绩效考核在实际中的应用

王亚新

【摘要】人力资源是企业发展的重要的发展战略资源，人力资源管理受到了企业管理者越来越多的关注。针对现在企业对于绩效考核流于形式、缺乏科学的管理模式以及管理人员专业素养的欠缺，管理者对本公司或者企业人力资源管理和提升企业业绩要紧密联系起来，在平时的企业发展过程中要让员工及时参与进来，对员工要培养进行绩效考核，将绩效考核结合进入人力资源管理中来，相互影响，相互调节。

【关键词】绩效考核现状；人力资源；绩效考核；措施

引言

人力资源是指在一定范围内的人口总体所既有的劳动能力的总和，或者说是能够推动发展的劳动力或者体力的总和。在企业管理中，绩效成绩的考核成为衡量一个员工对企业创造价值的与否的重要指标之一，现如今“以人为本”，“和谐管理”等理念逐渐深入人心，人力资源管理越来越受到业内人士的关注与重视。在金融危机后，越来越多的企业向通过改革从而实施有效的人力资源管理措施从而提高员工的绩效水平不仅能够提升自己的竞争能力，也能为企业创造价值，与企业的发展目标保持一致。

许多企业通过各种渠道引进国内外先进的人力资源管理体系，想要提升自己企业的市场价值和企业竞争能力，由于不符合自己企业实际的运营管理模式，也不了解员工内心的感受，员工对于新引进的技术和模式没有很好的理解到位等，从而不能真正的提高竞争能力。如果企业在引进先进技术和管理模式的同时，与企业员工共同学习和理解新的技术和管理模式，这样在对员工下达命令时可以有效的传达一致的、有效的、合理的管理信息，员工及时的理解接受命令，从而使员工的业绩得以提高，为企业带来更大的价值。

1、我国企业人力资源绩效管理出现的问题

随着的不断的引进和发展，绩效管理已成为我国大多企业、公司的人力资源管理的一项重要的工具，在一段时间里，绩效管理的过程多数属于只重视与外表的形式而没有起到鼓励员工，提升其工作绩效的作用，从而因其公司、企业内部管理组织的不稳定，非但没有增加企业的竞争能力，反而给企业带来了负面的影响。为什么绩效管理在中国一些企业中没有得以好好发展呢？

我国许多企业引进绩效管理及考核知识单纯的引进作为的新的管理模式，将绩效管理模式知识简单的停留在考核这一层面上，从而约束员工，并没有从战略角度上出发，长久的考虑并且改善公司及企业的综合竞争能力。企业的绩效管理是指将团队或者个人的努力与公司的总发展目标和战略相连接，并通过企业与员工直接的组织、指挥、协调等手段实现提升综合能力的目标。

缺乏科学的绩效指标分解工具是我国大多数企业没有通过绩效管理提升企业整体综合能力的原因之一。我们应该上升到战略的高度去理解和考核绩效管理体系，要将上下级之间、各部门之间、各位员工之间都要相互关联起来；由于缺乏科学的发放没在企业实际操作绩效考核过程中只能用大概模棱两可的、不清晰的定义和指标去考核企业内部的员工，致使考核者无法公平、公正、科学的评估，最终导致绩效管理流于形式。

在管理过程中管理系统以及管理人员对于绩效考核也提出了新的挑战。实施企业人力资源绩效管理需要一部分受过专业技能和管理人员进行管理，但在实际企业考核中管理人员专业素养参差不去，在绩效考核和管理过程中对于概念、理念、技术等的理解存在一定的差距。高层的管理人员将人力资源绩效考核没有与企业的战略目标挂钩，想比较来看中层管理人员缺乏技术管理，基层管理人员没有将自身的绩效与团队绩效挂钩，所以管理绩效考核的人员继续提升自己的专业素养和专业的培训。

2、职业发展及员工培训计划

为了不断适应市场竞争的发展，企业必须不断调整企业发展战略，以快速适应市场、经济发展的需要。企业发展计划能够对企业员工以及管理人员的能力有一定提高，为提高绩效和提升企业竞争能力都有很大的帮助。员工培训计划让员工可以有机会学习技能和知识，从而提高工作绩效。员工通过不果断学习新理念，拓宽自己的意识范围，从而更愿意接受新知识和创造性的培训管理模式和方法。在这个方面职业发展及员工培训起到了积极的作用，帮助他们提高竞争的综合能力，从而有效的提升他们的工作绩效水晶，以满足企业灵活调整人力资源与满足对企业价值的创造，满足各种潜在发生的战略要求和各种挑战。因此，职业发展和员工培新将对其也的综合管理以及企业整体竞争力水平都是正面的、积极的影响。

3、绩效工资方案的实施

在企业管理中，要想提高员工的绩效水平，就最好将酬劳与绩效挂钩，促进员工积极进去得高新报酬的勇气和信息。在企业人力资源管理中，企业管理者需要调整一些管理措施使员工明白这一战略的目的是为了提升员工自身的业绩水平和企业自身的竞争能力、以及员工对企业带来的价值。

要想对人力资源进行很好的改革需要将其理念进行创新后并用于时间当中去才能进一步提高企业的竞争力和企业员工的绩效水平。要不断改善绩效工资方案在本企业中的实施，要结合本企业或者本公司实际运行经营模式去调整绩效工资方案的适合性。在科学、正确的绩效考核和绩效工资方案的指导下一定会提升整体企业员工的绩效成绩，为企业创造更多的价值和财富，提升企业总体的竞争能力。

4、结语

针对在现如今多数企业和公司中对于人力资源績效考核没有认真分析和管理等问题进行了之处，企业应加强人力资源是企业核心的战略资源之一的理念，企业的人力资源的管理应该与企业员工的绩效考核紧密的联系起来，加强企业员工对于绩效考核评审制度的理解和认识，从而提高企业员工工作的积极性，增加其工作绩效。我们知道，我也员工积极参与工作的各项活动中才能有效的发挥人力资源管理的作用及优势，才能发挥自己的效能增加自己的绩效，为企业创造更大的价值，增强企业在市场竞争中的竞争能力。

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