浅析基于BIM的成本控制管理

陈凡 贺建 罗振华

摘 要：目前，我国建筑行业发展进入成熟阶段，房地产利润呈现出下滑趋势，而建筑过程存在浪费严重的现状；因此，加强建筑业的成本控制管理必不可少。本文在分析了传统的成本控制管理的前提下，与引入BIM技术后的成本控制管理对比，得出基于BIM的成本控制管理将能很好地降低项目全过程中的成本，从而为建筑企业获取更大利润。

关键词：BIM技术 成本 控制管理

中图分类号：F230 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2016）01（a）-0000-00

1 引言

當前，我国房地产企业发展已经从最初的单项目运作、多项目运作、跨区域多项目运作发展到全国性的项目运作阶段，房地产产业也从初始期、成长期、规范期过渡到成熟期；在这样的一种行业环境之下，传统的DBB项目开发模式已是很难适应市场要求，项目开发过程中面临的挑战越来越大。根据2008年至2012年国内主要房地产开发商上市报告的营业净利率分析得出，国内房地产开发的盈利空间从2011年出现拐点，自此呈现出下降趋势。而2000年美国《经济学人》杂志指出由于效率不高，错误以及工程延误等原因每年给美国6000亿美元的建筑业投资带来了将近2000亿美元的损失，根据预测建筑业存在着30%～40%的浪费。面对房地产经济的紧缩，建筑业浪费居高不下的困境，对房地产业的发展提出了新的挑战，急需新的工具或方法来解决这一难题。近年来，建筑业BIM（建筑信息模型）技术的兴起，使建筑业从传统的二维的工作方式进入到三维甚至N维的工作模式中，这无疑是为解决建筑业的浪费问题提供了良好的契机；因此，利用BIM技术进行成本控制管理的研究是十分有必要的[1-3]。

2 传统的成本控制管理

2.1传统工程量统计的过程

传统的成本控制管理通常是随着项目进行的全过程，对工程成本进行设计概算，设计预算，竣工决算，从而对成本进行控制管理。其中设计概算和预算主要是通过算量软件建模、套清单定额、计算工程量、导出处报表，详细流程如图1所示。

其中主要步骤是进行工程量的统计，工程量计算的准确与否决定着成本的精确程度。然而，在多数情况下，通过这种方式得到的工程量统计结果与实际工程量之间存在着很大的出入，得到的成本控制效果不佳[4]。

2.2传统成本控制的弊端

当前，工程项目是越来越复杂，需要考虑的相关因素也越来越多；而工程项目的设计还是基于CAD平台的二维平面图的设计，各专业自行设计后再进行图纸的会审，这种方式虽能在一定程度上避免设计的错误，但是由于存在直观性、专业交叉、设计深度以及相关人员素质等多方面的影响，导致在设计、施工、运维三阶段问题层出不穷，如表1所示。

基于表1，对于业主而言，困扰其不能很好地进行成本控制管理的问题可以归纳为以下八个方面：①设计变更失控；②无法及时、准确获取招标工程量；③设计错误频出；④招标和采购漏项严重；⑤施工图不能施工；⑥审图形同虚设；⑦深化设计由施工方掌控；⑧结算任人宰割。因此，综上所述，数量多、难度大、复杂度高的工程相关数据的处理和效率低、错误多的项目参与方的协调与沟通已经成为摆在工程项目管理面临的两大亟待解决的问题。

传统方式的成本控制管理主要是一种基于事后的成本控制管理，主要是根据以往项目的经验进行成本管理，而随着工程项目的复杂程度的加大，这种成本控制的方式往往就造成了成本不可控的尴尬局面。而项目工程造价的五分之四都是由设计阶段所决定，对项目成本的控制进行前置管理成为必然。

3 基于BIM的成本控制管理

3.1 BIM简介

自1975年“BIM之父”Chunk Eastman教授提出BIM理念以来，BIM技术得到了空前的发展，先后经历了萌芽期、产生期到发展期；当前，包括北美、欧洲、日本、韩国等国家都先后颁布了关于BIM技术的相关措施和规范，而我国自香港2009 年发布《Building Information Modelling （ BIM） User Guide》以及清华大学2010 年 BIM 课题组提出中国建筑信息模型标准框架（ China Building Information Model Standards，简称 CBIMS）以来，近几年在全国范围内得到了大力的推广和发展，已成为国内建筑业发展的必然趋势。

根据美国NBIMS对BIM的定义，BIM即是利用数字技术对建设项目设计、施工、运营的过程进行信息丰富的多维项目建模。其模型有着3D可视化、仿真性、 协调性、模拟性、优化性和可出图性的特点。具体BIM在工程项目全过程中的作用如图2所示[5]。

3.2 基于BIM的成本控制过程

随着国内建筑行业进入成熟阶段，行业利润呈现下滑趋势，加强成本的管理已是建筑企业的首选，而成本的前置管理也将成为必然。而要进行成本的前置管理必须得做到以下三方面：一是做到目标的控制，即保证目标成本与项目实施的匹配；二是做到强有力的管理，即是保障项目动态成本合理可控；三是重视积累，即是加强项目成本知识数据和指标的有效沉淀。利用传统的成本控制管理方式在面对这些要求时几乎是不能完成。而BIM技术的引入，基于其强大的建筑模型信息平台，使得成本的前置管理成为可能。将BIM技术与传统的成本控制管理相结合，其详细的基于BIM的成本控制管理如图3所示。在这一过程中，传统的算量软件建模用BIM建模代替，将二维的CAD图纸翻模为三维的立体图，同时将各个专业集成到BIM平台中，可以很好地检查出CAD设计图纸的问题，然后进行修改；同时在BIM平台上加上时间维和成本维，可以很好地模拟出成本的动态信息，做到对项目成本的动态的管理[6-7]。

3.3 BIM成本控制管理的优势

利用BIM技术进行项目成本的控制管理，可以很好地做到各专业之间的协同合作，在项目设计阶段做到设计图纸的高质量；在项目进行的过程中，利用BIM平台可以很好地打破以往信息孤立的局面，项目进程资料可以做到实时更新，做到项目高效地成本动态控制。同时，BIM技术的引入，成本控制管理的数据来源可以做到唯一性、完整性和正确性，数据的获取过程也可以做到及时性、准确性和可追溯性。

4 结论

基于BIM的成本控制管理利用了BIM技术的多维建筑模型，使得成本的控制管理能够从传统的后期的成本控制提升到了前期设计阶段的成本管理，在项目施工前就对策划和设计进行了优化，避免了施工过程中由于不必要的开支，使成本管理在可控的范围内；同时，BIM信息化的平台实现了成本控制的动态化管理。因此，基于BIM的成本控制管理必将掀起建筑行业成本控制新的革命，为建筑行业带来更高的利润。

参考文献

[1] 潘佳怡，赵源煜. 中国建筑业BIM发展的阻碍因素分析[J]. 工程管理学报，2012，01：6-11.

[2] 何清华，钱丽丽，段运峰，李永奎. BIM在国内外应用的现状及障碍研究[J]. 工程管理学报，2012，01：12-16.

[3] 贺灵童. BIM在全球的应用现状[J]. 工程质量，2013，03：12-19.

[4] 邓君，杜立祥，孟中. 工程项目成本管理的问题以及成本控制研究[J]. 改革与开放，2011，10：86.

[5] 李勇，管昌生. 基于BIM技术的工程项目信息管理模式与策略[J]. 工程管理学报，2012，04：17-21.

[6] 张建平，李丁，林佳瑞，颜钢文. BIM在工程施工中的应用[J]. 施工技术，2012，16：10-17.

[7] 何关培. 施工企业BIM应用技术路线分析[J]. 工程管理学报，2014，02：1-5.