“招聘智识密友”更有助于创新

来源：《财富》，2016年1月 作者：Louise Lee

你是否认同我们公司的文化？你的工作态度和理念是什么？这样的问题常常被招聘官拿来询问面试者。显然，人们天生倾向于和自己最相似的人共事。但是研究发现，多样化的研究团队其实更有助于创新。

美国斯坦福商学院荣誉教授詹姆斯·G·马奇，曾与其他研究者一道，对兰德公司（美国一所智库，在其成立之初主要为美国军方提供调研和情报分析服务。其后，这个组织逐步扩展，并为其他政府以及盈利性团体提供服务）的创新人才组织进行了分析，发现该公司非常注重与不同学科和背景的研究人员的相互合作。其还经常根据现有研究人员的推荐决定招聘人选，研究人员会将他们认为智力非凡，特别有想象力的朋友或者前同事推荐给公司。

马奇的研究指出，正是这种“招聘智识密友”的方式，促进了团队内部的合作与信任。他们的知识可以相互补充，最大程度提高了团队的创造力。也正是这种方式，使得兰德公司在上世纪四十年代末开始的10年内，经历了一波创造力大爆发。而这一研究结论，可能同样适用于其他公司和组织。