土木工程施工管理的常见问题与解决措施

2016-05-30 02:39张俊岩
科技尚品 2016年3期
关键词:土木工程项目管理措施

张俊岩

摘 要:土木工程施工十分复杂,在实际操作过程中,施工单位需要正确对待施工存在的各类问题,根据其施工特点,设计科学合理的预防措施,以提高施工过程的安全性,保证施工的质量。同时还能对土木工程施工资源进行合理优化,以提高施工项目的经济效益、社会效益。

关键词:土木工程;项目管理;问题;措施

1 土木工程施工管理的常见问题

1.1 施工管理中存在安全、质量问题

因为土木工程项目有其独特性,因此在施工前一定要做好安全防护设施,施工人员和管理人员都需要佩戴安全帽,以保证土木工程项目施工的安全,并提高土木工程项目施工的质量。但是在实际操作过程中,一些施工人员和管理人员经常没有戴安全帽进入施工场地,而专职安全人员并没有对土木工程施工过程进行全面盯控,至安全操作相关的规章制度于不顾,很容易造成安全事故。而在施工过程中,一些施工企业为了节约建设成本,经常偷工减料,难以保证土木工程项目施工质量。

1.2 施工人员整体综合素质偏低

土木工程行业发展迅速,土木工程项目具有综合性和复杂性,需要各种技术人员。而在实际中,土木工程的施工人员无论是在年龄上还是在受教育程度上都不统一,呈现出复杂性、多样性的特点,在管理上极不容易。而因为知识和技术更新换代日益加快,施工技术人员综合素质较低,更加剧了土木工程建筑施工的管理难度。

1.3 环境危害的问题

随着人们生活水平的提高,人们对生活环境的要求越来越重视,但是土木工程在施工过程中却存在很大的环境问题。在土木工程施工的过程中噪音、废弃物、粉尘等危害环境质量的物质,不可避免地损害环境效益。在很大程度上,也给土木工程施工场地附近的居民造成身心伤害。但是很多施工企业并没有认识到环境问题的重要性,仍然对此不重视,进一步恶化了这种现象。

1.4 现场施工管理有待于加强

土木工程建设施工的过程中,缺乏完善的规章制度体系,或者企业制定的规章制度并不和实际情况相符合,或者制度执行效果不佳等问题经常出现。在施工的过程中,施工人员不按规则随意施工,或者没有仔细观察施工现场就开始施工,加剧了施工失误性。另外,施工企业并没有建立一套完善的惩罚措施,没办法控制施工现场秩序,违规操作行为频发,严重影响工程施工速度和工程施工质量。因为没有完善的奖惩制度,使得施工人员对提升自身素质和技能兴致缺乏,难以提高施工团队综合素质和能力。如果土木工程项目施工时间很长,施工人员并没有掌握当前的新技术,那么当施工出现新问题时,就没办法有效解决,对整个土木工程项目施工造成负面影响。

2 优化土木工程施工管理问题的措施

2.1 加强土木工程的安全管理

保证施工安全是每个施工企业的头等大事,相关技术人员领导建筑施工人员从事生产劳作,在这个过程中应当高度重视安全生产。因此在施工的过程中,应当做到一事一交底,有关施工的每一件事都必须和专门的负责人进行沟通,对施工过程中出现的违规行为要及时处理,以消除不安全因素,保证施工人员的生命安全,严禁发生意外事故。具体是指建立健全安全生产管理机制,实行层层把关,逐级签订安全生产责任书。工程的监理人员需要监督施工企业建立并完善安全生产管理机制,使其建立较为健全的安全保障体系。监理人员如发现建筑施工企业安全生产机制存在漏洞,无法明确施工责任,则必须勒令施工企业进行限期整改。

2.2 组建合理的施工管理队伍

一般的施工企业在开工之前并不重视组建施工管理队伍,一些小型的土木工程项目,施工管理队伍人员较少,甚至组不成一支具有专业素养的管理团队,很难保证工程质量,因此需要吸纳更多的专业人才,组成较好的施工管理队伍保证施工质量。而一些较大的土木工程项目,施工管理人员动辄几十人,甚至上百人,所以在建设大型工程建筑项目时,施工管理队伍建设尤为重要。因此,需要吸纳各类型的专业人才,集百家之所长,以此保证施工质量,并协调沟通参与建设各方的工作。

2.3 科学控制进度,保证工程正常进行

在土木工程施工管理和控制的过程中,应当以科学发展观要求为核心,采取有效的管理措施,科学地控制工程施工进度,保证整个工程项目都能正常地进行施工。如在组织方面,要求每个施工进度的管理和控制人员都必须熟悉项目管理系统,使其能够有效协调各部门施工进度,并分析论证项目进度目标的实施情况。在技术方面,需要及时更新施工质量管理和施工进度控制的相关知识,及时检查工程施工质量,并对有问题的部门及时采取补救措施,保证工程进度和工程质量。在经济方面,应当制定和施工进度计划相符合的物质需求计划以及资金需求计划,提前做好工程项目施工阶段的经济准备,保證施工过程中的物质资源供应。在管理方面,需要以科学的管理方法、手段实行科学管理。

2.4 做好施工监理工作

工程项目的监理者需要严格按照规定要求,履行其职责,行使其权利,对土木工程项目进行全面监督。且在进行关键部位的施工活动时,从旁监督该活动,由此保证项目重要部位的建筑质量。其次,还需严格控制项目施工工序交接顺序,在小项目质量进行严格的控制,并取得相关负责人签字认可,才能允许进行后一项工作。另外,工程项目监理还应当协调好和施工项目质检单位的相关工作,认真监督施工质检人员进行相关检查工作。监理单位还需不断完善自身监理体制,以便高效管理监理人员,保证监理工作发挥最大作用。最后还应当建立奖惩机制,以提高监理人员的工作积极性和热情。

3 结语

施工管理质量严重影响着土木工程项目建设的质量。良好的土木工程项目施工管理,能够有效提高施工项目的经济效益与社会效益。只有不断地总结施工管理中存在的问题,并不断尝试解决这些问题,才能开辟一条有益于土木工程项目管理的道路。

参考文献

[1]袁东辉,李娟,张进利,等.工程项目管理中常见问题及保证措施[J].中华建设,2014,(11):90-91.

[2]姜威.土木工程施工管理中存在的问题及其改进措施[J].中国高新技术企业,2015,(32):176-177.

[3]秦玉龙.土木工程施工中的常见问题及应对措施[J].民营科技,2016,(2):187.

(作者单位:大连港口建设监理咨询有限公司)

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