浅谈WBS的分解思路

俞犇

摘 要：该文介绍了项目管理中WBS的定义，并阐述了WBS的分解原则和方法，并探讨了轨道车辆制造业的WBS分解思路，有助于方便的进行轨道车辆制造的项目管理。在軌道客车企业的项目管理中，WBS的基本定义：以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。

关键词：WBS 分解 轨道车辆 充分必要原则

中图分类号：F062.4 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2016）05（b）-0107-02

随着近年来轨道车辆产业的迅速发展，国内轨道车辆市场逐步由一线城市向二、三线城市延伸，国外市场则从过去的亚、非、拉美国家扩展到欧、美、澳的发达国家，国内的轨道车辆公司不仅要在技术和价格上与西门子、庞巴迪等国际一流公司竞争，同时也要在项目管理上与国际接轨。WBS作为项目管理的核心工具，是项目管理的基础，决定了计划对于项目各个阶段描述的深度。

1 电动客车系统工作分解

电动客车专业参考《单位工程分部分项划分标准》的WBS工作分解共计五层，具体划分如下。

第一层，单位工程：车辆系统（03）。

第二层，子单位工程：电动客车（01）。

第三层，分部工程：每列车（01—xx；即：第01列-第xx列）。

第四层：子分部工程：地铁客车车体及内装（01）；

地铁客车门子系统（02）；

地铁客车走行子系统（03）；

地铁客车空气制动及风源子系统（04）；

地铁客车电气牵引系统（05）；

地铁客车辅助电源子系统（06）；

地铁客车监控系统（07）；

乘客信息显示系统及列车广播（08）；

地铁客车空调通风及采暖子系统（09）；

地铁客车电气子系统（10）；

贯通道及车钩（11）；

其他（12）。

第五层，分项工程：见“电动客车专业WBS工作分解示意表”（见表1）。

2 工作编码

工作编码是最显著和最关键的WBS构成因子，首先编码用于将WBS彻底的结构化。通过编码体系，可以很容易识别WBS元素的层级关系、分组类别和特性。并且编码使WBS信息与组织结构信息、计划数据、进度数据、质量信息、测试及功能信息等紧密地联系起来。

电动客车专业拟定的编码组成如下：

XX---XX---XX---XX---XX---XX---（XXXXXXXXXX）--- XX---XX

1 2 3 4 5 6 7 8 9

第1组：线路名称。

第2组：单位（系统）名称（第一层），车辆系统（03）。

第3组：子单位名称（第二层），电动客车（01）。

第4组：分部名称（第三层），每列车（第01列-第xx列）。

第5组：子分部名称（第四层），见“电动客车专业WBS工作分解示意图”。

第6组：分项名称（第五层），见“电动客车专业WBS工作分解示意图”。

第7组：设备编码，具体位数及编码规则参照《设备设施分类与代码2.0版》。

管理系统编码体系内引入设备设施编码，使其贯穿项目的全生命周期，有利于项目的过程及“预转固”后资产的管理。设备设施编码规则如下：

XX---XXXX XXXX--- XXXX 共计14位

第1～2位：线路名称。

第3～10位：大类＼小类＼大组＼小组。

例：03 01 01 01 代表钢结构

03 01 01 02 代表内装

03-车辆；01-电动客车；01-地铁客车车体及内装。

第11～14位：设备顺序码。

第8组：类别编码。

针对不同的组成内容，设置该组编码。

例如：01-计划；02-进度；03-质量；04-安全；05-文档资料；06-测试及功能；07-成本……。

第9组：类别事项编码。

由于在不同的类别模块下存在不同的事项，为便于区分，设置该组编码。

例如：在计划模块下存在单位（子单位）工程里程碑计划、分部工程里程碑计划、子分部工程计划等不同的计划类型，可用该组编码进行区分。

3 结语

在轨道车辆项目管理的规划中，多数采用上文列举的方法，通过调动各专业的子计划，来完成项目的主计划，保证各专业的连续性，内容的完整性，避免在项目执行过程中对工作分解内容的删减，造成计划执行的混乱。

参考文献

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[2] （英）罗德尼·特纳（Rodney Turner）.项目管理手册[M].5版.丁杉，译.中国电力出版社，2014.

[3] 曹阳.高速公路建设项目BQ WBS的应用研究[D].昆明理工大学，2008.