，虽然它还存在一些问题，但其基本的思想方法在某些项目中极具借鉴价值。比如，一些特大型的、有特殊要求的工程项目，它们的活动过程异常复杂，投资额巨大，工期较长，质量要求高，风险极大，参与队伍也相当庞大。各方面的高要求，使得这些项目的前期准备工作一定要慎之又慎，尽量具体细致，而这些要求与全面造价管理的思想是基本一致的。因此，相关技术的不断发展，也为工程项目全面造价管理的未来铺平了道路。

参考文献：

[1]张晓婷，刘燕. 工程设计阶段的全面造价管理[J]. 重庆交通大学学报（自然科学版），2008，01：122-126.

[2]孟巍，王振峰. 浅谈工程领域的全过程与全面造价管理[J]. 民营科技，2008，03：66-67.

[3]张毓萍. 工程项目全面造价管理[J]. 山西建筑，2010，30：274-275.

[4]彭四进. 浅谈如何有效进行工程建设项目全面造价管理[J]. 工程建设，2009，06：52-54.

[5]王韶彬. 浅谈工程项目全面造价管理[J]. 中小企业管理与科技，2007，04：62-63.