论人力资源管理中的“战略性激励”

吴伶俐

【摘 要】随着改革开放进程的逐步加快，尤其是我国加入世界贸易组织的影响，市场经济全面开放，国外企业不断涌入中国市场，导致企业之间的竞争变得异常激烈。人力资源管理是企业管理的核心，通过对人才的选拔、制约、管理以及激励，有助于调动他们的工作热情，转变传统的管理模式，创新人力组织体系。但是由于传统管理思想的束缚，导致企业在人力资源管理中还存在很多不足，人力资源管理的核心没有被激发，个人发展与企业发展也无法紧密结合起来，在很大程度上阻碍了企业的可持续发展。战略性激励是人力资源管理的一种新模式，相较于传统的管理方式，这种管理办法更具时代感，有助于更好的强化人员工作，协调好企业的内部管理。

【关键词】人力资源管理；问题；“战略性激励”；创新对策

在当前发展背景下，社会主义现代化建设逐步完善，企业作为国家的重要组成部分，是经济来源的基础，原有的一些管理工作显然不适应新时代的要求。人力资源管理是对人开展的管理，人员又是最难以把控的管理内容，一味的按照过去的人管办法，根本无法激励职工的工作积极性，不利于工作效率和服务水平的提高。战略性激励是将人力资源管理纳入系统管理环节之中，通过科学的手段调动职工的热情，提高他们的参与度，让他们与企业形成紧密的联系，并增强集体凝聚力。本文就结合目前我国人力资源管理的现状，简单阐述一下其中存在的不足，并通过完善管理提出战略性的激励方式，为企业的进一步发展奠定坚实的基础。

一、人力资源管理采取战略性激励的作用

第一，带动作用。“战略性激励”的最大特点就是能够通过激励的方式调动职工的参与热情，将人才与企业建立紧密的联系，根据经营情况设立目标，共同朝着这个结果努力，让职工喜爱自己的岗位，并通过这种激励最大程度的提高集体凝聚力和向心力，最终达到企业整体实力提高的目的。

第二，约束作用。战略性激励是基于科学原则和体系之上的激励方法，它在奖励的同时也具有一定的约束功效。一方面，通过激励可以调动职工的竞争意识，激发服务热情；另一方面，也会在职工之间形成无形的约束，达到彼此制约、相互制衡。

第三，凝聚作用。从某种意义上而言，企业的竞争力、发展程度都与职工的专业素养和工作积极性息息相关。在企业人力资源管理中突出战略性激励的优势，能够加强集体的凝聚力，让员工将单位看作自己生活的一部分，将企业的利益当作自己的利益，维护企业的发展。

二、人力资源管理存的存在问题

虽然在新形势的推动下，我国的人力资源管理能力有了明显的提高，但是在实际管理中仍存在很多问题。

一是激励氛围没有形成，大部分的人力资源管理还是老套的方法，对管理的认识有限，不理解战略性激励的意义，领导对职工的重视度也不够，最终导致企业内部无法形成良好的氛围。据研究发现，目前企业的人力资源管理都过于简单，内部的工作氛围比较紧张，领导与职工也没有积极沟通的平台，导致职工的工作热情有限，工作效率低下。

二是缺乏健全的激励机制，受到固有思想的影响，战略性激励只是一句口号，管理工作没有具体的法规作指导，在对职工进行奖惩的时候也就无据可依。另外，一些企业单纯的精神鼓励，也不能调动人们的工作积极性，没有实质性的奖惩，导致管理工作停滞不前。

三、人力资源管理中战略性激励的有效对策

1.实行奖惩制度

企业在人力资源管理过程中要以一个公平、公正、公开的理念进行管理，使员工在工作中能够有一个平衡的心态工作，防止在奖惩方面出现偏差，降低员工工作的积极性和热情。企业在管理过程中还要实行奖惩制度，秉持着“多劳多得，不劳不得”的观念，根据员工的个人业绩和工作成果来管理，从而最大程度上的激发员工工作的积极性。具体而言，企业要按照时间段划分，有效进行集中总结，对业绩表现良好的职工进行实质奖励，如适当的增加假期的天数等等。

2.健全制度体系

职工是企业经营的命脉，他们的工作水平直接影响着企业的利益与可持续发展，在战略激励的过程中只有健全相关制度，才能保证企业朝着更好的方向发展。对此，企业领导要提高对职工激励的重视度，完善企业内部的相关制度，建立完善的人力资源管理系统，使企业能够规律性的运转。具体如拟定内部员工管理制度等，在人力资源管理方面照章执行，以制度进行管理，使领导与员工在制度面前一视同仁，从而稳定内部管理，做到有章可循。

3.物质与精神共同激励

员工在工作中，对于精神上的激励和物质上激励的需求是一样的。如果企业的人力资源特别是中高级人才、专业技术人才一旦流失，不但以前对这些人员的培养投入得不到回报，而且重新聘用和培养相应人员所花费的费用也非常高，不仅在用人上会造成企业“青黄不接”，更有可能造成企业商业机密外泄，造成不可估量的损失。所以企业在实行“战略性激励”时，不能仅仅依靠物质激励或精神激励，而是要坚持共同作用，将两者整合起来，通过必要的物质达到直观激励的效果，同时辅以精神奖励，让他们在思想上获得鼓舞和认同，从而真正热爱自己的职业，树立为企业服务的观点，在工作中主动热情，实现企业总体水平的提升。

四、结束语

现代社会中，对于组织管理一直是被广泛关注的事，它所具有的3个基本特征也是被管理者所熟知的，即系统性特征、人本主义特征和动态管理特征，其中，人本主义特征指出，人是管理的主体和对象，人的积极性和创造性的充分发挥是管理活动成功与否的关键。综上所述，在改革开放和市场经济深入推进、企业类型愈加多样化的背景下，企业之间的竞争也日益加剧，人才作为企业运行与管理的核心，强化对人力资源的管理就显得极其重要。企业在人力资源管理方面也需要与时俱进，适当的改革和创新，能留住企业内部的优质人才。将“战略性激励”运用在企业人力资源管理中，不断建立健全管理制度，突出以人为本的管理理念，实行奖惩方案，并实施物质奖励与精神激励的有机统一，方能使企业实现可持续发展，从而提升企业总体水平，实现企业经济效益最大化。

参考文献：

[1]李宝元. 战略性激励论——现代人力资源管理精髓理念及其在企业的应用[J]. 财经问题研究，2003，04：83-87.

[2]葛玉良，李宝元. 战略性激励：现代企业人力资源管理精要[J].生产力研究，2003，06：233-234+240.