电网建设项目管理的实践与创新研究

李萍芳

【摘要】在经济发展飞速的当今世界，电网建设是发展我国国民经济的有效保障，而具有约束性的科学、合理的项目管理工作，能够促进我国电网事业更好、更快、更稳地向前发展。基于此，本文就目前我国电网建设项目管理的现状和出现的一些问题进行了系列探讨，并针对此情况进行了相关实践和路径创新研究。

【关键词】电网建设项目管理；新形势；管理实践；路径创新

引言

当前，我国电网建设工程随着社会的不断进步和科学技术水平的日益提高而面临着新的机遇与挑战，所以，贯穿整个组织准备及施工验收过程的电网建设项目管理工作成为了提升施工质量与工作效率的重要环节。

一、电网建设项目管理概述

电网建设项目管理是确保电网建设新建、改建与扩建等几个方面施工的有效手段，是保证电力供应安全、可靠、稳定的重要基础，在人们的日常生活中发挥着不可或缺的重要作用。由于电力行业具有一些独特的特征，如较高的质量要求、建设项目分散而技术密集、协作单位较多等，在项目管理时，需要针对其独有的特点进行有效的数据资源管理，并结合实际工作过程中项目进度和发现的问题制定相应行之有效的项目管理方法，从而使电网建设的安全稳步发展能够得到有效的保证。

二、当前我国电网建设项目管理实施现状与问题

1、电网建设外部环境严峻

电网建设项目的范围和跨度一般都会比较大，且经常会面临较为艰苦的工作环境和时间短、工程量大等情况，此外复杂的地理位置、多变的气候灾害、暴雨、山火等自然灾害也给点多面广的电网建设带来了极大的不便。

2、基建标准化建设有待进一步深化

现今的电网建设项目正随着社会的不断发展进步而发生着日新月异的变化，规模的增加和形式的变化都要求电网项目管理工作能够跟上时代的步伐，不断更新其管理观念认识，创新其管理模式和方法，提出新的重要管理措施，以适应电网建设发展的新形势，满足电网建设的任务要求。电网建设涉及到设计、建管、监理、施工等较多的部门，形成了较为复杂的长链条管理形势，具有许多深层次的矛盾，项目管理的不足极容易导致大规模电力建设出现人员、业务参差不齐等现象，背离专业化与精细化的项目管理要求。

3、基建安全和队伍稳定压力增大

电网建设施工时严峻的外部环境和企业管理的深层次矛盾都导致施工的安全管理难度进一步增加，从而增加了施工建设的稳定风险。近年来，我们在电网建设的管理工作上增大了管理力度，以期形成理性的电网建设项目管理氛围，但部分单位对项目管理工作的重视程度仍然不够，致使制度执行与措施落实都相对滞后。相对于快速发展的电网建设，有效的人员管理机制的缺失，使劳动力资源紧缺或分配不均，而人员更换和流动的不稳定也使电网建设处于一种缺乏长期稳定性的状态。

4、工程建设项目管理机制不健全

工程建设的项目管理机制包括质量监督机制、全方位落实质量责任机制、质量管控机制、工程安全机制、工程设计管理机制和现场质量监督机制等内容，只有落实全面的项目管理机制，才能确保工程安全与质量水平，完成稳定安全的电网工程建設，保障最广大人民的根本利益。

5、劳务分包单位工人缺乏安全、质量等责任意识

在当地临时招募农民工进行工程建设已经成为了现有工程建设的惯例，然而，新补充的农民工多是从农村走出来的，文化水平相对较低，甚至没有最基本的安全意识，对电网工程建设涉及的专业知识也不了解，在施工过程中松散自由，留下了许多质量及安全隐患，而较大的工人流动性降低了安全事故对工人认知的影响，使其应有的责任意识严重缺乏。

三、电网建设项目管理的实践与创新路径

1、加强电网建设项目的计划管理

电网建设实施要在计划的指导下进行，计划应具有完整性、准确性和科学性，要将工程建设的设计、设备及施工、监管等全过程、目标活动都包括在内，形成一个可分解的、动态的计划系统，从而对整个项目建设进行协调监管；并针对施工过程中可能出现的问题作出相应的安排和落实解决措施，以及时配合相应部门做好工作部署，解决问题，为施工的顺利进行打下良好基础。

2、加强电网建设项目的过程控制

项目控制以目标、投招标、合同、技术、成本等各方面的管理为主，需要贯彻执行相关的指标标准和规程规范，以跟进工程的反馈与改进，只有严格地将各个程序环节控制执行到位，才能确保电网建设项目计划目标的高效完成。

3、加强电网建设项目的监督

项目监督机制永远是保障项目高质量建设的有效手段，增大监督力度，增加项目建设的透明度，可以充分调动工程建设单位的自我约束积极性，使其能够及时自查自纠，自觉保证工程建设的质量，从而减少不必要的事故和安全隐患。

4、加强电网建设项目的执行力

个人执行力的大小直接决定着企业的稳定发展，管理制度的坚决执行使员工得到真正的约束，自觉约束自己的所言所行，增强责任意识，从而提高工作效率；发扬求真务实的工作作风，由上下级明确合作，做到严守规程，使供电企业形成全局一盘棋的工作团体。

5、加强电网建设项目的组织协调

电网工程建设是多层级、多部门的建设项目，需要各部门之间具有明确的职责分工。高质量、高安全的电网建设项目是全体工程建设人员共同创造的，这就要求各部门、各专业人员之间适度进行工作交流，提出解决方案，避免建设人员互利而损害群众利益，保证电网建设项目合理、合法、公正、和谐。

结语

综上所述，电网工程建设的项目管理工作复杂多变，需要从计划、组织、控制、监督等各方面严格协调的进行管理，结合实际条件，形成完善的质量保证体系，保障工程建设的顺利进行。

参考文献

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