国有企业劳动定额管理的实践探索

唐伟

摘 要：随着社会经济发展水平的不断提高，国有企业劳动定额管理工作受到了社会的广泛关注和高度重视。劳动定额和国有企业的发展效益有着密切的联系性，而在新时期背景下，提高国有企业的经济效益尤为重要。基于此，本文通过对当前国有企业劳动定额管理的重要性以及管理过程中存在的问题进行分析探究，并相应的提出强化国有企业劳动定额管理的策略，从而提高国有企业的发展水平，促进国有企业的可持续健康发展。

关键词：国有企业 劳动定额管理 实践探索

劳动定额管理主要就是在某一标准下，依照科学合理的工作方式，规范的工作速度，生产某项产品所要耗费的必要劳动时间，或者是在一定时间内需要生产的产品数量。劳动定额管理是企业经营管理工作的重要组成部分，是满足现代化生产发展的新要求。所以，国有企业要重视劳动定额管理工作，增强对劳动定额管理的认识和了解，将其转化为自身发展的动力，提高国有企业发展的社会效益和经济效益，促进国有企业的长效发展。但是，国有企业目前的劳动定额管理还存在着许多问题，影响着国有企业的发展效益和质量，因此，国有企业应该及时采取有效措施，不断完善自身的劳动定额管理。

一、加强国有企业劳动定额管理的重要意義

加强企业劳动定额管理工作，可以提高企业的劳动生产效率。劳动效率主要就是指投入和产出之间的比例，当投入大于产出时就会产生负效率，当投入小于产出时就会产生正效率，加强劳动效率的主要目标就是促进产出正效率的提高。提高企业的劳动效率，不仅可以减少能源资源的消耗，降低对各项生产设备的损伤，减少生产周期，直接减少物化劳动，使得分摊到产品生产成本设备的管理费用和折旧费用相对减少，同时还会直接增加企业的生产利润，最大限度的提升企业经营发展的经济效益，进而提高企业的总额利润，由此根据税利比率，我国财政方面的收入也会有所增加。所以，国有企业要高度重视劳动定额管理工作，正确认识劳动定额管理在企业经营发展中的重要性，不断加强国有企业的劳动定额管理，提高企业的劳动生产效率和质量，有利于提高国有企业的社会效益和经济效益，促进国有企业的可持续健康发展。

二、国有企业劳动定额管理中存在的问题

首先，在国有企业发展中，开展的劳动定额管理工作过于注重定额的制定和修改，虽然劳动定额管理工作人员每天都在忙碌，而且非常辛苦，但是很难得到领导的肯定，有时还会不被他人所理解，这种现象包括很多方面的原因，但从劳动定额管理工作的角度来看，主要原因还是国有企业劳动定额管理体制机制不完善。其次，当前很多国有企业为了提高劳动定额管理的水平，往往会更改工作的时间，加大企业员工的工作量和劳动强度，经常会引起企业员工的抵触心理和不满，使得他们的工作积极性不断下降，影响企业的各项生产工作的效率，进而降低企业经营发展的经济效益。再次，国有企业在长时间发展中，一直是将生产一线可以制定劳动定额的工作人员当做是劳动定额管理工作的对象，这方面的员工通常占有企业员工总数比重较大，而剩下的一些员工，企业领导甚至不知道他们每天应做多少工作，事实上无定额和有定额二者之间的劳动效率存在着一定的差异。最后，目前国有企业在劳动定额管理方面的研究较为单一，着重关注单位工时效率，而忽略了对工时有效利用的管理。新时期的劳动定额管理要求将二者有机的统一起来，不然很容易造成工时的浪费，进而影响企业的生产效率和质量，降低企业发展的经济效益。

三、强化国有企业劳动定额管理的策略

1.加强全面效率管理工作。当前，很多国有企业都会忽视对工作方法的研究，没有及时优化工作方法，要想改变这种发展现状，国有企业就需要将方法研究看作是劳动定额管理的基础工作，采取积极有效的方法增加投资，调动企业员工的工作积极性，提高企业员工的工作效率，为国有企业发展创造更多的经济效益。其中，方法研究就是为了寻求省时、省力、舒适安全的最佳工作流程和方法，而时间研究是指用科学合理的方法制定标准劳动时间。

2.加强对企业员工的全面管理。国有企业在经营管理中往往重点抓一线工作，而忽视对二线工作的管理，为了改变这种不正常的现象，需要企业领导树立全局效率观念，将企业所有员工都看作是劳动定额管理工作的对象。根据不同员工劳动的特征，可以分别实行产量定额、服务定额、材料定额、工作定额、工时定额、计件定额、管理定额等等，保证每一个员工的工作量都在合理的范围内，提高企业员工的满足程度，增强企业员工的凝聚力，为国有企业经济效益的提高提供有力的保障。

3.加强对工时效率和工时利用的管理。在工时利用方面，国有企业不仅要关注工时的损失，例如，待任务、待工装、待材料、待工具、待图纸以及劳动期间开会和其他非生产活动产生的时间损失；同时更要关注无法在报表上显示的无形时间损失，例如，产品设计不合格、功能设计多余、图纸出错、施工工艺出错、工艺技术落后等产生的多余劳动时间，这些时间损失是非常大的，而且不容易被人们所发现。当前，劳动定额管理具有整体效率和综合效益的原则，它将全部工时当作自身的工作职责，对一些影响工时有效利用的部门进行有效的监督和管理。

4.加强定额相关工作的全面管理。国有企业要重视劳动定额管理，从定额的制定、实施、反馈效果等方面进行全面的管理。当前劳动定额管理将激励看作管理的重要环节，从而不断促进劳动定额管理水平和各项工作效率的提高。

5.建立完善的劳动定额管理组织机构.现代社会是属于一种商品经济社会，主要是通过市场来配置资源。所以，国有企业制定的劳动定额管理要具有齐全的功能，将劳动定额管理看作是国有企业经营管理工作的重要组成部分，从而建立起与劳动管理、技术管理、工资管理、财务管理、销售管理、生产管理、人事管理、财务管理等系统共存的管理组织机构，它不仅是国有企业的定额管理部门，同时也是国有企业发展效率开发和研究中心，让国有企业劳动定额管理适应当前社会经济发展的需求，促进国有企业的可持续健康发展。

四、结语

总而言之，劳动定额管理作为国有企业经营管理工作的重要组成部分，与企业的发展效益有着密切的联系性，对企业社会效益和经济效益的提高有着重要的推动作用。因此，企业要重视劳动定额管理工作，增强对劳动定额管理的认识和了解，将其转化为自身发展的动力，提高劳动生产质量和效率，进而促进企业的持续健康发展。

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