建筑经济造价管理及成本控制

【摘要】人们生活水平的提高和城市化進程的不断的加快在促进建筑行业发展的同时对其质量提出了更高的要求，要提升其质量就必须投入更多的资金和成本，建筑施工企业要想在保证建设质量的同时控制施工成本和造价就必须对造价管理和成本控制进行研究。本文主要对建筑工程经济造价管理和成本控制的内容、问题和策略进行了研究，有一定的借鉴价值。

【关键词】建筑工程；造价管理；成本控制

1、经济造价管理和成本控制的重要意义

1.1 造价管理与成本控制的作用

在建筑工程经济核算阶段工程的经济造价管理和成本控制具有十分重要的作用。通常而言，建筑工程经济造价管理是由企业工程定额与工程预算所决定的，所以造价管理的结果可当成工程施工管理成本的重要标准。科学的造价管理与成本控制要求工程各有关部门必须在造价与成本管理的基础上开展材料的选购与选配等工作。而且，建筑企业可依照工程造价管理和成本控制的相关要求开展相应的管理工作，从而有效提高建筑企业的经济效益。除此之外，建筑工程造价成本管理有很强的政策性与经济性，能够促使施工企业严格遵循国家费用相关规定，把工程施工成本控制在科学的范围之内，从而给工程财务核算提供较为正确的数据保证。通过合理的造价成本管理能够对建筑工程施工成本起到一定的控制作用。

1.2 造价管理余成本控制的准则

建筑工程造价管理和成本控制的准则主要有贯穿性准则、全员参与准则和综合性准则：①贯穿性准则：由于建筑工程的工作会涉及到施工安排、财务管理、设施维护、人员选择及物资采购等，所以工程的造价管理工作不可以单单停滞于工程施工环节，而应该自工程的谈判开始，一直到工程的竣工验收结束，将工程的造价管理贯穿于整个工程之中。②全员参与准则：建筑工程的造价管理与成本控制工作绝对不是一个工程部门所可以做到的，其要求建筑工程全员参与其中。建筑工程的造价方案需要工程的投资方、施工方、监理方等有关部门协作制定并共同实现，因此一定要培养工作人员的成本意识，提高工作人员的主动性与积极性，有效保证工程经济预算指标的实现。③综合性准则：建筑工程的造价管理与成本控制是一项具有较强综合性的工作，其包括许多方面，比如说：无形资产管理、施工工期管理、工程质量管理以及工程成本管理等，所以建筑企业一定要提高认识的高度，对建筑工程造价管理和成本控制开展综合性的研究。

2、建筑工程造价管理和成本控制中的问题

2.1 缺乏完善的造价管理与成本控制体系

体系问题是最根本的问题，现在我国建筑造价控制领域比较混乱，缺乏一个完善科学的项目工程造价控制管理体系。没有一个完善的监管制度致使不正当竞争和压低造假等不良现象在这一领域普遍存在，在这种情况下的建筑工程的质量就很难得到保证，而且缺乏一个造价管理体系也使工程造价控制混乱，从而导致预算不科学和资源浪费现象。除此之外，缺乏一个完善的建筑工程造价管理与成本控制体系还会使建筑施工部门、中介单位和成本预算机构相互勾结，从而有意的提高工程造价，从中获取经济利益。

2.2 造价管理与成本控制工作权责不明确

建筑工程的造价管理和成本控制工作需要系统化、条理化的开展，所以需要建立起明确的权责体系予以支持。建筑工程造价管理和成本控制包括很多工作，比如说：划分项目施工阶段、收集数据等，若权责制度不明确，各管理人员间的合作就容易存在问题。例如：由于工作岗位的不同，工作人员的收益也必然存在一定的差异，若缺乏明确的制度约束，员工必然会倾向于高收入的工作岗位。那样一来企业不同部门间、工作人员间就无法予以统一的控制，这就容易导致工作效率低下。若发生工作失误问题，大家不免会相互推卸责任。除此之外，没有明确的规定与制度，就很难划分责任，这样容易导致建筑工程造价管理与成本控制工作处于混乱状态，从而降低经济造价管理与成本控制的效果。

3、建筑经济造价管理和成本控制策略研究

要保证建筑经济造价管理和成本控制的质量就必须对其策略进行研究，首先要建立健全造价管理和成本控制体系，强化工作权责制，要掌握科学的成本控制方法并强化造价管理和风险控制工作，这样才能有效的对建筑工程施工成本进行控制：

3.1 强化造价管理与成本控制工作权责制

在建筑工程施工中，强化造价管理与成本控制工作权责制能够使得工程造价成本控制工作更加规范、科学。把建筑工程各项目予以分项划分，在工程施工的各阶段指定相应的责任人予以负责，责任人要全权负责这一阶段造价管理与成本控制的相关工作。若出现问题，就对其责任人进行责任追究。在工程施工过程中采取明确的权责制，必然要对相关工作确定相应的责任人，并把管理的效率和责任人的绩效挂钩。通过这样的举措能够有效调动责任人工作的主动性与积极性。除此之外，建立权责制度时一定要结合建筑企业的经营策略与文化氛围。如果不结合施工企业的实际情况，盲目的应用权责制只能起到相反的效果。权责制和相应的激励制相结合，能够有效激发出工作人员的主动性与积极性，从而使得建筑企业的造价管理与成本控制工作顺利开展。

3.2 掌握科学的造价管理与成本控制手段

建筑工程施工中具有较大的随机性，在工程施工中，施工企业应该铭记工程造价管理与成本控制的重要性。通过实践研究发现，造价管理和成本控制的手段主要包括三个阶段，分别是：计划、控制以及分析。①在开展工程施工之前，应该严格根据施工预算、施工图纸等相关资料，合理的编制出工程预计投入的材料费、人工费、机械费以及各种管理费用等，然后将这些费用的总计视为工程施工的计划成本。工程的计划成本一定要具有较高的可行性，尽可能与最终资金的使用限度想接近。②在所指定的计划成本被工程施工方认可之后，应该将其下达到各个施工部门。各施工部门在应用资金中应该严格的予以把关，换言之必须对成本进行有效的控制，并适时的开展计划成本与实际费用的对比。如果入值高于允许的正常范围时，应该及时找出误差的来源，并总结有关经验，避免这类事件的再次发生。③在建筑工程施工中，应该对工程发生的费用进行及时的分析，并将其记入实际成本之中，通过计划成本与实际成本的对比研究，根据成本、预算以及结算等将工程施工的实际利润率给计算出来。通过计划成本与实际成本的对比，能够发现问题产生的原因并有助于制定出相应的预防措施，使得工程的劳动效率以及材料的利用效率得以有效的提高，进而推动建筑企业取得更高的经济利润。此外，还可通过定期开展工程成本分析会议的方法，召集相关人员探索出工程成本控制的有效方法，施工企业要控制建设支出必须掌握科学的造价管理与成本控制手段。

3.3 强化造价管理和风险控制

建筑工程施工企业要做好工程造价和成本控制工作就必须强化对造价的管理。首先施工方要建立健全造价管理和风险控制体系，然后根据体系来设置并完善风险控制机构和造价管理部门，从而加强对造价的管理和对风险的控制；另外还要加强对施工参与人员的造价管理、风险控制意识，提高施工参与人员对造价管理和风险控制的重视；要加强企业各个部门之间的协作，通过明确各部门的职责来提高工程造价管理效率；除此之外，建筑工程施工企业要根据造价管理和风险控制体系制定奖惩制度、考核制度和相关责任制度，对每一个员工的工作进行定期的考核，并通过奖惩制度来提高员工的工作积极性，提高造价管理效率。

结束语

要有效保证造价管理和成本控制的效果就必须在实际施工工作中贯彻造价管理和成本控制工作，要在施工设计、招投标、现场施工以及竣工验收的每一个施工阶段进行成本控制和管理工作，建筑工程施工企业必须对经济造价管理和成本控制工作进行重视，要在实际工作中予以贯彻落实，这样才能够在保证并提高建筑工程建设质量的基础上控制工程造价。

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作者简介：李智超（1977--），男，经济师。毕业于华北水利水电学院，从事建筑管理工作。