房地产项目工程施工成本管理浅析

祁重申

【摘要】房地产行业发展在很大程度上促进了我国国民经济的发展。因此，在进行房地产项目工程建设过程中，要加强工程施工成本控制和管理，提高房地产项目工程建设的经济效益和社会效益。

【关键词】房地产项目；工程成本；成本管理

随着房地产行业的迅速发展，企业之间竞争日益激烈，作为房地产项目工程企业就要不断采用先进的施工技术，结合实际情况，加强施工成本的管理，创造更多的经济利润和效益。因此，本文就如何做好房地长项目工程施工成本管理展开论述。

1、房地产工程施工项目成本管理的原则

在房地产项目工程施工过程中，工程成本管理是进行建筑工程建设的核心内容，这影响到建筑工程的经济效益，保证施工建设质量，为企业创造更多的经济效益。在进行房地产项目工程施工成本管理过程中要遵循以下原则。

第一，全面性的原则。在进行房地产项目工程成本管理过程中要重视全员和全过程的成本控制，包括各项具体的施工活动，控制好成本管理的每一个环节，施工单位从多角度和全方位进行管理，提高管理的针对性。

第二，最低化原则。为了保证房地产项目工程建设的经济效益，建设单位要精打细算，不断节约开支，避免出现超出定额或者浪费的情况。同时还要实现相对成本的节约，降低能耗，节约资源，保证投资的最低化，最大限度的获得更多的收益。

第三，权责结合的原则。在坚实施工过程中，要对成本进行控制，保证责权利的原则，明确管理人员的额职责，建立整个成本管理体系，明确成本控制的范围，严格控制施工收支和工程变更，避免增加额外的施工成本。

第三，全程控制的原则。成本的全程控制就是要求施工单位要从投资决策开始情况下进行控制，考察数据的经济数据以及项目建设的可行性和风险性。为了保证项目建设的可行性，要结合项目工程建设的特点，采用限额设计，建立合理的投资觉得，做好项目工程投资控制。

2、房地产项目工程建设施工成本管理的措施

为了保证房地产项目工程建设的经济效益，在实际施工过程中，要建立完善的项目工程成本管理体系，采用动态的管理方式，加强对施工过程中成本管理，提高管理的有效性，不断节约建设投入成本，创造更多的经济效益。

2.1 做好决策阶段房地产项目工程成本的管理。在决策阶段，对工程成本会产生直接影响。因此，房地产项目工程单位要广泛的搜集市场基础材料，为科学决策奠定基础。要优化设计防范，科学合理的减少房地产项目工程量。充分做好市场调研工作，了解到房地产项目工程建设行业发展趋势，不断优化工艺流程，采用先进的施工技术，提高施工效率，满足实际房地产项目工程需要，有效的降低工程投资。还要不断积累工程成本资料，制定科学合理的工程成本管理策略、定额指标，避免出现不必要的变更。为了更好的控制房地产项目工程成本，施工单位要结合实际情况，在决策阶段控制好工程成本，为以后工程成本管理提供借鉴和帮助。

2.2 要建立项目工程成本管理体系。为了保证房地产项目工程生产顺利进行，在施工开始前，要建立完善的项目工程成本管理体系，为项目工程施工成本管理提供依据。第一，要结合房地产开发项目的特点，建立相应的资料数据库，第二，要及时合理的确定市场价格信息，为进行科学决策和招投标价格提供必要信息的借鉴，第三，要不断落实各项有关工程成本管理的法律法规政策，制定完善的项目工程成本管理体系，为工程成本管理人员在实际的工作中提供必要的帮助。施工单位要采取有效措施，加强对施工质量、施工进度以及施工技术的管理，提高管理的有效性和合理性，提高工程建设的经济效益。工程成本管理体系可以为工程成本管理提供必要的依据，提高管理效率，做到动态管理。

2.3 要做好材料费用的管理。在房地产项目工程施工过程中，材料费用在工程成本占有很大的比重，具体包括混凝土、石头、钢材、砂石等。因此，施工单位在采购材料过程中，要对销售商和生产商的资质进行严格的审核，最大限度地降低工程施工成本。还要与资质良好的单位建立长期合作的关系，在质量和数量以及价格上取得相互信任的关系，保证材料的质量；要根据施工具体进度采购施工需要的材料，保证及时性和完整性，避免出现大量的积压，做好施工材料的采购。在进行材料周转过程中，施工单位要合理控制建设进度，控制好工期，做好周转材料的保管和保养工作，尤其要保护好施工材料不受到破坏。另外，在施工材料进入到施工现场以后，施工单位要针对实际情况，针对不同材料采用不同的检测方式，保证施工材料的质量。

2.4 采用动态的管理方式。为了提高成本管理的效率，施工单位要采用灵活多样的管理方式，不断总结经验教训，从而创造更多的经济效益。在实际房地产项目工程成本管理过程中，施工单位要结合实际情况，按照量与价分离的原则，对定额进行有效地完善和修改，要不断利用信息技术，对物价信息进行汇总，建立动态的工程成本网络体系，为以后工程成本实现动态管理提供良好的条件。另外，要根据工程施工情况，控制好工程变更。第一，保证报价的准确性，减少索赔机会，维护好施工单位的利益。第二，对于单件要规定详细，即便出现工程变更，也能有所依据，但是也不能超出合同规定的范围。第三，涉及到设计图纸变更，要越早越好，然后与工程师进行协商，再进行必要的修改，避免增加额外的支出，影响到施工进度和质量。

2.5 提高工程成本管理人员的综合素质。在房地产项目工程工程施工开始前，单位要加强对工程成本管理人员的培训，提高他们管理水平和节约意识、安全文明施工意识和质量管理意识。在实际控制过程中，要控制好工程成本管理的薄弱環节，帮助他们树立良好的工程成本理念，提高管理控制水平，不断减少房地产项目工程工程成本，增加房地产项目工程工程的经济效益。

综上所述，在进行房地产项目工程施工过程中，施工单位要联合其他单位，制定完善的成本管理体系，采用限额设计的方式，控制工程变更，提高成本管理的效率，为企业创造更多的经济利润。

参考文献：

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