医院财务管理中存在的问题分析及对策

夏倩倩 夏玉静 崔晓青

摘 要：财务管理是一个企业或组织运营管理中非常重要的一部分。医院是一个具有社会福利性质的营利组织，医院的财务管理质量会对医院未来的发展以及运营状况产生直接性的影响。因此本文针对当前医院财务管理中存在的问题进行了分析，并就此提出了提升医院财务管理质量的对策。

关键词：医院；财务管理；问题；对策

近年来，随着我国医疗改革的不断深入，医院运营管理中财务管理的作用逐渐变得明朗。医院财务管理的本质性目的并不是筹集资金，而是要提升资金的利用率，保证医院的管理体系能够正常运行，这样才能最大程度的发挥医院的社会效益。

医院属于特殊性行业，因此其财务管理模式与普通企业的财务管理模式之间存在很大的差别，由于各种主观、客观因素的影响，导致我国医院财务管理工作尚未被重视起来，其中存在的诸多问题严重影响了医院的发展。

一、医院财务管理概述

由于医院自身存在的社会性与企业性，致使其财务管理体系和模式具有一定的特殊性。医院的财务管理工作指的是对医院的财务活动进行常规性的规划、合理控制以及有效监督，医院的财务活动包括筹集资金、分配资金以及使用资金等。财务管理在医院运行管理和经济管理工作中占据重要地位，通过财务管理可以与医院的其他管理工作建立聯系，进而对医院的内部盈利实施直接管理。

二、当前医院财务管理中存在的问题

（一）管理制度不完善

医院的财务管理制度的设置包括，医院工作条例、医院财务管理条例、医院财务会计、出纳人员的工作内容条例以及日常行为规范、从法律层面设置的医院财务管理规划、目标等。

当前医院财务管理制度的设置和实施均是以国家相关法律法规为依据，但是设置时忽略了医院财务人员的详细行为规范，内容中缺乏管理标准，未设置处罚标准，致使财务管理的监督工作无法有效开展。现行的财务管理制度和模式与医院的运行发展要求之间存在严重的鸿沟，对医院的健康发展产生了阻碍。

（二）财务管理人员素质较低

当前医院的财务管理人员一般年纪较大，受传统管理因素的影响严重，导致其管理理念比较落后，墨守成规，缺乏创新意识和能力；时代的发展速度飞快，导致医院财务管理人员的财务管理知识基础薄弱，知识体系缺乏时代元素，业务能力偏低，导致医院财务管理的质量和效率无法得到提升。医院财务管理工作流程繁琐，任务量重，缺乏晋升机会，致使医院人才流失情况极为严重。

（三）财务管理重实物轻价值

医院在采购和管理固定资产方面，存在严重的“重实物轻价值”问题，部分医院的医疗设备购置存在重复现象，且片面追求高端设备，但是现有的医疗水平还无法发挥出高端医疗设备的最大功用，使设备只能处于闲置状态或是以形式主义存在，造成资源浪费。在医疗设备的保管工作中，大部分医院只注重设备的维修，忽视了设备的维护工作，待设备出现故障后花费大量资金进行维修，严重折损了设备的使用价值。

三、提升医院财务管理质量的对策

（一）完善财务管理制度

国家针对医院的财务管理工作实行了医院自行管理其全部资金，出现运行资金缺乏情况时，国家予以补助；运行资金超出预算时由医院自行解决；医院除正常运行资金外还有盈余时，盈余部分可自行管理和使用等医院财务预算管理办法，医院的每项收支资金均纳入资金预算管理工作。

因此只有完善医院现行的财务管理制度，才能加强医院财务管理的内部管理力度，促进医院的健康发展。医院的财务管理人员应该严格按照财务管理制度开展业务，规划成本控制目标，为医院增加经济创收，提升医院的经济利益。

（二）提升财务人员的素质

提升财务人员的综合素质是提升医院财务管理质量的有效途径之一。因此为了有效提升医院财务人员的综合素质，医院应该为其开展培训活动，为财务人员讲解当前的创新性财务管理理念以及管理模式，学习财务理论知识，强化其法律意识，避免受到功利思想的影响而出现触犯法律的行为，此外医院应该鼓励财务人员自行学习相关管理知识，提升其业务能力。

（三）加强预算管理工作

预算管理是财务管理的重要组成部分，医院加强预算管理工作力度，可有效优化医院资源的配制，保持收支平衡，使医院各个科室能够协调发展。医院的资金预算包括两部分，即收入预算以及支出预算。收入预算的各项收费项目应该按照国家相关部门的标准而制定，以业务量进行计算，保证效益主体地位以及其科学合理性。支出预算中包括医院所有在职人员的工资、日常水电费、燃气费，医疗业务所需要材料费、业务费以及医疗设备保管费用等。编制预算时，项目预算有定额则需要按照定额编制，无定额则需要根据医院的实际情况进行编制，并将预算编制方案上报医院领导层，由领导层讨论予以审批，以此为控制各个科室支出的有效依据。加强医院的预算管理工作，调动工作人员的工作积极性，发挥创新能力，促进医院发展。

四、结语

虽然我国医院现行的财务管理制度和内容大体上可以满足医院运营的需要，但是无法有效的提升医院的社会竞争力，也尚未完全发挥出财务管理对医院发展的巨大作用，导致医院的未来发展仍旧受到制约，这就需要医院的管理人员对财务管理模式、制度等进行更深层次的发掘和研究，制定出完善的财务管理制度，提升财务管理人员的专业素质等，以此消除对财务管理不利的因素，促进医院的健康发展。

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