新形势下建安企业财务风险成因及防范措施探究

乔美文

摘 要：财务管理是企业管理的重要组成部分，不仅关系到企业经济效益的提升，还关系到企业的发展。而在实际的运营过程中又极易发生财务风险问题，给企业造成经济损失，甚至会使企业资金链断掉，影响企业的发展。鉴于此，本文先分析了当前建安企业财务风险的成因，然后提出了如何应对、防范财务风险问题的措施。

关键词：新形势 建安企业 财务风险 成因 防范

随着我国经济的发展，建筑安装企业也得到了迅速发展。建筑安装企业在运营过程中会受到来自市场、政策等诸多外界因素的干扰，这不仅会影响企业的发展战略，还会增加企业财务管理工作的难度。因而，建安企业应该做好防范财务风险的准备，这样才能减少企业损失，提高企业的竞争力和经济效益。

一、新形势下建安企业财务风险的成因

1.外部环境复杂多变。建安行业相比其他行业具有产品多样化、技术复杂、流动性等特点。这也就意味着建安企业的财务管理要难于其它企业的财务管理。另外，建安企业的发展很容易受到市场、政策的影响，如原材料、设备的价格浮动，国家政策的变化都会给建安企业带来财务风险，影响企业长久发展。

2.内控环境不乐观。内控环境不乐观主要体现在两个方面：一是建安企业的财务管理模式落后，随着市场经济体制的不断变化，建筑企业之间的竞争日益激烈。而如果企业仍是沿用传统的管理模式，会进一步加大财务风险；二是企业财务管理人员的素质不高，不仅工作做不到位，而且还会出现腐败现象，从而使得财务风险管理流于形式。

3.财务风险防范意识薄弱。建安企业财务风险管理薄弱问题一直是众多管理者关注的焦点。防范意识的缺乏不仅会导致企业决策性的失误，还会加大企业投资风险。关键在于这种现象普遍存在于很多建安企业中。因而为了减少企业经济损失，提高企业竞争力，加强财务风险防范意识是非常重要的。

4.财务风险管理制度不完善。建安企业最大的特点是流动性极强，因而造成了建安企业缺乏完善的财务风险管理问题。有些企业甚至会出现两套账的问题。这不仅会影响建安企业的资源配置，还会影响建安企业经济效益的提高。尤其是在形势下财务体制、国家政策的一再变化，企业若不完善财务风险管理制度，势必会影响建安企业的可持续发展。

二、新形势下建安企业财务风险的防范措施

1.完善组织、制度建设。在形势下建安企业应该从市场角度出发，完善财务风险管理制度以及组织机构，并落实责任制，真正做到财务风险的全面管理，从而提高企业的核心竞争力。由于建安企业的特殊性，因而建安企业应该把财务管理中的债权管理以及实物管理分开，并将其作为重点管理对象。如建安企业的施工工人可能处于不同的区域，因而企业可以通过现代信息技术，如QQ、微信等软件进行管理制度、企业信息的传递到位，并尽量做到每个员工都能够接收到，从而避免财务风险问题。另外，建安企业还应从招投标风险、合同风险、施工和结算风险、利润形成和分配风险五个方面，健全风险管理制度。如对企业项目资金进行统一调度，集中管理，降低企业整体运行成本；同时聘请专业的财务人员对于企业的资金使用和资金管理建立严格的制度措施，按章执行；并做好企业流动资金的使用管理。除此之外，建安企业还应该完善机构所在组织。例如某建安公司为了加强风险管理，专门成立了领导小组，由主要领导和部门负责人组成的财务风险管理工作领导小组，制定出“风险防范管理活动方案”和部门（个人）风险识别防控表，细化活动内容，明确活动要求，把风险岗位、廉能管理工作落实到实处，以求达到将财务风险降到最低，从而保证建安公司的长久发展。

2.提高人员专业素质。在信息时代背景下，建安企业应该完善信息管理系统，并保证信息能够共享。这样才能保证项目的事前预算、事中控制以及事后分析的公开透明、真实有效。另外，建安企业财务管理部门应该加大企业资金的管理，保证专款专用，防治贪污腐败现象的产生。人才是企业发展的核心，在市场经济体制、财务管理制度不断变化的背景下。建安企业应该加强人才建设，培养高素质的专业人才，以保证财务风险防范工作的顺利开展。尤其是在建安企业管理共享信息时，如果缺乏具有专业修养的员工，不仅会导致建安企业无法洞悉市场变化，还会影响建安企业的市场占有率。另外，高素质的复合型人才还能够帮助建安企业把控外部环境的变化，以使企业能够根据市场的动态随时调整运营策略。因而企业可以对员工开展定期培训，重点以财务风险知识、财务风险与企业管理關系、防范财务风险的措施为主，切实提高员工的财务风险防范能力。除此之外，建安企业还应该加强员工的道德修养，避免贪腐现象的产生。

3.增强财务风险防范意识。财务风险存在于建安企业的每个工作环节中，从工程招标、设计、施工、验收等各个阶段都有可能出现财务问题。因而，建安企业应该重视工程造价的管理、资金使用管理以及市场分析等工作，避免企业盲目招投标、施工，造成经济损失。当然，建安企业最应该重视的是加强管理人员以及员工的财务风险防范意识，鼓动企业全员能够积极投入到财务风险防范工作中。首先，建安企业应该加强管理人员的财务防范意识，如若管理人员出现决策性失误会给企业造成难易预料的经济损失。因而企业可以通过加强决策管理入手。例如：在项目投资前，要对项目的背景、技术要求、对接企业资质、市场环境进行详细的调查，并客观评价项目的实践性，避免因考虑不全面造成投资失败的问题。另外，建安企业还应该综合考虑国家调控政策，特别是新形势下营改增等相关政策法规的理解和掌握，并结合企业自身的发展情况，进行项目决策。这样才能做到减少财务风险现象的发生。其次，在加强员工的财务风险防范意识时，可以从加强工程管理、施工方面入手，保证施工质量。另外，票据的合理性也是企业风险防范的一个重要内容。总之，只有在思想意识上提高建安企业员工的防范意识，才能落实财务风险管理制度，才能实现财务风险防范。

4.加强合同管理，规范内控环境。合格的建筑合同不仅应该包括技术要求、工期、质量要求等内容，还应该包括项目的投资成本、材料设备投入、索赔条款等。这样才能够减少建筑企业与业主的财务纠纷问题，从而达到控制财务风险的目标。可见，合同管理也是财务风险管理的重要组成部分，因而建安企业应该加强合同管理，并规范合同编写。合同管理包括但不限于工程施工合同、中标通知书、以及过程序中的完工确认单、设计变更、签证等合法文件，合同竣工的结算报告等，统一保管留存。例如，如果合同中对于工期没有做具体说明，或者是表意含糊，很容易工程工期纠纷问题。何况，建安企业的项目工程施工极容易受到外部环境的影响，如果不在合同中具体说明，不仅会影响建安企业的经济效益，还会影响项目工程的施工质量。在实际的生活中，也经常会出现因合同表意不清，而引起各种合同纠纷案。另外，合同中还应该表明工程材料价格、设备价格、工程款结算、施工费等内容，这样既能保障建安企业合法权益，又能够有效控制项目成本，减少财务风险问题。总之，建安企业应该加强合同管理，保证在合同签订过程中，能够在详细了解相关法律文件的基础上，仔细推敲合同条款和用于，尽量减少对自己不利的条款，从而在源头上减少企业承担的风险。

三、结语

综上所述，建安企业应该加强财务风险管理，以提高自身的竞争力，从而在竞争日益激烈的建筑市场中长久的发展下去。并且财务风险管理是建安企业无法避免的重要问题，需要建安企业加强外部环境、内控环境的建设，并重视提高人员的素质以及加强合同管理，这样才能全方面的开展财务风险管理工作，提高建安企业的经济效益。

参考文献：

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