创新电力企业管理的有效途径

陈卫平 陈晓波

摘 要：电力企业在我国属于国有企业，其自身的组织结构和适应市场的能力都存在明显缺陷，而随着我国经济模式的逐步完善，电力企业亟待全面转型。创新电力企业管理的途径包括观念、制度、管理方式以及内部结果方面的创新，以及重视以人为本的理念并以市场需求为导向。

关键词：创新 电力企业 管理 途径

随着经济的飞速发展，我国的市场环境也逐步走向完善，垄断体制已经难以适应目前我国的国情。虽然我国的电力企业在一定程度上提升了自身适应市场的能力，完善了自身存在的某些缺陷，但这些改变都是不彻底的。我国电力企业目前的管理水平和一流的商业集团仍然存在一定的差距，而想要实现真正意义上的现代化和专业化，就必须探索出具有创新性的企业管理方法。

一、创新电力企业管理的需求

在现代化的市场经济中，电力企业能够稳定高效地运行是经济水平和社会发展的重要保障。目前，我国的经济模式已经比改革开放之前发生了根本性的改变，而这种形势也对电力企业提出了电力需求和电力生产技术方面的新要求。随着我国电能消费环境的改变，创新电力企业的管理模式就成为了当前电力企业最迫切的需求。

二、电力企业在管理方面的问题

1.缺乏营销能力。电力企业是从计划经济时代一路走来的国有企业之一，又由于我国电力企业的垄断性地位，导致目前我国的电力企业缺乏应有的营销意识和营销水平。此外，能源的贫乏导致电力资源的匮乏，也是电力企业缺乏营销能力的重要因素之一。目前，我国的电力企业在营销管理方面一直停留在原始的买卖销售水平，基本没有什么发展。

2.内部结构存在缺陷。此方面主要体现在生产管理和财务管理两点上，在计划经济时代，由于缺乏竞争，在市场环境安全的情况下，生产管理和财务管理的意义不大。此外，电力企业的管理系统复杂，并缺乏专业的操作人员，因此无法有效提升生产效率。

3.无法全面转型。电力企业的转型应朝着适应市场的方向前进，也就是转变成效益型企业。但电力企业却没有借鉴目前较为成功的现代企业的经验去改善自身的体制，因此电力企业的转型更像是为转型而转型，而不是为了提升自己的市场竞争力而转型，导致转型不够彻底、全面。

三、创新电力企业管理的途径

1.创新观念。创新观念主要包括3个方面：服务意识、知识管理意识和对无形资产的认识，当然，保持观念创新也是非常有必要的，随着时代的发展，经济形势也在不断变化，只有不断改变自身观念，才能保持高效的生产运行以及管理机制。

1.1提高服务意识。服务质量是当前市场经济环境下提升企业综合实力的关键因素，因此，电力企业应改变传统观念，重视对自身服务水平的提升。

1.2加强知识管理。知识水平是决定企业发展能力的要点，良好的学习氛围和工作环境是提升企业竞争力的重要保障。因此，电力企业应完善自身的知识管理模式，使电力企业发展成为知识型的现代化企业。

1.3增加无形资产投入。在竞争逐渐激烈的市场环境下，必须不断提升电力企业自身的管理技术，才能在复杂的形势下不断发展前行。加大无形资产的投入能使电力企业更具竞争力，因此，提高无形资产的投入是塑造电力企业良好形象并提升其管理水平的重要因素。

2.创新管理制度。

2.1改变企业性质。我国的电力企业为国有属性，因此它们并不担心市场风险的问题，因而就难以通过竞争的方式提升自身的水平。对此，可以改变电力企业的属性，使其成为国家投资的企业，国家仅作为股东的身份存在，由电力企业自负盈亏。

2.2改变治理结构。可以依照私营企业的管理方式，引入法人治理的企业管理结构，也可以理解为引入股份制管理方式，由多个股东联合控股（国家占大多数）。通过建立有效的监督机构来改变实际工作人员的匮乏问题。

2.3建立监督机制。我国的电力企业长期缺乏竞争机制，因此也不具备完善的监督机制，如此一来，企业就会逐渐失去适应市场的能力。建立有效的监督机制不仅有助于电力企业的长期发展，更有利于其现代化建设。

2.4优化人力资源。人力资源是企业发展的第一要素，为此，电力企业可以制定行之有效的人力资源管理制度，并改善原来的劳务分配制度，做到人尽其才、按劳分配。

2.5完善投资制度。电力企业应重视对生产运行各个环节的有效管理工作，不仅重视合同法则，也重视对生产质量的验收和对知识产权的保护及管理工作。

3.创新管理方式。首先，为了切实提高电力企业的利益，对企业资源配置的合理优化是非常有必要的，因此可以建立一个符合市场规律的管理模式，目的是为了充分满足顾客对电力服务方面的需求。其次，要以提高电力企业的市场竞争力为根本目标，而实现这一目标的根本方法在于企业人才的竞争。此外，还应重视对企业内部制度的建设以及企业形象的建设工作，让电力企业朝向多元化的方向发展。

4.创新内部结构。

4.1以市场为导向。电力企业应改变以往作为纯粹国有资本企业的固有观念，以适应目前的市场环境。一般来说，国有企业在内部结构上和私营企业存在较大不同，私营企业的内部结构设置基本是遵从了以市场为导向原则的，但国营企业却弱化了这一原则。因此，为了更好地融入到新的经济社会中，电力企业应调整并创新其内部组织結构，改变原有思路与内部组成，坚持以市场为导向的内部框架调整，创新电力企业的架构，使之获得更长远的发展。

4.2转换组织结构。考虑到电力产业关乎国家命脉，削弱国家电网的整体实力也许并不是最理想的方法，因此也可以考虑转换组织结构，将其从金字塔结构转换成平行的流程结构，并充分利用现代化理念，健全其内部的管理系统。

5.坚持以人为本的理念。优秀的员工是促使企业快速发展的最重要因素，在现代企业中，企业管理都开始逐步遵循以人为本的理念。电力企业要想获得长足发展，其创新方向同样如此，坚持以人为本的理念，针对员工的特性，充分尊重员工的想法，理解员工的诉求，实现员工的合理愿望，为员工创造一个安心、舒适、自如的工作环境。电力企业的创新管理，除了要充分考虑客户的需求，更要充分考虑员工的需求，切实从企业的长远发展出发，开展相关工作。最可行的方式是建立严格的奖惩机制，并严格执行，不搞裙带关系和资历辈分制度，完全以员工的能力论高低。

6.以市场需求为导向。在市场经济的背景下，企业生产与发展的方向必须结合市场需求。如今，电力企业的市场服务职能正在不断增加，因此，电力企业的管理工作应迅速转变原有思想，以市场服务为核心。通过服务思想的转变，电力企业能够更快更好地实现对企业管理的改革和创新工作，从服务的角度出发，明确企业在生产运作中的各环节工作重点。服务意识是电力企业实现以市场需求为导向的基础，在企业的管理机制中融入服务的理念，为实现电力企业核心竞争力的提高、实现电力企业发展战略目标奠定基础。

四、结语

我国经济的快速发展、经济模式的逐步完善，都对电力企业提出了更高的要求，因此电力企业的管理创新也变得越来越重要，这不仅是电力企业自身的发展需求，也是广大民众乐于看到的。创新电力企业的管理途径，不仅能够完善电力企业的运行和管理工作，也能够显著提升电力企业的生产效率和环保能力。电力企业实行创新的管理方式其实就是为了更加有效地实现其自身利益和效益的最大化，为自身的长期发展奠定良好基础。

参考文献：

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[2]朱建梅.浅谈创新电力企业管理的有效途径[J].东方企业文化，2015，14（18）：49，51.

[3]黎路杨.浅谈电力企业班组管理创新的有效途径[J].城市建设理论研究（电子版），2015，5（30）：746-747.

作者简介：陈卫平（1963-11-），男，浙江松阳，政工师、高级人力资源管理师，政治思想与人力资源。