剖析煤矿人力资源结构优化设计的研究

张倩

摘 要：想要将企业发展，并在竞争激烈的市场中存活，人力资源管理的工作就必须要做好。对于一个煤矿企业来说更加的重要。煤矿企业的人力资源管理，必须要将每一个环节的工种进行合理科学的配置，这样才能进行更加效率的生产，还能够保障煤矿企业生产的效益，而这也是煤矿企业科学生产的重要一步。但就现在的煤矿企业生产来看，其人力资源的结构很难跟上目前社会的发展形势，所以，对煤矿企业人力资源结构进行优化设计就势在必行，借此来提高煤矿企业的生产效率，提高经济效益还有社会效益。而企业内部人力资源结构行的调整，将对于整个企业的经营状况有着直接的影响，这与每一位员工的行为都有着联系。所以加强人力资源结构的调整，不但有利于企业人力资源的使用效率，更可以促进企业的经济利益提升。

关键词：煤矿企业、人力资源结构、优化设计

中图分类号：C964 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2016）06（a）-0000-00

1 引言

无论什么企业，想要将自身发展并壮大，那么人力资源的管理就必须要完善，并且严格的执行。煤矿作为我国极为重要的能源之一，将煤矿的人力资源管理做好，除了可以提高煤矿企业劳动的生产效率之外，还能提高每一个职工的个人收入，帮助煤矿企业的经济效益还有社会效益提高，而且可以提高企业在竞争越加激烈的市场中存活的能力，所以人力资源管理结构的优化就显得越发的重要，而想要提高煤矿企业人力资源管理的水平，那么就必须要先行对人力资源管理结构进行优化。以人为本的理念更是推动煤矿企业人力资源管理工作中最重要的一个环节，落实以人为本，可以合理有效的发展现阶段煤矿企业人力管理，而这一点也是提高人力资源管理结构的重中之重，所以说作为一个管理层，想要煤矿企业的发展可以从实际上处罚，并通过人力资源结构的调整，使得人力资源可以充分的被利用，那么以人为本的理念就必须要贯彻实施。

2 优化煤矿企业人力资源结构的重要性

近些年来，煤矿企业的发展越来越缓慢，很多地区的煤矿市场都出现了或多或少的产值下降以及价格的下跌；很多煤矿企业由于生产成本的影响，难以维持企业的生存。拿我国华北还有华东的一些老矿来讲，这些煤矿企业所面临的事生产成本的不断提高，资源开发殆尽这种非常尴尬的局面。这种情况下，如果不讲人力资源结构进行优化调整，进而降低企业的生产成本，那么企业将会走向灭亡。

就现阶段的经济环境还有行业的发展状况来看，煤矿企业必须进行自身内部的调整，而人力资源的结构调整就是企业内部调整中最为重要的一部分。只有加强人力资源的结构调整，才可以有效的使得煤矿企业提高生存的能力并且有发展的空间。

3 调整煤矿企业人力资源结构的重点

3.1 煤矿企业文化的加强

想要对煤矿企业文化进行加强，对于一个企业来讲，首先就是必须要有着发展商的提点，也就是必须要有这相应的企业文化。一个企业的经营理念以及企业内部工作观都是一个企业组建企业文化极为重要的一部分。煤矿企业的发展还有员工个人的发展都是企业文化建立非常重要的目标。而一个企业拥有者什么样的企业文化，那么必然会按照企业的文化去发展。就现阶段来看，企业对于每一位工作的人员思想都会进行统一化的管理，因为必须要让工作的员工明白，自身的利益与企业的利益相关联，只有让其明白这一点，才能保障企业的发展。而企业想要加强工作员工对于价值观的建立，就必须要激发工作员工对于企业的哪种热爱的情感，最终使得工作的员工对工作热情的提高。

3.2 煤矿企业人力资源结构的合理化

想要加强煤矿企业人力资源结构的合理化，就需要从煤矿企业的发展来分析，煤矿企业的不断发展，使得过去大部分煤矿企业遗留下来的问题不断的涌出来；近些年来，煤矿企业的发展非常的顺利，而且经济效益也是越来越高，几乎没有了经营的压力，这样一来，就是的相应的管理层人员，对人力资源管理的问题有一定程度上的放松，而在这种大环境下，人力资源管理问题必将接踵而至；就目前的这种经济环境状况下，人力资源必须要进行相应的调整以及优化，而且这一步已经成为了必然。想要对企业中人力资源结构进行科学有效的调整，那么促进生产一线员工的流动性就非常有必要。在实际的工作过程中，必须要对资源管理的宣传加强，对工作的员工进行形式化的培训以及教育，使得员工的工作理念可以跟得上现阶段的形式。除此之外对于企业内部每一个方位的职责还要进行相应的描述，使得企业内部的岗位还要甚设置可以更加的合理。

3.3 煤矿企业人力资源结构调整的效率

想要加强煤矿企业人力资源结构调整的效率，那么就必须要对人力资源的数量进行缩减，进而提高人力资源的利用效率，并实现企业运营成本的减少。例如对人力资源问题进行减少，那么大量的使用相关的机械设备就是减少人力的一个洁净。加强煤矿企业的机械化程度，并有效的减少实际的劳动力，也是提高煤矿企业生产效率并且减少运营成本的方法之一。除此之外，想要加强地面工作人员的压缩，那么裁掉职能相同的工种就非常有必要。最后一点就是对于无效出勤的严厉管理，只有这样才能够提高出勤率并且有效的提高人力资源价值的发挥。

4 煤矿企业人力资源结构优化的策略

4.1 人力资源结构优化的定义

一个企业人力资源结构优化的定义分析，所指的就是人力资源结构性上的调整，也就是在企业的正确生产还有运营的过程中，根据企业的要求，针对目前人力资源所使用的策略进行一个整体上的改变过程。根据对现阶段人力资源规划的调整，促进人力资源利用效率的提高，使得人力资源的价值可以得到更多的发挥。在整个企业人力资源机构调整的过程中，人员之间的调配以及培训还有员工岗位之间的变化和人员之间的分配比例等，这些改变都是人力资源结构优化调整中极为很总要的一部分；而企业的人力资源结构调整不单单有利于企业生产成本的见底，更可以有效的促进企业经济效益的提升。

事实上，从一定的角度来讲，煤矿企业进行人力资源结构的调整目标，就是对企业内员工的精简运作，也就是将有着相同职能或者是相同工作的部门以及人员进行合并或裁掉，并且对部门的只能进行明确的加强。而除此之外，相关的管理人员必须要对不同岗位制职责进行重新切统一的划分，使得岗位的只能特点能够有效的突出，对于人力资源实施优化结构的效用。而在实际的运行过程中，煤矿企业中管理者就必须要对相关的工作人员进行稳定或者是数量上的增加，并且相关的管理者精简化的调整必须要准确，而除此之外，后勤人员的精简也势在必行。总的来说就是在宏观上对整个人力资源整体素质进行提高，也只有这样，才可以使得煤矿企业的人力资源利用率得到大幅度的提高。

4.2 政府的大力支持

煤矿企业的发展，离不开当地政府的扶持，一定程度上来讲，保障企业可以顺利并且迅捷发展的根本就是政府的支持，所以说，煤矿企业人力资源的优化也离不开政府的大力支持。政府的支持应该从倾斜政策开始，利用该政策推动煤矿企业的人力资源结构优化工作，并且提高相关职业院校的建设，加大投资的力度，大力倡导院校对高素质煤炭加工以及安全生产还有相关环境保护的人才培养；除此之外，定制相关的政策提高相关专业学习的人员，最后还可以将专业的人才科学合理的安排到相应的岗位上，借此促进煤矿人力资源结构优化的良好实施。总的来讲，政府需要营造一个有力的环境，并推动煤矿企业可以更好的进行发展。

4.3 煤矿企业人文管理优化

煤矿企业的人文管理现阶段非常的严峻，暂且不提企业与企业间的竞争，单说企业内部人员积极性的调动就非常的被动，这也一定程度上导致煤矿企业对人力资源的掌控比较困难，没有合理且科学的安排工作的人员，随之时间的推移，必然导致煤矿企业相关人才大量的六十，最终使得企业的整体效益下滑。如何保障煤矿企业相关人才的合理利用，首先要做的就是对煤矿企业的人力资源核心进行强调，也就是以人为本的管理理念，煤矿企业需要根自身发展的特点还有兴致合理的利用员工，最好是建立新的用人环境还有机理制度，用精神还有物质双重奖励来鼓动企业内部员工，使得员工可以充分的发挥出工作的主动性，进一步的增加对企业的依赖还有忠诚，除此之外，利用培养的方法提高内部员工的能力还有发展空间，构建出能者上位庸者平凡的竞争环境，这样一来可以选拔出更多的企业人才。

4.4 煤矿企业岗位管理优化

煤矿企业岗位管理人力资源结构的优化，不单单是对企业员工的任职年龄，性别还有相关专业等进行静态的优化，更是岗位动态上的一个工作调整，通过科学合理的调配以及轮换等手段，使得企业的岗位变得更加的动态，但由于煤矿企业工作性质大不相同，企业中大龄女性员工也比较多，所以，想要让企业发展跟上社会的脚步，那么将这些员工调出原有的岗位，并且做好相应的安抚还有培训后，根据每个人的不同特点，安排到相应的岗位上，这样一来技能解决企业人员安排不合理的问题，还可以达到企业工作创新，人力资源结构优化的最终目的。

4.5 煤矿企业考核管理优化

煤矿企业的考核管理优化，主要是作用于挖掘计件的员工还有采集的员工，必须要保障其工作的安全，所以说，需要根据相关的规定，对此类工作人员定制规章制度，并且对其工作的环境以及工作量进行相关的考核，借此来保障每一名员工的安全。对于井下机电运输还有通风等辅助生产的员工，必须要根据企业管辖的区域分配好相关的系统设施还有一起的数量，并且要和列科学的分配检修以及维护的人员，将每一名员工的工资与出勤率进行挂钩，按照当月的生产量还有人数以及最终工作的数量济宁工资的分配，多劳就多得，将工资设置成浮动的状态而不是过去的固定状态。而地面生产经营以及后勤服务等则需要实施增人不增工资，裁人不贱工资的政策，每个月按照够工作人员的数量还有工作的总量对其进行工资的法防，除此之外对于那些超额完成工作的人员必须要给予一定的经济奖励，而多次没完成任务的也要给予适当的惩罚。

4.6 煤矿企业制度管理优化

煤矿企业的制度管理优化，需要严格的执行相关的人力资源管理规章制度，并对煤矿的管理制度完善以及相应的调整，添置奖罚机制，保障煤矿企业的员工的实际利益，并且建立好相应的监督机构，用以完善煤矿企业的人力资源结构而定管理，使得其更加的科学合理化，除此之外，必须要设立相关的福利，例如企业内受伤的员工给予妥善的安置，并给予相关的赔偿，对长期旷工或事假的员工及时解除劳动合同，如果发现隐瞒不上报的部门，必须给予严厉的惩罚，而企业中难免会有一些老弱病残的员工，这就需要根据其自身的情况，合理的安排比较轻松的岗位，但需要质疑的事，基层的员工不可以随意的更换岗位，岗位的调换必须要经过人力资源管理部门经过研究时候才可以，并且条换岗位之前，必须要经过相关的培训，并且考核达到标准才可以。

4.7 煤矿企业岗位整顿优化

煤矿企业的岗位整顿工作可以说是一项非常巨大的任务，对于长期不在岗位的员工，或者是由于客观原因所导致暂时无法接通劳务合同的人员，必须要停止支付薪酬以及相关的福利，并且其社会保险必须由其个人来进行承担，对劳务组织的合理优化，对于超标的在职人员必须裁掉，精简劳动力，有效的减少劳动的环节。定期对企业内员工共发生工商或者是因为疾病无法正常生活的员工进行看望，如果符合了上岗的条件，那么就必须要上岗，对于已经符合退休条件的员工，要及时的办理退休手续，至于因重大疾病丧失劳动能力的人员，则需要按照国家或者是企业的政策对这一部分人员履行抚养的义务。

5 煤矿企业人力资源结构优化实例

陕西省一个大型的煤矿企业，因为实行了人力资源结构优化的管理措施，将原有的六千余人职工在经过详细的分析以及调查之后，裁减至五千余人，在减员实施成功后，该煤矿企业经济效益提高了八千多万，而在这其中，劳务人员从一千五百余人裁减到不到八百人，有效的提高了七千多万经济效益，而与此同时，还聘用了大专以及本科学历还有相关的转业军人将近五百余人，使得企业人均工作效率从过去的三吨每人提高到了四点五吨每人；而由于整个煤矿企业的员工综合素质得到了很大程度上的提高，煤矿企业的安全管理也得到了一定程度的上提高，而整个企业内部的员工无论是操作的技能还是安全知识以及安全意识都有着很大程度的提高，最终使得该煤矿企业连续多年零事故，被评为先进煤矿企业。

由此不难发现，煤矿企业内部员工在参差不齐的情况下，除了基本的会影响到整个煤矿企业的经济效益之外，还会发生相应的安全事故，而一旦发生安全事故，那么企业的生产效益必然会被赔偿所拖累；除此之外，拥有高素质的员工，无论是在提高煤矿企业的产量上，还是在提高煤矿企业的声誉上都有着很重要的作用。但有一点值得注意的事，在对员工进行裁减的过程中，必须要对裁减员工进行充分的调查，对每一位员工日常工作情况有所了解，决计不能听从片面之词，将有着高素质的员工裁减掉，以免造成煤矿企业人力资源没必要的流失。

6 结束语

结合本文所述，煤矿企业管理工作中，最为重要的就是人力资源的管理，希望煤矿企业的管理层能够对人力资源结构的优化有一定的重视，并且加强人力资源结构优化的科学性，而这一点也是当前煤矿企业想要快速发展的最重要一个环节。可以说随着现阶段社会不断的发展，还有社会经济不断的提高，我国人民生活的质量越来越高，但不能否认，煤矿企业的产物亦然是人们生活过程中不可或缺的生活必需品，所以说，煤矿企业的发展对于整个社会的经济发展起到了非常重要的作用，而煤矿企业的人力资源管理更是煤矿企业发展过程中最为重要的一环。所以说，想要提高煤矿企业的经济效益还有社会效益，那么对于煤矿企业内人力资源结构进行大幅度的优化管理进而提高煤矿企业在竞争日益激烈的市场中存活发展就非常有必要。笔者从煤矿企业人力资源管理结构优化以及实际生活中煤矿企业人力资源管理结构优化进行分析，也就是从政府的全力支持，煤矿企业自身的岗位管理以及人文管理还有制度管理和考核管理还有组织管理等方面下手，而这一部分指的就是煤矿企业人力资源管理结构优化；另一部分也就是实际生活中煤矿企业人力资源管理结构优化所指的则是目前阶段的现状以及发展；从这两方面入手，让人们更加深刻的人知道煤矿企业人力资源结构管理优化的重要性。

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