基于“大检修”体系下的配网线路运维管理探讨

张勇杰

摘 要：我国人口数量庞大地域面积辽阔，当前人口居住呈现“大杂居，小聚居”的现况。此类现状下，对于生产基建方面的要求较高。其中电力供应方面也产生了较大的压力，为了保障配网线路的稳定运行。供电企业针对配网线路，进行了较多的维护管理工作。针对此类现状，笔者简要分析基于“大检修”体系下的配网线路运维管理。

关键词：大检修；配网线路；运维管理；安全运行

配网线路的稳定运行，对于人们的生产生活影响重大。供电企业为了保障配网线路的稳定运行，提出了大檢修的工作模式。大检修模式，就是优化调整生产关系，科学配置生产要素，按照集约化、扁平化、专业化方向，构建先进、集约、高效的生产管理模式，能够有效的提升工作人员的工作效率，一定程度上提升了供电企业的经济收益。在此背景下，笔者针对大检修体系下的配网线路运维管理，进行简要的剖析以盼能为我国电力事业的发展提供参考。

一、大检修体系

大检修体系具体的培训项目涉及到：电力技术、电力营销、人员管理、市场调研等。此类人员经过培训，由电力部门进行统一管理和派遣[ 1 ]。派遣的范围为电力覆盖全区域，实行全体电网的一体化管理。最大限度上提升人才的作用，保障电力企业工作效率的提升，保证供电系统的稳定运行。

二、大检修体系下配网线路运维管理主要内容以及组织结构

当前大检修体系下，配网线路运维管理整体的发展态势较为良好。针对此类现状，笔者针对大检修体系下配网线路运维管理的主要内容进行分析。其中主要的分析项目为：人员培训管理、配电设备管理、机构设置、职责划分、工作流程、指标考核。

（一）人员培训管理

大检修体系下针对配网线路运维管理中主要的内容为：人员管理。当前在大检修体系下，关于人员管理主要涉及以下两个方面的管理。

专业技能培训：专业技能的培训为所有管理培训中，最为核心的内容。通过对检修设备的实际检修指导，培养人员进行经验的积累和学习。从而达到保障企业利益，保障用电户稳定用电的目的。

操作规范培养：实施电力设备检修的过程中，部分检修存在带电作业的现象。此类现象对于操作人员的专业要求极高，为了保障人员的人身安全，并且加强检修效果。针对人员进行操作规范培养，为大检修体系下人员管理的主要内容之一。

（二）配电设备管理

配网线路在运行的过程中，对于电器设备的应用较多。例如变压器、配电器、继电器、开关等设备，此类设备运维管理也属于配网线路运维管理的主要内容之一。

一般情况下，针对此类设备的检修主要通过以下几个方面进行检修：设备运行状态、设备附件状况等。为了达到检修的效果，检修人员必须了解检修设备的参数内容，并明确其运行原理。针对其运行过程中的报警标准，以及常规异常现状进行明确。以此保障在实际操作中，能够有效的改善设备运行中存在的问题。

随着电力技术的快速发展，较多有效的配网辅助设备被研发使用。为了有效进行此类设备的操作，当前最为有效的学习手段即为实时监测分析。通过软硬件的配合，检测设备的运行状况，并综合分析其运维管理手段。以此提升检修人员专业素养，促进配网的检修效果。

（三）机构设置

大检修体系下，根据电力企业的实际运营情况。按照线路分布、区域规模的实际投用情况，设立一定数量的供电所、一个中心城区急修班。供电所、急修班由所属的上级区、县供电企业统一规划管理，集中人员保障区域范围内配网线路的安全运行，并做到发现问题快速处理的效果。各区、县供电企业由上级地级市供电企业进行统一管理[ 2 ]。

（四）职责划分

供电所运维人员的主要职责为：检查区域内供电设备及附件的运行状况，线路设备的日常巡视、特殊巡视、日常维护检修等；负责培训供电所运维人员专业技能；完成上级单位指派的检修任务以及其他工作内容。除此之外供电所还针对区域范围内影响电力线路运行的违建、外力破坏事件进行处理；对线路设备的运行状况进行数据收集、分析和评估，并根据评估结果申报大修、技改项目进行升级改造；具体的工作落实则由供电所所长，进行具体的指派和管理。急修班主要负责线路设备的故障处理，包括故障巡视、故障隔离及修复；负责配网线路倒闸操作、停送电操作等应急工作。

（五）工作流程

配网线路运维管理在实际落实的过程中，关于其工作流程主要存在两个方面：配网缺陷处理、配网事故抢修。

供电所在进行巡检的过程中，针对配网线路中出现的缺陷问题。首先运维人员应进行简要的检测以及处理，并将缺陷情况上报。由上级运维管理部门确认和制定处理方案，并根据工作量安排由供电所运维人员负责实施或外委实施消缺。如消缺工作由外委实施，供电所运维人员只负责消缺质量验收和停送电工作。

配网事故抢修，抢修事故一般情况下为偶发性。因此在事故发生后，急修班负责人首先安排人员开展故障巡视，找到故障点后对故障设备进行隔离并恢复非故障线路设备的供电，并将故障处理进度及时向运维管理部门汇报，由急修人员负责修复故障设备。如抢修中存在困难或事故较大，应及时向上级运维管理部门进行汇报，由运维管理部门协调增派运维人员支持抢修作业，以此保障事故的快速处理，并减少事故损失的扩大。

（六）指标考核

当前在电力企业运营的过程中，关于配网线路运维管理中的指标考核实行“责任到人”制度。具体考核中设置的要求为：因可防外力产生的破坏，导致电力供应故障，由供电所对此负责；因故障处理工作不到位造成的电力供应问题，由急修班对此负责；因运维管理工作不到位造成的电力供应问题，由运维管理部门和供电所同时负责；因不可抗力产生的供电事故，由供电企业进行落实考核。

三、结语

当前配网线路的运维管理在大检修体系下，整体的发展现状较为良好。为供电企业的稳定发展，以及用电户的用电稳定性提供较好的支持。针对此类现状，笔者分析大检修体系下配网线路运维管理的主要内容为：人员培训管理、配电设备管理、机构设置、职责划分、工作流程、指标考核。

参考文献：

[1] 李志民.浅谈配网线路的检修与维护[J].科技风，2015（21）：85，87.

[2] 曹光富.“大检修”体系下配网线路运维管理[J].农村电工，2014（7）：4.