建筑经济成本管理问题及对策分析

何群

【摘要】经济成本管理问题是建筑工程的重要环节之一，直接影响到建筑工程的经济效益和社会效益。当前，我国建筑事业获得了蓬勃的发展，建筑产品不管是在规模还是在品质上都得到了一定程度的提升，但是，在经济成本管理上依然存在着一些不足，与国外发达国家存在着一些差距，因此，我们将对我国建筑工程经济成本管理现状进行分析，并探索切实可行的措施与方法。

【关键词】建筑工程；经济成本管理；问题；对策；方法

随着我国社会主义市场经济体制的不断发展和完善，建筑行业的改革力度也不断加大，实现了建筑经济的快速发展。面对越来越大的竞争压力，很多建筑企业希望能够有效控制经济成本，降低工程项目中的资金风险，从而获取更大的效益。因此，我们将分析建筑经济成本管理问题，并对建筑工程经济成本控制的有效方法进行分析。

1、建筑工程中经济成本管理中存在的问题

1.1 设计阶段不对经济成本进行控制

在建筑工程设计阶段，强制性的标准和规范较少，因此很多设计单位仅仅注重对建筑工程整体效果的保证，而忽略了对造价的控制。尤其是对于一些强调艺术感的建筑设计，设计方案往往更加注重个性、艺术审美，将造价放在其次的位置。

1.2 没有科学处理工程变更

虽然建筑工程相较于其他工程项目，面临的风险较小，但是在施工中依然会出现很多工程变更，大幅更改施工设计方案，使施工成本难以控制。很多领导在对建筑工程进行视察的时候，会根据自己的意愿对建筑工程施工方案提出整改意见，使得工程施工半路出现较大的变化，严重影响了工程中土建、暖通、电力等多个分部工程的顺利进行，不得不花较多的时间和较大的造价对工程进行修改，从而使工程造价难以控制。

1.3 缺乏专业的成本管理人才

当前很多工程中的成本管理工程师，都是经过了多年的施工经验而转行而来的，并不是工程成本专业的学生，缺乏足够的理论知识，仅仅凭借经验对施工中的各种成本进行计划和管理，一般只停留在较浅的范围，缺乏深度的管理，一旦出现成本方面的问题，就难以科学的控制。

2、加强建筑工程经济成本管理的科学方法

2.1 加强对投资决策环节的控制

建筑工程投资决策阶段，不仅是对整个工程的位置、规模进行决策，也涉及到对施工人员数量、施工材料质量、施工设备、施工技术工艺等的决定，而这些都直接决定了工程经济成本，也决定了建筑工程的总体成本消耗。因此，在建筑工程决策阶段，应对施工地点进行深入勘察，并且详细对当地的水文、气象、地质等因素进行分析，详细对施工中可能发生的风险进行分析，制定总体进度、成本计划。同时，建设单位应对施工地点的建筑市场、人力资源市场进行详细了解，明确基本建材和人力、设备的价格，并将人力流动、培训成本、施工材料和设备损耗的成本计算在其中，为建筑工程总体成本控制提供科学依据。

2.2 加强对设计图纸的会审

在设计阶段，很多设计人员过分重视整体的效果，而忽略了对造价的控制，采用创新的建筑造型、施工手法，使整体造价得到大幅提升。与此同时，很多施工单位忽略了对施工设计图纸的管理，常常在施工过程中发现问题，不得已进行设计变更，从而导致施工成本的提升。因此，在设计过程中，建设单位应联合设计单位、监理单位、施工单位，共同对施工图纸进行会审，对其中存在的问题进行分析，及时提出解决对策，所有负责人共同对施工图纸负责，谨防设计变更造成的造价提升。

2.3 加强对施工材料的管理

施工材料的费用占整体建筑工程费用的百分之八十左右，因此在施工材料的采购和储存环节，要注重对成本的控制。采购人员应尽可能从本地市场选择供应商，缩短运输的距离，降低交通费用，还要选择社会声誉好、性价比较高的供应商，并严格对材料的质量、型号进行监督，防止出现以此充好的现象。在材料的储存过程中，要将材料放置在防水、防晒、防潮的位置，放置储存过程中出现质量问题，造成材料费用的损失。

2.4 加强对施工设备的管理

施工设备的对于经济成本管理也有着直接的意义，如果操作人员没有对施工设备进行养护和及时维修，就会使施工质量造成损害，从而浪费了大量的施工材料，同时，施工设备的不稳定运行还会使操作人员遭受人身伤害，造成施工延误。因此，为了能够使机械设备得到最经济、实惠的应用，建筑企业应定期对机械设备进行维护和检查，发现其中隐含的各种问题，及时进行解决，如果机械设备出现闲置情况，可以将其租赁给周围的工地，获得一部分租金，适当降低建筑工程中的资金风险，从而有效对施工中的经济成本进行控制。

2.5 加强对施工进度的管理

施工进度与施工成本有着直接的联系，施工时间越长，就会消耗更多的人力、物力、材料，使整体造价提升。因此，在施工过程中，应注重对施工进度的控制，对施工中所有要素进行统筹管理，防止施工中出现耽误施工进度的现象。同时，应合理安排施工中人员、材料和设备进场，制定年度、月度、周度进度计划，并将材料、设备、人员进场情况进行安排。施工中，要严格按照施工总体进度计划来进行施工，一旦出现施工延误的现象，要及时进行原因分析，并且探索有效的解决措施，防止施工进度延误造成的施工成本提升。

2.6 加强竣工结算管理

在竣工结算环节，造价管理人員应将竣工结算的价格与施工之前总体成本计划进行比对，对增加的成本进行分析，探索是哪个环节管理不到位造成的成本上升，并制作成为详细的文档，存入到工程档案中，为以后的建筑工程造价控制提供建设性意见。

3、结语

总之，我国建筑行业一直处于蓬勃的发展中，为了保障建筑工程的经济效益和社会效益，使建筑企业能够在激烈的竞争中获得一席之地，缩短与国外发达国家之间的距离，从而使我国建筑工程向着更快、更好地方向发展。

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