电力工程施工管理的成本控制措施分析

王林

摘要：随着我国经济的迅速发展，人们对电力的需求量也逐渐增多，促进了电力工程的发展。电力工程不仅技术复杂，所涉及的地域范围较为广阔，而且施工的成本较高，所以如何控制电力工程施工管理的成本是如今社会所关注的重要问题。本文对电力工程施工管理的成本控制措施进行探讨分析。

关键词：电力工程；施工管理；成本控制

1 电力工程施工管理的主要内容

质量管理方面。电力工程施工中最重要的就是质量管理方面，电力工程是国家的重要工程，工程的质量问题直接关系到了人们的生活和企业的发展，所以，做好电力工程的施工质量是关键。所以在电力施工的过程中，质量问题是至关重要的。还有就是工程的质量也要和工程的成本相互结合，采取合理的施工方案，既要保证电力工程的质量，同时也要节约成本，不能造成大量的资金浪费；另一个方面就是电力工程的施工计划方面。因为电力工程的施工技术难度比较高，同时施工的范围比较大，在施工过程中涉及各个方面的问题，所以在进行电力工程施工之前，要有详细的施工计划，施工单位要对施工方案进行严格的审查和分析，以确保施工中每一个环节都不能出现问题，施工的具体计划要设计人员根据施工项目的具体情况进行研究，然后确定相关的施工方案和施工方向，在施工的过程中要根据实际的情况或者突发情况适当地对施工计划进行修改，但是总的施工方向不能改变；其次是施工管理的安全管理方面，安全管理在整个施工过程中要从头到尾进行贯彻，有效的安全管理能够保证施工人员的生命财产安全，确保施工的正常进行；最后一点是施工的技术方面，由于我国现在科技水平的高速发展，在国家电网中多采用了先进的自动化技术，具有较高的技术含量，施工单位应结合具体的情况，采用先进的施工技术对电力工程进行施工，做好施工的技术管理能够提高工程的整体质量，保障施工的安全。

2 电力工程施工管理控制成本的有效措施

电力工程施工所需要的成本是非常庞大的，所以在电力工程的施工中，在保证工程质量的前提下，要注意控制施工成本，节约资源，以此来促进电力工程事业的更快发展。电力工程施工管理控制成本的有效措施具体表现在以下几个方面。

（1）明确电力工程各个部门之间的关系。这样控制成本具体表现在采取了组织措施控制工程的成本，这样做的首要措施是要明确电力公司里面各个部门之间所负责的职位关系，然后要充分利用各个部门之间的责任关系，来达到控制成本的目的，这个控制成本措施是根据电力工程单位本身的调度关系来进行的，有一定的差异性，要根据单位的实际情况来权衡部门之间的职责关系。

（2）加强工程的质量管理。在电力工程的施工中，因为涉及各个方面的施工，所以要对施工中各个环节进行严格的把握，保证电力工程的质量，这样就可以避免因为工程的质量问题而重新对工程进行返工，这在一定程度上减少了成本的浪费。这样的措施在工程施工中主要表现在要严格按照规章制度和施工方案进行施工，施工人员要有专业的施工能力，对于一些特殊岗位的施工，要保证持证上岗，防止因为操作失误而造成的工程质量问题。

（3）在施工的过程中控制成本。电力工程的施工单位对合作方进行合同谈判的阶段已经对电力工程的价位有了清楚的认识，在目前，企业之间一般都采用固定价位承包，要求施工单位能够满足要求施工一方的具体要求下，给予整个工程完全需要的资金，在工程施工中如果需要临时改变一些具体的布置，在价格方面也会做一些调整，但是调整的幅度不会太大，在这样的情况下，就表示施工单位的成本支出决定了其盈利情况，所以，施工单位要根据具体的工程承包价格，在不影响整个工程质量的前提下，对工程施工所用的成本进行控制，在材料设备的选择方面和施工人员的调度等方面要做好准备。

（4）加强项目成本的监管。在电力工程企业中，财务部门和采购部门是企业中不可缺少的一部分，通过加强这些部门对项目成本的监管，能够达到降低电力工程施工成本、保证工程质量和提高施工单位的经济效益等方面的目的。具体的监管措施有这样几个方面：在财务部可以成立独立的财务监管部门，保证监管部门对财务部和采购部能够实施有效的监管，在财务部对于原料的采购方面、人员的工资方面等资金的使用上，监管部门应该明确所使用资金的流向，从而加强对成本的控制；另外采购部门对于施工原料的采购，要结合目前市场上材料的价格质量情况，与施工的工程相结合，科学合理地进行原料的采购工作，不能盲目地进行采购，这样不仅不能实现对成本的控制，同时还影响了工程质量；除了这些部门所要负责的主要内容外，电力企业还要成立一个电力工程项目成本风险的控制预警机构，这个机构是针对在电力工程的施工单中可能出现的突发状况进行预防，从而保证电力公司在经营模式处于可掌控的情况，在对所要进行施工的电力工程进行实地考察，科学的进行施工前的风险预测，可以防止在施工中可能出现的风险，从而达到控制成本的目的；在各个部门进行相互配合下，可以把电力工程项目的成本控制到一个理想的范围之内，最后在保证成本控制的监测下，对已经完成的电力工程成本进行评价分析，对其中成本的控制进行科学的核算。

3 结束语

电力工程是国家的重要工程，为了保证电力工程企业的可持续发展，在电力工程施工管理中要做到对成本的控制，通过协调电力企业中各个部门的职责关系、加强工程的质量管理、在电力工程的施工中进行成本的控制和加强项目成本的监管等几个方面的控制成本措施，可以使电力工程项目的施工成本控制到一个理想的范围，实现电力工程施工单位的效益保障，提高了电力工程的质量，为国家电力事业的发展提供巨大的帮助。