路桥工程施工项目成本控制策略探析

肖安陆

摘 要：随着我国地位在不断提高，国内经济也正在稳步发展。国内经济的进步，往往离不开道路建设的改善，其中最具有代表性的是路桥工程方面建设。据最新数据显示，国家已将路桥工程作为发展国内经济的重要手段，路桥工程所用资金基本来自国家财政拨款，也就造成资金来源过于单一，要想路桥工程建设更加完善，就要对路桥施工的成本进行控制。本文对路桥工程施工项目成本进行分析，结合路桥工程现状提出建议和改革措施。

关键词：路桥工程；成本；控制；策略

改革开放至今，我国社会主义经济逐步发展，企业已经认识到要想在发展中生存下去，就应该不断地进行自我总结，补充自己的不足，对于路桥工程施工企业而言，成本控制成为自我检测的中心，想要不断发展，就应对成本控制不断进行改善。对于路桥工程行业来说，国家对路桥工程的重视，既是机遇也是风险，为了促使路桥工程行业进一步发展，对路桥工程的检验难度进行加深。这就需要路桥工程施工单位对项目成本进行分析和预测，控制好项目成本，实现对路桥工程施工成本、进度、质量多层次管理，逐步扩大路桥工程企业，为建设社会主义经济做出贡献。

一、路桥工程施工项目成本控制的内涵

路桥工程施工项目成本控制就是提前做出计划，制定项目目标，定期将计划目标与实际工作进行对比，确认实际支出成本和计划成本中的差异，分析造成差异的因素，并作出相应措施进行完善，确保工程项目计划成本正常运行。路桥工程施工项目成本控制是所有部门价值的体现，而成本控制部门又是路桥工程施工项目部门的核心，做好路桥工程施工项目成本控制，进而确保工程所需资金正常运营。

科学完善的路桥工程施工项目成本控制是我国路桥工程施工项目的核心，在对路桥工程施工项目的现状进行分析后，制定一系列解决此类问题的方法和策略，路桥工程施工项目成本控制在制定时应明确方向，使其能够应对瞬息万变的经济市场，这样路桥施工项目才能顺利完成。资金运用情况也是路桥工程施工项目成本控制的重要一项，在路桥工程施工项目成本控制资料中，应明确体现资金流向、剩余情况，并加以整理和计算，预测出未来一定时间内资金支出情况，做好路桥工程施工项目成本预测工作。

路桥工程施工项目成本控制有两种形式。第一，领导型成本控制形式就是将各个部门扩大化，形成独立个体，路桥工程施工项目成本总控制方对资金进行严密把关，统一控制、统一分配。这种路桥工程施工项目成本控制形式优势在于对资金有绝对控制权，减少在各部门管理的风险；劣势在于权利集中控制，导致各部门缺少自主能力，对实际情况了解不清，从而加大决策风险。第二，分级型成本控制形式就是赋予各部门足够的权利，路桥工程施工项目成本总控制方辅助进行项目决策，这种路桥工程施工项目成本控制形式优点在于各部门能快速进行决策，无需上报；缺点在于路桥工程施工项目成本总控制方不易进行统一管理，各部门独立进行决策，导致各部门决策相互违背，考虑风险不全面，从而加大资金流动风险。

二、路桥工程施工项目成本控制存在的不足

路桥工程施工项目施工方对于成本控制理解不够彻底，认为只对资金进行控制就能规避项目施工中遇到的问题，其则不然，成本控制还应对施工材料进行控制，对在其因自然因素或人为因素下导致的材料成本缺失做出相应整改措施。

在路桥工程施工过程中，预算超标的情况时常发生，例如因材料实际采购原因造成超出成本预算；因路桥工程施工过程中天气原因给路桥工程施工造成影响，延误路桥工程施工进度，引起成本预算超标；因在计划中材料的价值是预测得出，往往会比真实价值稍低，所以导致成本超出预算。因此，路桥工程施工项目成本控制因素是不确定的，应根据实际发生情况，在一定时间内对成本控制进行修整。

我国现在的路桥工程施工项目成本控制制度还不是很健全，主要是采用以成本控制为中心的分级管理制度，这种形式促使成本预算过程中容易出现错误，引起路桥工程项目成本控制不准确。例如：某些因路桥工程项目成本控制制度不全面、人员分工不明确、没有路桥工程施工项目成本控制方面人才，造成路桥工程项目实际成本严重超出计划成本，资金大幅度流失。

三、路桥工程施工项目成本控制的措施

在路桥工程施工项目施工前期，成本控制领导阶层应做好成本控制预算，对路桥工程施工地点进行详细勘察，将环境、人为因素考虑到成本中，这样才能制定全面的成本预算控制计划，这样不仅可以控制成本，还可以促进路桥工程行业稳定提高。在路桥工程施工项目施工前期，一定要选用专业的领导者，优秀的领导者可在面对突发状况时，可以及时做出相应整改方案，将其成本控制在计划成本范围内，才能使路桥工程施工顺利进行。

在做成本控制计划也应该采用优秀设计人才，优秀的设计人才考虑问题全面，可将环境、材料价格等多变因素控制在成本范围内，以及制定有关突发情况应采取的措施。领导阶层在签订路桥工程施工方面合同时，应小心谨慎，仔细阅读，确定工程是否可以正常完工，达到规定要求，领导者应认真对待每一份合同，不应急于求成，稳定发展才能做好路桥工程的每个项目。

一个人成功的关键在于是否有竞争的意识，一个企业也是同样。路桥工程施工企业相互之间有竞争力，才能促进路桥工程行业的快速发展，也能解决路桥工程施工项目成本控制过程中遇到的问题。例如：在路桥工程选取施工方时，政府可以采用公开招标的方式进行择优选择，路桥工程施工企业为取得项目就会把自己的方案做到最好，这对成本控制中遇到的问题进一步改善。因此，激发行业之间的竞争力，对路桥工程施工过程遇到的成本问题是个有利的存在。

四、结语

路桥工程施工项目成本控制问题一直都是我国所关注的重点，路桥施工单位应认真对待自己的工作，确定好路桥工程施工项目成本预算，减少损失，提高路桥工程施工项目成本控制力度。随着路桥工程施工项目成本控制策略不断地完善，路桥工程施工项目成本控制存在的问题也会逐步解决，从而使路桥工程推动国内经济的蓬勃发展。

参考文献：

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