电力企业内部控制强化措施探究

赵亮

【摘 要】在我国当前经济社会快速发展的大背景之下，我国的各个行业都在随之进步，也在寻找符合自身行业特点的发展路径。电力企业作为我国经济社会发展的基础支撑行业，对社会大众的生活、对经济的发展都有着重要的作用。而现在的经济发展形势是用电量在不断提高，因此加强电力企业的建设，促进电力企业的不断发展迫在眉睫。电力企业的内部控制是电力企业能够发展的重要方面，也在被社会各界所关注。虽然当前的电力企业内部控制工作大体是比较可圈可点的，但是仍然存在着一些问题，使得内部控制处于徘徊的状态。基于此，笔者将在下文中就电力企业内部控制强化措施做相关探究。

【关键词】电力企业；内部控制；发展措施

一、引言

企业内部控制是现代企业发展所必须具备的重要管理方面，对整个企业的发展起着非常关键的作用。在作为国计民生的重点行业里，电力企业的内部控制更是其工作的重中之重。展开来看，在当前的电力企业中普遍存在着内部控制效率低下甚至存在着较比混乱的情况。我们必须提高对内部控制工作的重视，不断探究强化内部控制的措施。

二、电力企业内部控制工作存在的问题

1.电力企业内部控制制度不够完善

在社会主义市场经济的条件下，各行各业之间的竞争都在不断加剧，电力企业也不例外。我国的电力企业大多都为国有性质，其资产规模大、设备众多、管理工作繁杂，因此做好电力企业内部控制是非常重要的。制度是所有事物能够有序发展的前提，要做好电力企业的内部控制，就要建立一套完善的内部控制制度。而当前的很多电力企业往往都在内部控制制度建设上存在一定的问题，有些电力企业根本不重视内部控制制度建设，这就进而导致了内部控制工作混乱。其实在我国的相关法律法规中，有对电力企业各个方面做法的严格规定，各个企业只需要根据自身特点做好制度建设即可，但是很多企业只按照自己的工作计划来进行内部控制，法律法规的执行程度较差。

2.电力企业防范内部控制风险的意识较差

很多电力企业只注重经营过程中的表面工作和对外工作，而对自身的管理和建设疏于考虑，企业领导层对内部控制相关风险的认知程度较差。甚至一些企业的中层管理部门认识到了内部控制工作的重要性，要去完善相关工作时，却得不到领导层的支持，导致内部控制工作很难进行。我国的大部分电力企业成立较早，在计划经济时代就有了较好的发展，长时间的半封闭式管理和国有性质经营导致了企业高层不注重管理方式的更新，意识不到内部控制的重要性。

3.内部控制的信息反馈机制落后

要想做好一个企业的内部控制，首先就需要信息的高度流通，如果对各个部门的情况不了解甚至不能了解，就会导致内部控制失效。这一点在庞大的电力企业中显得尤为重要，我国的电力企业规模一般都较大，一旦做不好企业的信息反馈工作，对各个部门、子公司的了解不够深入，就不能做好内部控制工作。虽然今天的办公现代化、网络化建设已经有所提高，但是仍然存在着较为落后的情况，内部控制工作受到信息方面的大量制约。

三、强化内部控制的措施

1.建立健全电力企业内部控制制度

笔者在上文中已经提到，很多电力企业的内部控制制度不够完善，而制度是工作的行为规范，没有好的制度就没有发展。在建立健全电力企业内部控制制度方面，我们一定要具体问题具体分析，依据企业实际建立科学有效的员工考评管理制度和奖惩机制。针对很多电力企业决策上的专断性、封闭性问题，我们要加强决策审核制度，决不允许个别领导的个人意志不经公开就指导企业的发展。加强电力企业各部门之间的互相监督，进行工作成绩考核评估，使内部形成一股争先创优、遵守制度的良好风气。

2.增强对内部控制风险的认识

内部控制工作做不到位，就会对企业发展产生威胁，因此一定要增强全体员工对内部控制工作的重视程度。在这其中，也需要相关的体制机制做出贡献。首先我们要建立一个科学的内部控制风险机制，在电力企业出现风险时，要能够提前做出反应，促使相关部门进行防范措施。同时，我们也要建立一套有效的风险防范考核体系，提高对内部控制风险的关注，使得防范风险作为各部门工作的考评方面。在领导层和内部员工普遍对内部控制风险有充分的认知之后，就能够通过建立的机制、体系完善内部控制工作。

3.促进信息流通，加强相关工作人员的培训

企业的信息能不能较好的流通，能不能做到协作有为，是内部管理工作能否做好的重要方面。在当前的内部控制工作中，电力企业要对各个部门进行“并联”管理，确保各个部门的信息能够准确、快速的传达到管理层，决不能出现信息闭塞的工作情况。这里面还包括一些重要的市场调研、市场变化、员工考核等信息，都需要第一时间做好流通工作。内部控制的工作人员是做好内部控制的主力军，要加强对工作人员的各方面培训，使其对制度建设、对国家规范都有明确的认识。

四、总结

在当前经济社会高速发展的现状下，尤其是市场经济不断发展的背景下，电力企业面临着越来越严峻的竞争环境。做好电力企业的发展，搞好内部控制已经成为了社会各界共同关注的焦点。我们要积极寻找内部控制中存在的问题，强化内部控制工作，促进电力企业的新发展。

参考文献：

[1]朱占荣.基于我国电力企业内部控制在当前业扩报装业务流程中的风险管理探讨.《科技创业家》.2013年20期.

[2]张慧芳.层次分析法在电力企业内部控制中的应用--以河北西柏坡发电公司为例.《会计之友》.2014年23期 .